海南省公路水運(yùn)“品質(zhì)工程”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-06-23 01:08本頁面
【正文】 監(jiān)督管理的業(yè)務(wù)人員組成。組長由項(xiàng)目建設(shè)單位分管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的項(xiàng)3目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由各參建單位的業(yè)務(wù)人員組成。（一）動(dòng)員實(shí)施階段（2017112各市縣交通運(yùn)輸主管部門、項(xiàng)目建設(shè)單位要結(jié)合實(shí)際，各自制定印發(fā)“品質(zhì)工程”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，方案應(yīng)包括活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)范圍、活動(dòng)目標(biāo)、具體措施、考核獎(jiǎng)懲辦法等，并分解工作目標(biāo)任務(wù)，將“品質(zhì)工程”建設(shè)活動(dòng)部署到所有的施工合同標(biāo)段。準(zhǔn)，征求有關(guān)單位意見后，擬定《海南省交通運(yùn)輸廳公路水運(yùn)“品質(zhì)工程”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及《海南省交通運(yùn)輸廳公路水運(yùn)“品質(zhì)工程”評(píng)比辦法》，經(jīng)省廳審定后予以印發(fā)實(shí)施。通過項(xiàng)目建設(shè)單位、市縣交通運(yùn)輸主管部門推薦，省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門篩選確定個(gè)公路水運(yùn)工程在建或擬開工項(xiàng)目作為省級(jí)示范創(chuàng)建項(xiàng)目。年月至月）、各項(xiàng)目結(jié)合各自制定的實(shí)施方案和細(xì)則，有重點(diǎn)、分步驟地有序推進(jìn)“品質(zhì)工程”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，按品質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)要求，推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、場地容貌規(guī)范化、質(zhì)量安全管理程序化，并及時(shí)報(bào)送有關(guān)活動(dòng)開展的情況信息。、各項(xiàng)目“品質(zhì)工程”建設(shè)活動(dòng)開展情況組織監(jiān)督抽查。（三）考核總結(jié)階段（2019112“品質(zhì)工程”考核。省廳將優(yōu)中推優(yōu)，評(píng)選出“品質(zhì)工程”示范項(xiàng)目，并對(duì)有關(guān)單位及個(gè)人進(jìn)行表彰。（二）多措并舉推動(dòng)“品質(zhì)工程”創(chuàng)建。加強(qiáng)外業(yè)勘察驗(yàn)收，合理安排設(shè)計(jì)周期，全面推行精準(zhǔn)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，有效減少設(shè)計(jì)變更。加強(qiáng)對(duì)施工工藝流程、材料加工、場站建設(shè)、規(guī)范管理等方面成熟經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提升，建立有效的檢查和激勵(lì)機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入工程建設(shè)管理各個(gè)方面，逐步實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理行為、工地建設(shè)、施工工藝、過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化，形成施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而更好地優(yōu)化資源配置，降低管理成本，提高工作效率，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、投資的有效控制。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+交通基礎(chǔ)設(shè)施”發(fā)展新思路，構(gòu)建我省公路、水運(yùn)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理過程的全控制，達(dá)到規(guī)范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的；推進(jìn)建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用，推廣工藝監(jiān)測、安全預(yù)警、隱蔽工程數(shù)據(jù)采集、6遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備在施工管理中的集成應(yīng)用；完善我省公路水運(yùn)建設(shè)市場信用體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公路水運(yùn)建設(shè)從業(yè)單位的全方位管理與服務(wù)；倡導(dǎo)各項(xiàng)目建設(shè)管理單位通過建立信息管理平臺(tái)，對(duì)質(zhì)量安全、計(jì)劃進(jìn)度、合同管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控進(jìn)行信息管理，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理智能化和控制實(shí)時(shí)化，提高管理工作效率。牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，以精細(xì)化控制為載體，注重日常管理目標(biāo)、內(nèi)容、手段、過程精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全方位管理的有效控制。建立“實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。建立健全施工班組管理制度，強(qiáng)化班組能力建設(shè)。推行班組首次作業(yè)合格確認(rèn)制，強(qiáng)化班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)
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