【正文】 焊口溫度未降，及時修補。 9)每處修補長度應大于40mm，相鄰兩修補處的距離小于40mm時，則按一處 缺陷進行修補，不允許二次返修。 10)在焊縫外觀檢驗合格后，進行焊縫標識，由第三方檢測單位進行無損檢測。 2)管道在試壓前，應編制詳細的管道試壓、吹掃方案，并監(jiān)理單位審批后方可進行管道試壓工作。對試壓過程中使用的盲板進行詳細記錄。 5)試壓用水的氯離子含量不超過25mg/L 6)升壓應分級緩慢，達到試驗壓力后停壓10min，然后降至設計壓力，停壓 30min，不降壓、無泄漏和無變形為合格。 8)管道系統(tǒng)水沖洗時，流速不得小于1. 5m/ s。 9)試壓及吹掃完畢后，應對照盲板表及時拆除試壓用盲板。 2)防腐涂料露天施工應在晴朗的天氣時進行，當遇下列情況時均不得進行施工。 b、當涂刷表面有水分式潮濕時。 d、當刮大風，造成塵土飛揚時。 4)管線在施工前應先刷底漆，但必須留出焊口及標識，每道漆應縱橫交錯涂刷。 埋地套管，采用特加強級環(huán)氧煤瀝青防腐，厚度為≥60mm。供熱及給排水管線除銹后，刷防銹漆兩道，然后采用δ=40mm聚氨酣現(xiàn)場發(fā)泡，保溫層外做環(huán)氧樹脂玻璃鋼保護層δ=2. 5mm。配套的熱收 縮套(帶，片)底漆等防腐材料，采用同本體同樣的方法進行補傷。我們的質(zhì)量方針是:貫徹科學，嚴守規(guī)范，實施名牌戰(zhàn)略，營造時代精品。目標管理措施 我公司擁有雄厚施工技術(shù)力量和機械設備、富有施工經(jīng)驗的建筑施工隊伍。對與建設單位的合作充滿誠摯的意 愿。如果我公司中標，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。組建精干項 目經(jīng)理部，對本項目的人、財、物實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員的職能作用?認真履行管理職責，確保 本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。 以嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和科學的管理，確保按業(yè)主要求時間完成加氣站設備安裝工 程，確保按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務。確定管理目標后，迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的 施工生產(chǎn)、生活設施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié) 和損耗，降低工程成本。 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，防火、防盜，杜絕一切安 全事故隱患。并充分考慮到鄰里村民和施工人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作噪聲大的施工。 4. 2項目副經(jīng)理對工程質(zhì)量具體負責。 、控制、檢查、考核。 4. 5各施工班組長，兼職質(zhì)檢員對本隊施工質(zhì)量負責。 ，負責工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，及時收集、整理施工原始記錄、資料，分析施工質(zhì)量和工程質(zhì)量的動態(tài)信息，制定、改進施工質(zhì)量的措施，提高質(zhì)量管理水平。質(zhì)量保證措施 為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，必須嚴格執(zhí)行以下措施: 6. 1嚴格貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準，提高質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量第一的原則，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，取得最佳經(jīng)濟效益和社會信譽。樹立對質(zhì)量一絲不茍的強烈責任心，具備嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足適用性要求的缺陷，消滅在形成的過程之中。分部工程施工完成壇，結(jié)合 中間檢查，對照有關質(zhì)量評定標準加評分辦法，進行工序間的自我檢測，測評分均超 ，過90分，方可向監(jiān)理單位申請驗評。 6. 5加強施工設備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的所有計量設備和儀器，進行全面的校驗，確保其測量精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強全過程控制和管理。 6. 7在各工序開工期前，必須組織全體施工人員進行技術(shù)交底和有關質(zhì)量標準的 學習、熟悉施工圖紙，使每個施工人員做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量。杜絕 不合格材料混入本工程。積極配合 監(jiān)理、組織好工程中間檢查驗收和竣工檢查驗收工作，并提供必要的工作條件和檢測器具。 ，搞好質(zhì)量評比，重獎重罰。6. 13針對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，開展QC小組質(zhì)量攻關活動。 6. 15向項目法人、監(jiān)理單位提交質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，以便監(jiān)理單位在工程施工中監(jiān)督檢查其落實情況。在施工中技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場，保證工程的施工質(zhì)量。 8. 3提高全體員工的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，對全體員工進行全面 質(zhì)量管理教育，使每個職工部認識到質(zhì)量的好壞直接關系到整個工程的優(yōu)與劣。，在施工中如遇有與設計圖紙 和設計文件不相符時，將報告設計單位及監(jiān)理工程師進行修正，待取得文件依據(jù)后再繼續(xù)施工。隱蔽工程和關鍵部位的檢查， 在檢查資料完備的前提下，經(jīng)項目經(jīng)理部三級檢查合格后，監(jiān)理工程師終檢，經(jīng)檢查合格簽字后才進行下一道工序施工。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，堅持三不放過原則， 深入現(xiàn)場認真分析，嚴肅處理，重大的質(zhì)量事故立即報告項目部經(jīng)理和項目總工程師，并同建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位共同研究專門的處理措施，經(jīng)設計人員、監(jiān)理工程師同意后再組織實施。 ，對施工質(zhì)量作出貢獻的單位和個人給予獎勵，對造成質(zhì)量事故的責任人應給予經(jīng)濟處 罰，事故嚴重給予行政處分，對事故單位也要根據(jù)事故程序給予經(jīng)濟處罰。 施工總進度計劃及保證措施 施工進度計劃安排 本工程要求工期為30日歷天。因此我公司將在人力、物力、財力方面予以重點投入，輔以高效的施工組織管理。 采用分階段節(jié)點控制法，即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關 鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃表，形成周密的月、旬、周等計劃，無論哪個關鍵線路， 主導工序因任何原因造成計戈|附后，必須采取有效措施(如采用增加作業(yè)人數(shù)、連續(xù) 作業(yè)等)，在本節(jié)點內(nèi)追回損失的時間，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控的局面，同時制 定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，使項目全體參戰(zhàn)人員樹立工期 第一的觀念。 ，責任到人，項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施，副經(jīng)理和專 業(yè)工長具體執(zhí)行。 2. 1. 3建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由分公司各有關部門、項目全體主管人員、 各班組負責人參加，對前周工作進行總結(jié)、講評，安排落實下周工作。及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素。 2. 2從施工進度安排上予以保證 、機具，合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時間。以總進度為基礎，抓好關鍵線 路的控制，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 ，所有施工技術(shù)準備工作均比現(xiàn)場進度提前一周，所有 材料及半成品供應較實際進度提前3天，各種材料及半成品進場隨附近所需的合格 證、復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。 ，投入足夠的勞動力。另外節(jié)假日均不放假。 2. 2. 8加強技術(shù)管理的力度，以適應施工進度的需要。確保資源配備，保證工期 按勞動力計劃表、機械設備計劃、材料計劃表配備資源，確保工期順利進行。 確保民工工資支付，保證工期 認真貫徹落實三個代表的重要思想和維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，保證不 拖欠農(nóng)民工工資，特做出以下幾點措施: ，認真貫徹執(zhí)行《建設領域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》，加強領導、落實責任、完善措施、健全機構(gòu)，確保農(nóng)民工工資。當企業(yè)簽定合同、重大決策等事項提供法律咨詢，出具法律意見，促進企業(yè)依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。 應加強日常管理，嚴格值班制度，設立農(nóng)民工接待室，指定專人負責農(nóng)民工申