制藥公司薪酬體系建議方案-在線瀏覽
2025-06-13 13:48本頁面
【正文】 、合情、合法的薪酬體系能充分挖掘出員工的潛力，能產(chǎn)生遠(yuǎn)大于公司所支付工資所產(chǎn)生的效益?？傊?，公司的薪酬體系要合法：合國(guó)家的法律法規(guī)，合理：合當(dāng)?shù)氐挠霉づc薪資情況，合情：要合公司實(shí)際情況與發(fā)展需要。當(dāng)然，完善的薪酬體系還包括薪酬管理，還涉及到人力資源管理。一、公司職能 公司作為一家中藥制藥企業(yè)，具體職能有生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)，配合職能的有財(cái)務(wù)、行政、工程。營(yíng)銷又分為市場(chǎng)、銷售、客服。行政有辦公室、人力資源、政務(wù)。工程有水電、機(jī)械等。二、公司部門與崗位根據(jù)以上職能，部門與崗位設(shè)置如下：生產(chǎn)中心A、生產(chǎn)部：提取組、制粒組、充填組、泡罩組、枕包組、外包組。當(dāng)然，為了更加有效的管理，避免產(chǎn)生原則上的錯(cuò)誤，程序上的混亂，最好是按崗設(shè)人。一般企業(yè)這一層的部門與崗位按實(shí)際情況設(shè)置。三、公司崗位編制按公司已經(jīng)確定的部門與崗位，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)與銷售量，同時(shí)考慮到發(fā)展進(jìn)度，編制每一個(gè)崗位的人數(shù)。說明《公司崗位編制表》所有崗位人數(shù)要按公司機(jī)器設(shè)備自動(dòng)化程度、人員操作熟練程度、生產(chǎn)與銷售任務(wù)量來具體的核算；崗位月標(biāo)準(zhǔn)工資要按當(dāng)?shù)氐膶?shí)際用工情況與公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定；考核原則要按不同崗位、激勵(lì)機(jī)制、崗位責(zé)任設(shè)定。銷售是公司發(fā)展的龍頭，是公司前進(jìn)的原動(dòng)力，是公司收入的唯一來源，崗位月標(biāo)準(zhǔn)工資與考核原則就應(yīng)則重于銷售?？偙O(jiān)是業(yè)務(wù)職稱，不是行政級(jí)別，總監(jiān)可以有公司副總經(jīng)理擔(dān)任。四、公司崗位薪酬設(shè)計(jì)行政類 行政類人員的是指對(duì)某件事具有管理職能的員工，并不單指管理層員工。行政類員工的薪酬結(jié)構(gòu)一般為：基礎(chǔ)工資（70%）+績(jī)效工資（15%）+獎(jiǎng)金（5%）。生產(chǎn)類 生產(chǎn)類人員是指涉及到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的員工。計(jì)件工資按生產(chǎn)一件產(chǎn)品支付多少工資來計(jì)算。在設(shè)計(jì)生產(chǎn)類崗位的工資時(shí)，首先要明確一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資，再計(jì)算出每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資（計(jì)件工資）。這里提供的方案僅供參考。a=日包裝量。B、明確每個(gè)熟練工一個(gè)工作日（8小時(shí)）的包裝量，b=單人日包裝量。c=a247?？紤]當(dāng)?shù)匾粋€(gè)熟練操作工的薪酬，再根據(jù)公司情況設(shè)定。e= d40%F、計(jì)算出每件貨的計(jì)件工資。（b40%）G、計(jì)算出外包裝工人基礎(chǔ)工資包裝量。基礎(chǔ)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金的占比，要制訂的合情合理。h= d60%（基礎(chǔ)工資）+ gb185。年度工作日為250天。一個(gè)外包組熟練工一天包裝15件。按以上數(shù)據(jù)可得出：a=日包裝量=150件；b=單人日包裝量=14件；外包組崗位人數(shù)。b=10人；d=標(biāo)準(zhǔn)月薪=2500元；計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工資額e=d40%=300040%=1200元；每件貨的計(jì)件工資f=e247。（15040%）=20元；基礎(chǔ)工資包裝量g= b60%=15060%=90件。=200件，實(shí)際工資計(jì)算如下：實(shí)際工資h= d60%+ gb185。如果實(shí)際包裝量為=b185。以上計(jì)算中獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)放額是全額發(fā)放，實(shí)際工作中全額發(fā)放的情況一般很少發(fā)生，實(shí)際獎(jiǎng)金按考核結(jié)果發(fā)放，如果考核結(jié)果是50分（100分為滿分），就按50%發(fā)，獎(jiǎng)金額就是225元。生產(chǎn)類工資的設(shè)計(jì)原則就是總額有控制，個(gè)體有區(qū)別，鼓勵(lì)多勞多得，穩(wěn)定有序增長(zhǎng)。崗位人數(shù)在實(shí)際工作也不可全額配齊，一般是少于計(jì)算名額，這樣做的目的是增加在職員工的計(jì)件工資，也可以下調(diào)件工資標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算出單位量工資ｄ。實(shí)際月資為=（ｃｄ） (ｅ247。實(shí)質(zhì)就是按完成月工作標(biāo)準(zhǔn)量的比例拿工資，完成率越高，拿的越多。銷售類 銷售類人員的工資實(shí)施提成制。基礎(chǔ)工資分為固定工資+績(jī)效工資。銷售類工作因崗位不同其工資結(jié)構(gòu)與計(jì)算方式也不同，具體分類與方法如下：A、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)類主要分為管理類與業(yè)務(wù)類。管理崗位的薪酬基礎(chǔ)工資大于提成，業(yè)務(wù)崗位的薪酬基礎(chǔ)工資小于提成。假如銷售副總的月標(biāo)準(zhǔn)工資
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