【正文】 資外，還需要在考核上做到公平、公正，具有可接受性，進(jìn)而減少不公平感。通過新安公司的案例，我們發(fā)現(xiàn)只有企業(yè)對員工采取一定的激勵措施，員工才能夠?qū)ぷ鞯姆e極性加強(qiáng):反之，則會降低工作效率，對單位的經(jīng)濟(jì)利益造成一定的損失。四、薪酬設(shè)計中需要做到雙方都滿意。增加員工薪酬能夠調(diào)動員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)員工專心做好本職工作，只有這樣公司才能夠創(chuàng)造出更多的例如。員工的薪酬中除了工資收入、獎金之外，還應(yīng)包含培訓(xùn)、晉升機(jī)會、發(fā)展機(jī)會、心理收入、生活質(zhì)量等非物質(zhì)回報。第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第三條 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第二章 崗位工資第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元，包括基本工資和績效工資。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)公司管理層審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（四）符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。第十條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整第十一條第十二條（一）考核調(diào)整：年終根據(jù)個人考核結(jié)果進(jìn)行工資調(diào)整，對于工程技術(shù)人員根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后晉級。（三）降職變動調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。第十三條第三章 附加工資第一條 附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險等五部分組成。第三條 加班工資：（一）加班工資計算公式：按法定政策計算發(fā)放 （二）加班工資的適用范圍：中層干部以上人員實(shí)行調(diào)休制，無加班費(fèi)；其他人員不鼓勵加班，工作應(yīng)盡量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報加班。（三）加班審批手續(xù)：員工加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時間經(jīng)直接上級確認(rèn)后報送人力資源部。第四條 補(bǔ)貼：補(bǔ)貼類別：交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。第六條 通訊費(fèi)補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼的范圍是_____，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表 通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表 （略）通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具必須24小時處于開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%。第七條 出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第八條 福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)發(fā)放實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。生活補(bǔ)助：防暑費(fèi)、取暖費(fèi)、洗理費(fèi)等。第十條 其他保險： 其他險根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。 獎金主要包括考核獎、特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎、年終效益獎。第十二條具體獎懲辦法參照公司各類管理制度。第十三條例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大業(yè)務(wù)，或給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大效益等。 特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，公司管理層審議通過。第十四條優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊獎的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎。第十五條第五章 年薪制第十六條第十七條 基本年薪為年薪總額的85%，按月平均發(fā)放。 效益年薪基數(shù)為年薪總額的15%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。 效益年薪的確定：年終經(jīng)營目標(biāo)考核完成在90%以上的，按完成系數(shù)發(fā)放效益年薪（計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*目標(biāo)考核完成率）；年終經(jīng)營目標(biāo)考核完成在90%以下的，效益年薪為零。 年終經(jīng)營目標(biāo)考核：每年初由總經(jīng)理室與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，考核由總經(jīng)理室和公司財務(wù)部負(fù)責(zé)。 適用范圍：除實(shí)行年薪制以外的所有員工。 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+附加工資+獎金。 崗位工資的發(fā)放：崗位工資分基本工資和績效工資兩部分發(fā)放，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見《崗位工資檔次表》。 績效工資的確定：依據(jù)員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放。 適用范圍：公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或由公司管理層審議決定實(shí)行協(xié)議工資的具體崗位。 工資制度：協(xié)議工資+附加工資第二十八條第二十九條第三十條第三十一條第三十二條第八章 其他第三十三條第三十四條第三十五條（二）辭職：自動辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎（按月計算），實(shí)行年薪制員工的效益年薪則為零。（四）降職、升職、平調(diào)：員工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎分時間段計算（以月為單位）。 請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。 由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放。 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十九條第四十條一、總 則$ t, U5 t/ ?w/ H為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍的管理。調(diào)動職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動小區(qū)物業(yè)管理工作上一個新的臺階。! N) ~2 T1 Q8 aamp。 w! G二、崗位績效考核原則8 G \) }$ S( x. J。 D。9 h( z ?% ~7 S9 [三、被考核人員： : m1 N39。5 U3 z}3 A2 R0 i) C% 四、 考核的基本內(nèi)容： % B$ H Q。0 j。 M Z( v0 m4 F經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)等七個方面；4 [: k, Q5 r7 Z N敬業(yè)精神考核：( x+ I5 P7 E。 } `+ Q/ }+ y8 J9 o! z, T工作態(tài)度考核：. v: M+ q7 `amp。8 t7 J. r. z( ]: y$ E3 rZ領(lǐng)導(dǎo)能力考核：amp。 E4 a7 G9 z Tb。 h Z39。$ z39。 I遵規(guī)守紀(jì)考核： Q7 `. 1 , n39。3 c4 o9 F) tamp。 \0 W。 _$ Y7 }6 X) d7 X/ K綜合素質(zhì)考核：1 w e( f, zW: j/ F全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。 l$ h1 v* H4 ? m Jk（二）、職工考核內(nèi)容： 3 ~2 u X% wamp。7 j x( c39。 bamp。. f/ q, w7 g8 Q {3 A m工作態(tài)度考核：: Q a: Sh Y5 w E。39。 i+ C工作能力考核：$ r1 L1 U$ W* _( y6 i熟悉小區(qū)基本情況，能夠勝任本職工作；善于思考問題、研究問題，獨(dú)立完成所擔(dān)負(fù)的物業(yè)管理服務(wù)工作；能夠出色的完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。 W) t( Pamp。 Z+ B39。 ~9 Yamp。 Y8 h理論學(xué)習(xí)考核：5 s! F( z7 U/ o3 N4 V物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識和工作技能掌握的情況。 L* H4 c+ E. O思想作風(fēng)正派，處理好同志間關(guān)系；工作中不計分內(nèi)分外，主動配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。 d! Q( J綜合素質(zhì)考核：5 R5 m1 t2 a _/ K O8 M全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。 y3 i9 G( F! P$ M39。 J+ X! ~, D/ K4 n% O所有被考評者均采取自我述職報告、被考評者自我評分、民主測評打分和考核人綜合評判打分的方法，在每月的第一周進(jìn)行上月的績效考核，并在兩個工作日內(nèi)完成。2 R9 a+ ff4 ]0 t, Camp。 D) {各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領(lǐng)導(dǎo)。填寫《經(jīng)理績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個方面自我評分；2 Y% M9 S, A。 I第二部分，民主測評初評打分。 U6 . G39。由主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。 q39。測評打分由三個部分組成： 3 N+ ? ?, P( v1 f2 K第一部分，被考評者自我評分。由本小區(qū)全體職