校園主題酒吧創(chuàng)業(yè)策劃書-在線瀏覽
2025-01-03 06:33本頁面
【正文】 屬于合伙企業(yè)。酒吧的管理者通過合伙人商議確定。酒吧還將雇傭 1 到 2 名全職員工（以有曾經有酒吧經營及服務的經驗人為主） 3 名以上兼職員工（以校園內勤工檢學及家庭較貧困學生為主） 。 內務人負責：擔任夜間領班，負責酒吧的經營和管理，并處理酒吧的一些日常事務，以及突發(fā)事件。 經營策略 突出校園氛圍的經營策略 ： 跟校園中的一些社團建立固定的聯(lián)系，聯(lián)合與他們進行一些校園中的活動（十佳歌手等活動 等 ） 。 提供優(yōu)惠的 價格給班級或社團進行團體活動。 充分經營 ： 酒吧都是夜場經營，酒吧白天可出租給班級或社團搞集體活動。 第二部分 營銷策劃 戰(zhàn)略內容 任務書 逐步形成健康、自由、寬容、積極向上的 酒吧文化，并將高校酒吧文化導入校園文化使之成為不可或缺的一部分 。 使員工對酒吧形成歸屬感。 公共形象：通過與校園團體合作（或贊助）舉辦活動，幫助他們解決金費問題，并進行宣傳等形式。 服務：形成一套流暢的服務程序。 員工：創(chuàng)造一個服務取向和員工取向的工作環(huán)境，保證所有雇員公平的薪金和工作條件。伴隨著我校的建立，各種文化不斷涌入。而大學生在日益緊張的社會環(huán)境下長期生存，導致他們想尋找一個可以放松身心的環(huán)境和場所。 2 競爭威脅 我方的競爭手段是主要是壓低貨源的價格 ,要求較高的產品服務或更多的服務項目，并且從競爭者彼此的對立狀態(tài)中獲利。又由于學校酒吧的地理 位置，文化氛圍等特殊原因，故我方的議價能力一定要強。消費對象主要以學生為主，大學生的生活條件的提高，消費量增加，酒吧的消費對象定位在學生的話，就要把消費檔次降低到學生可承受的水平。 2 簡潔明快的現代化風格中結合細節(jié)、人性化 。 4 定期開展特色主題活動（主題派對，球賽播放，校園樂隊現場秀等） 。 6 實行消費累積再消費制，提供有時限制的消費券 。 8 分時段經營制度 。
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