【摘要】費(fèi)用審批等費(fèi)用管費(fèi)用審批等費(fèi)用管控控流程流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來可以變得這么簡(jiǎn)單!C2為
2025-02-26 10:38
【摘要】第十三章費(fèi)用控制與目標(biāo)成本?第一節(jié)費(fèi)用管理概述?第二節(jié)目標(biāo)成本管理?第三節(jié)其他費(fèi)用管理第一節(jié)費(fèi)用管理概述?一、成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)含義?企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中用貨幣額表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi),叫費(fèi)用。?企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生直接材料、直接人工費(fèi)用和間接制造
2025-06-18 13:51
【摘要】用例及用例圖張?chǎng)H用例及用例圖用例參與者用例之間的關(guān)系用例圖發(fā)現(xiàn)用例用例1.用例的概念用例(usecase):表示參與者與系統(tǒng)的一次交互過程。用例用橢圓表示3.用例的特點(diǎn)①用例
【摘要】1APQP及PPAP審核-簡(jiǎn)介-戴國(guó)偉2022-09-20采購(gòu)部-供應(yīng)商管理科延鋒偉世通金橋汽車飾件系統(tǒng)有限公司2APQP--定義一、APQP--產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃。?是美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)提供給供應(yīng)商在開發(fā)新產(chǎn)品(新系統(tǒng),新部件)時(shí)的一種結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法,以便使
2025-02-25 07:43
【摘要】審核技巧編輯:講師:課時(shí):3Hours日期:2022年3月30日Index一、審核方式……………………………………………………………………31、順向跟蹤………………………………………………………………………42、逆向追溯…………………………………………………………
2025-06-13 08:55
【摘要】驗(yàn)證技巧?,需要辨別真僞,正確理解意思,所以進(jìn)行分析驗(yàn)證是必不可少的,主要包括以下四個(gè)方面:?把對(duì)方回答與環(huán)境(背景)因素作為一個(gè)整體考慮分析;?通過一種或多種渠道加以驗(yàn)證,驗(yàn)證是一種最直接有效的方法;?從比較合適的角度分析,理解對(duì)方的回答;?對(duì)對(duì)方表達(dá)的意思要具有職業(yè)的敏感性,善於從中捕捉到蛛絲馬蹟,順藤摸瓜.?
2024-12-03 01:51
【摘要】?第一課時(shí)高考專題輔導(dǎo)古代詩(shī)歌鑒賞之三鑒賞表達(dá)技巧表達(dá)技巧的四個(gè)內(nèi)容:?表達(dá)方式?表現(xiàn)手法?篇章結(jié)構(gòu)修辭類表現(xiàn)手法抒情類表現(xiàn)手法描寫類表現(xiàn)手法記敘、議論、說明抒情直接抒情間接抒情描寫直接描寫間接描寫表達(dá)方式中抒情和描寫是考察的重點(diǎn)春日朱熹勝日
2024-09-26 00:57
【摘要】市政造價(jià)員考前培訓(xùn)2022年4月郵箱:密碼:2022shzhys市政工程計(jì)價(jià)形式內(nèi)容考試時(shí)間滿分記分考試形式市政工程計(jì)價(jià)5月26日13:30-16:30100閉卷分客觀題與主觀題,須使用2B鉛筆在答題卡、黑色鋼筆(或簽字筆)在答題卷上作答。只準(zhǔn)攜帶相關(guān)的工具書。
2025-06-18 13:17
【摘要】基于成本控制的采購(gòu)管理技巧一、采購(gòu)職責(zé)二、產(chǎn)品與市場(chǎng)三、成本和價(jià)格分析四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈管理來降低成本六、零庫(kù)存采購(gòu)生產(chǎn)鏈七、供應(yīng)商管理八、采購(gòu)績(jī)效管理一、采購(gòu)職責(zé)、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),
2025-03-15 16:30
【摘要】審核策劃?請(qǐng)對(duì)所列的“審核計(jì)劃”發(fā)表評(píng)論?審核策劃案例練習(xí)–案例背景說明–分組,用時(shí)15-20分鐘?發(fā)表審核準(zhǔn)備?確定審核任務(wù)?明確審核范圍?文件與法律了解?歷史回顧?檢查表準(zhǔn)備?現(xiàn)場(chǎng)編寫檢查表?檢查表的作用?檢查表的內(nèi)容
2025-07-14 11:59
【摘要】質(zhì)量管理體系審核的思路和做法?質(zhì)量管理體系審核是體系評(píng)價(jià)的一種重要方法,通過審核可以評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系實(shí)施的符合性和有效性;?對(duì)質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的依據(jù)是審核準(zhǔn)則;?由于20xx版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的變化和ISO19011:20xx審核指南的換版,必然引發(fā)對(duì)質(zhì)量管理體系審核
2024-08-03 17:01
【摘要】求職面試技巧(二)講師:劉潔行為事件面試?假設(shè):相似條件下,過去行為是對(duì)未來表現(xiàn)的最好估計(jì)?期望通過對(duì)過去行為的挖掘,發(fā)現(xiàn)面試者的素質(zhì)?簡(jiǎn)歷上提及的所有要點(diǎn)都有可能。常見的有:–領(lǐng)導(dǎo)力–團(tuán)隊(duì)協(xié)作–溝通–問題解決–創(chuàng)造力描述行為的STAR法則?Situation:當(dāng)時(shí)的情況怎么樣?Task:任務(wù)是什么類型,怎樣產(chǎn)生?
2025-03-06 07:20
【摘要】采購(gòu)管理及降價(jià)談判技巧教材降價(jià)談判技巧采購(gòu)管理及采購(gòu)管理及降價(jià)談判技巧教材1、供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement產(chǎn)生于二十世紀(jì)90年代初期,是繼日本豐田的JIT模式之后、由美國(guó)創(chuàng)造的一種全新的管理模式。采購(gòu)管理及降價(jià)談判技巧教材供應(yīng)商的供應(yīng)商
2025-06-26 22:31
【摘要】投標(biāo)技巧周福遠(yuǎn)招標(biāo)投標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包,以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí),所采用的一種交易方式招標(biāo)投標(biāo)的定義1操作關(guān)系到國(guó)家社會(huì)大眾的公共利益公共安全的項(xiàng)目國(guó)有資產(chǎn)的項(xiàng)目國(guó)有資金參與的項(xiàng)目利用了國(guó)外貸款政府借款,工程項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到200萬以上貨物
2025-06-16 02:30
【摘要】2022/4/14讓工作更輕松EXCEL應(yīng)用及技巧2022/4/14工作即是娛樂商用銷售部2022/4/14工作即是娛樂前言在進(jìn)入正題之前,先輕松一下,聽一個(gè)真實(shí)的故事:有一個(gè)老會(huì)計(jì),一直都是手工做賬、手工制表,有一天公司終于給財(cái)務(wù)部配上了電腦,老會(huì)計(jì)也學(xué)會(huì)了用E
2025-05-09 06:34