【正文】 整。確定各等級工資數(shù)。從責任、所需技能、勞動強度、工作環(huán)境四個方面對各崗位進行綜合評價，按照管理職系、技術職系、財務職系、行政事務職系、銷售/營銷職系、工勤職系分類排序。確定崗位工資的原則以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；針對不同的職系設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。崗位工資崗位工資是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。獎金，超出年度經(jīng)營目標而給予的獎勵。崗位工資，根據(jù)崗位評價的結果確定各崗位的初始等級，依據(jù)不同崗位的業(yè)務特點，參考員工技能因素確定各自的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。離退休人員的薪酬另行規(guī)定。其特征是每月支付固定工資。對于工作結果能夠量化且工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人采用計時/計件工資制。對于承擔產(chǎn)品銷售/營銷任務的員工實行銷售提成工資制。對于高層管理人員采用年薪制?？傮w水平公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平。原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。31 / 32廣東汕頭超聲電子公司薪酬設計方案二○○二年二月目 錄第一章 總 則 2第二章 薪酬體系 3第三章 薪酬結構 4第四章 年薪制 7第五章 提成工資制 10第六章 結構工資制 12第七章 計時/計件工資制 14第八章 固定工資制 16第九章 工資定級與調整 17第十章 工資特區(qū) 19第十一章 其 他 20第十二章 附 則 22附件一：總部崗位工資等級表 23附件二：印制板事業(yè)部崗位工資等級表 24總 則適用范圍本方案適用于廣東汕頭超聲電子股份有限公司（以下簡稱公司）全體員工。目的使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。薪酬體系公司薪酬體系包括五種不同類型：與年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制；與銷售業(yè)績相關的提成工資制；與日常管理、科研開發(fā)、服務支持、生產(chǎn)操作等工作相關的結構工資制；與完成工作量直接相關的計時/計件工資制；與崗位相關的固定工資制。其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。對于中基層管理人員、職能人員、科研人員、科研輔助人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術人員、后勤管理人員以及工作難以量化的生產(chǎn)操作工人采用結構工資。對于工作量均衡的生產(chǎn)操作工人、后勤服務工人采用固定工資制。特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關規(guī)定。薪酬結構公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合?？冃ЧべY，與工作業(yè)績直接掛鉤。附加工資，包括工齡工資、醫(yī)療補貼、一孩化補貼、餐費等補助，勞保津貼，以及個人所得稅、保險、宿舍租金等扣除項目。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質。崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎，作為以下項目的計算基數(shù)：績效工資的計算基數(shù)；年底獎金的計算基數(shù)；加班費的計算基數(shù)；事病假工資計算基數(shù)；外派受訓人員工資計算基數(shù)；其他基數(shù)。崗位、職稱與員工崗位工資的關系崗位評價。按照崗位評價的結果將各個崗位對應到《崗位工資等級表》相應職系的員級職稱各檔中。各等級崗位工資數(shù)目與各業(yè)務單元效益相關，具體金額各單位另行規(guī)定。根據(jù)聘任職稱將員工對應到相應職稱系列的相應等級。管理職系中部門經(jīng)理以上人員及工勤職系中后勤服務人員不考慮職稱因素。季度績效工資適用于中層管理人員、職能人員、科研人員、科研輔助人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術人員。季度績效工資于下季度按月平均發(fā)放。月度績效工資與員工每月的考核結果掛鉤。計時/計件工資按照員工每月實際完成的工時或工件數(shù)量計算。年底獎金：以崗位工資為基礎，與年度考核結果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎上對員工業(yè)績的一種激勵。利潤/收入提成獎適用于股份公司總經(jīng)理和各業(yè)務單元總經(jīng)理。針對與銷售工作直接相關的人員及儀器公司技術開發(fā)部的人員，也采用收入提成獎，具體獎勵金額按照銷售回款的一定比例結合其他影響因素來確定，提成比例由各業(yè)務單元總經(jīng)理辦公會商討，各業(yè)務單元總經(jīng)理審批。服務年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻不同，對員工分段給予相應的回報。醫(yī)療補貼是對員工醫(yī)療支出的補貼，發(fā)放標準為每月 元。勞保津貼針對工作環(huán)境、勞動強度特殊的崗位員工，不同崗位補貼標準不同，具體數(shù)額參照公司有關規(guī)定。其他補助：由于通貨膨脹、物價上漲等原因，公司給予相應補助。年薪制適用范圍年薪制適用于股份公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書；印制板事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及事業(yè)部下屬子公司總經(jīng)理；子/分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師。類別ABCDEF崗位董事長總經(jīng)理股份公司副總經(jīng)理董秘、事業(yè)部總經(jīng)理顯示器公司總經(jīng)理事業(yè)部副總儀器、覆銅板公司總經(jīng)理顯示器副總分公司副總PCB下屬子公司總經(jīng)理每一崗位年薪分為三檔，新任職的經(jīng)營者從最低一檔起薪。崗位類別ABCDEF1檔2檔3檔1檔2檔3檔1檔2檔3檔1檔2檔3檔1檔2檔3檔1檔2檔3檔基礎年薪(萬元)604842423630181512151211109865獎勵年薪獎勵年薪是各級公司超額完成考核指標后的獎金，根據(jù)不同人員的責任不同，確定不同的獎金分配方案。密切結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定股份公司董事長、總經(jīng)理及各業(yè)務單元總經(jīng)理獎勵年薪的提成基礎和提成比例：董事長的獎勵年薪由董事會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行、實施情況決定，應保持在基礎年新的12倍之間?？偨?jīng)理KPI完成百分比為本單位總經(jīng)理關鍵業(yè)績指標完成情況。責任系數(shù)體現(xiàn)員工的責任風險。月收入 = 基礎年薪/12 + 附加工資獎勵年薪下年初發(fā)放。收入結構收入整體構成 =（崗位