門店績效考核方案-在線瀏覽
2025-06-20 03:48本頁面
【正文】 ..江蘇華鐵商貿(mào)有限公司門店績效考核制度為了完善公司績效管理制度，規(guī)范績效管理的流程與重點，客觀公正地評價組織和員工的績效與貢獻，特制定、完善《門店員工績效考核制度》一、考核目的 通過對經(jīng)營指標考核，改善員工工作績效，提升銷售業(yè)績，建立以獎勵為主，以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向的績效獎勵制度。 在公司的人工成本得到有效控制的前提下，通過共享銷售增長的成果，提高員工人均收入。面談內(nèi)容包括肯定成績、指出不足、績效改進建議，并最終雙方進行書面確認。 關(guān)鍵績效指標考核； 日常工作和服務(wù)的考核六、關(guān)鍵指標考核考核是通過對經(jīng)營過程中的關(guān)鍵因素進行開發(fā)、分析、提煉和歸納，用以衡量被考核者績效的可量化的或可行為化的標準體系的一種目標式量化管理指標考核辦法。店鋪開設(shè)不足半年則按照季度平均值計算，不足季度則參考臨近站的店鋪指標，設(shè)定初選經(jīng)營指標。門店業(yè)績待定備注 以上指標均為月指標，按每月上下波動計算。店名：本次考核日期：自年月日至年月日店長考評公司考評個人衛(wèi)生潔凈、整齊3精神飽滿、服務(wù)規(guī)范化3熱情、大方、親切的服務(wù)應(yīng)對之道3工作素質(zhì)參與培訓(xùn)的學(xué)習(xí)能力及態(tài)度4誠實性4是否有團隊精神4業(yè)務(wù)
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