長春宏興20xx年度目標(biāo)修改版-在線瀏覽
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【正文】 PT CO.,LTD 第 2頁 /共 28頁 宏興福建 長春宏興 2022年度 策略地圖 F 財務(wù) 構(gòu)面 C 顧客 構(gòu) 面 C2確保服務(wù)準(zhǔn)時率 增加營業(yè)收入 維護客群關(guān)系，優(yōu)化外部環(huán)境，建立建全產(chǎn)品服務(wù)體制 確保營業(yè)目標(biāo)達成、提升市場占有率 完善內(nèi)部流程， 追求 標(biāo)準(zhǔn)化管理 培養(yǎng)及打造具有競爭力的專業(yè)團隊 I 內(nèi)部 流程 構(gòu) 面 L 學(xué)習(xí) 成長 構(gòu) 面 I5建立交貨服務(wù)模式 F1達成營業(yè)額 I4降低不良率 I2管控庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) L1確保養(yǎng)成人才 L3建立核心團隊 I3管控預(yù)算達成率 C1提升 顧客滿意度 I6導(dǎo)入TS管理體系 F2確保貨款回收率 L2建立知識文件庫 I1管控材料利用率 L1導(dǎo)入人資六大模塊 核準(zhǔn)： 復(fù)核： 作成： 陳 平 長春宏興汽車皮革有限公司 CHANGCHUN HONGXING AUTO LEATHER DEPT CO.,LTD 第 3頁 /共 28頁 項 目 現(xiàn)在 短期 未來三年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 財務(wù)構(gòu)面 F1達成營業(yè)額 (仟元 ) 33,903 F2確保貨款回收率 (%) 100 100 100 100 顧客構(gòu)面 C1提升 顧客滿意度 (分 ) 85 90 90 90 C2確保服務(wù)準(zhǔn)時率（ %） 100% 100% 100% 100% 宏興福建 長春宏興 2022年度 策略 目標(biāo) 長春宏興汽車皮革有限公司 CHANGCHUN HONGXING AUTO LEATHER DEPT CO.,LTD 第 4頁 /共 28頁 項 目 現(xiàn)在 短期 未來三年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 內(nèi)部流程構(gòu)面 I1管控材料利用率（仟元） 495 684 944 1303 I2降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) (天 ) 30 25 25 20 I3管控 預(yù)算達成率 (%） 100%177。 5 100%177。 3 100%177。5 財 務(wù) I4 不良率（ PPM） 制程不良（生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良）數(shù)占生產(chǎn)總數(shù)的比例 /交貨退回數(shù)占交貨總數(shù)的比率 當(dāng)月制程不良數(shù) /當(dāng)月生產(chǎn)數(shù) * ；當(dāng)月不良退回率 =當(dāng)月退回不良數(shù) /當(dāng)月交貨總數(shù) * 每月 800/50 品 技 I5 交貨服務(wù)模式（個） 從不同顧客對服務(wù)的期望出發(fā)，以顧客滿意為目標(biāo)形成系統(tǒng)的管理模式并制定 SOP文件 考核推行計劃按時間節(jié)點的達成率 每季 年度計劃 項目負責(zé)人
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