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2025-06-20 08:34本頁面
【正文】 則投資少的方案為優(yōu)。 【 例 522講解 】 項目 舊設(shè)備 新設(shè)備 原價 40000 60000 稅法規(guī)定殘值 0 10000 稅法規(guī)定使用年限 10 5 已使用年限 5 0 尚可使用年限 5 5 每年付現(xiàn)成本 0 － 20220 最終報廢殘值 0 10000 目前變現(xiàn)價值 10000 1— 5年每年折舊額 4000 10000 項目 現(xiàn)金流量 時間 項目 現(xiàn)金流量 繼續(xù)使用舊設(shè)備 更換新設(shè)備 舊設(shè)備變現(xiàn)價值 － 10000 0 設(shè)備投資 － 60000 舊設(shè)備變現(xiàn)損失減稅 （ 10000 － 20220） 30%= － 3000 0 每年付現(xiàn)操作成本 0 1— 5年 每年付現(xiàn)操作成本 20220 （ 1 － 30%） = 14000 每年折舊抵稅 4000 30%=1200 1— 5年 每年折舊抵稅 10000 30% =3000 殘值變現(xiàn)收入 10000 （二）項目計算期不同時的互斥方案比較決策 決策方法 關(guān)鍵指標確定 決策原則 年等額凈 回收額法 年等額凈回收額 =該方案凈現(xiàn)值 /（ P/A,i, n） 在所有方案中，年等額凈回收額最大的方案為優(yōu)。 年等額凈回收額法 基本原理：求年金 A的過程。 （二）具體決策原則 決策前提 決策原則 在資金總量不受限制的情況下 可按每一項目的凈現(xiàn)值 NPV大小排隊，確定優(yōu)先考慮的項目順序。 項目 原始投資 凈現(xiàn)值 凈現(xiàn)值率 內(nèi)部收益率 A 300 120 18% B 200 40 21% C 200 100 40% D 1
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