【正文】 具備本崗位要求的技能，辦事較為得體。（ 7分） 不能完成任務(wù)，達(dá)不到崗位基本要求。（ 10 分） 主動(dòng)學(xué)習(xí)本崗位知識(shí)，接受能力較強(qiáng)。（ 5分） 工作相對(duì)封閉，學(xué)習(xí)能力欠缺。（ 10分） 業(yè)務(wù)素質(zhì)良好，能適應(yīng)崗位要求。（ 4分） 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 此資料來自企業(yè) 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011 人事考評(píng)制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 4 of 22 此資料來自企業(yè) ★總結(jié)分析（ 8分） 能主動(dòng)做匯報(bào)總結(jié)或提出意見。（ 6分） 不常對(duì)工作進(jìn)行整理、歸納和總結(jié)。（ 8分） 能正確地完成工作，勝任本崗位，很少有差錯(cuò)。（ 4分） 工作未能按要求完成。（ 8分） 有進(jìn)步。（ 2分 ） ★工作滿意度（ 4分） 工作表現(xiàn)很令人滿意，適應(yīng)崗位要求。（ 3分） 工作尚待提高，以適應(yīng)崗位要求（ 2分） （ 4）評(píng)分說明 具體評(píng)分可在每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上，在相鄰分值范圍內(nèi)浮動(dòng)。 /轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期滿員工考核評(píng)價(jià)等級(jí)： 根據(jù)以上考核要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果分五個(gè)等級(jí)： SABCD，與所得分的對(duì)應(yīng)關(guān)系為： 10091 9081 8071 7061 60 或以下 S級(jí) A級(jí) B級(jí) C級(jí) （ D級(jí)） /轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期滿員工考核評(píng)價(jià)運(yùn)用： 考評(píng)結(jié)果作為員工是否正式顧用及其試用期滿調(diào)薪的依據(jù) , 當(dāng)評(píng)價(jià)為 D級(jí)時(shí)，作辭退處理或延長(zhǎng)試用 期一個(gè)月。 B: 指考評(píng)等級(jí)對(duì)應(yīng)的調(diào)薪幅度 。 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011 此資料來自企業(yè) 人事考評(píng)制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 5 of 22 此資料來自企業(yè) 試用期 /轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期計(jì)算方法 : 115 號(hào)入職 /轉(zhuǎn)職的員工 , 其試用期從當(dāng)月 1 號(hào)起開始計(jì) 。 相關(guān)轉(zhuǎn)職規(guī)定： 公司設(shè)內(nèi)部競(jìng)崗機(jī)制 , 當(dāng)有職位空缺時(shí) , 將在內(nèi)部實(shí)施公開招聘 , 員工自薦或部門主管推薦均可 , 只要符合崗位要求 , 將優(yōu)先考慮內(nèi)部人選 . 員工轉(zhuǎn)職需符合該職位的入職要求。 轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期滿考評(píng)跟試用期滿考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一致。 具備升任職位所要求的任職資格。 在升職前過去一年度的考評(píng)均在 A級(jí)或以上。 升職程序 由部門經(jīng)理提報(bào) , 并填寫“升職申請(qǐng)書 ”及“人力資源評(píng)估 /職位薪資異動(dòng)審批表” ,附上部門人力資源架構(gòu)圖交人力資源部。 總經(jīng)理批準(zhǔn)后 , 人力資源部出升職通告 , 并跟進(jìn)相關(guān)變動(dòng)處理。 管理人員配置比例標(biāo)準(zhǔn) 管理人員指經(jīng)理、主管、 組長(zhǎng)。 年度調(diào)薪考核將以過去一年度的評(píng)價(jià)為依據(jù) , 取過去一年度每次考核得分的平均值 . 年度調(diào)薪每年檢討一次 , 時(shí)間定為每年的 1月份。 調(diào)薪對(duì)象 : 1月 1日前試用期滿人員。 ) 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 此資料來自企業(yè) 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011 人事考評(píng)制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 6 of 22 績(jī)效獎(jiǎng)金考核 : 架構(gòu)及權(quán)重： MBO 考核架構(gòu)及權(quán)重 項(xiàng)目 部門 部 門 KPI 生產(chǎn)協(xié)力 質(zhì)量系統(tǒng)執(zhí)行 ERP系統(tǒng)執(zhí)行 合 計(jì) 權(quán) 重 (ENG、 QA) 70% 20% 5% 5% 100% 權(quán) 重 (PROD、PMC、 PUR) 90% 5% 5% 100% 權(quán) 重 (HR、 DCC) 95% 5% 100% 權(quán) 重 (ACC) 95% 5% 100% 權(quán) 重 (PROJ) 100% 100% : 生產(chǎn)部 工 程部 品管部 A. 制程不合格率 B. 生產(chǎn)計(jì)劃批次達(dá)標(biāo)率 C. 生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量達(dá)標(biāo)率 各職級(jí)的考核架構(gòu)及權(quán)重 MBO 執(zhí) 行 力 投拆 崗 位 KPI 生產(chǎn) 達(dá)成 品質(zhì) 上 司 評(píng) 價(jià) 合計(jì) 廠長(zhǎng) /經(jīng)理 (M級(jí) ) 80 5 5 / / / 10 100 S級(jí) 60 / / 30 / / 10 100 ENG/PMC主管 (M級(jí) ) 60 / / 30 / / 10 100 PROD/QA主管、組長(zhǎng)、 IPQC 50 / / 30 / 10 10 100 W級(jí) 40 / / / 30 20 10 100 注 : (1)M 級(jí)：指管理人員 , 即經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)。 (3)W級(jí)：指員工 (即：作業(yè)員、機(jī)修工、較模工、電工、品檢員、倉管員等。 相 關(guān) 部 門 協(xié) 同 項(xiàng) 目 項(xiàng) 目 權(quán) 重 職 級(jí) 此資料來自企業(yè) 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011 人事考評(píng)制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 7 of 22 此資料來自企業(yè) ： KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重： KPI 考核項(xiàng)目及權(quán)重： 項(xiàng) 次 考核單位 部門 KPI 項(xiàng)目 目標(biāo)值 增扣分方式 比重合計(jì) 相關(guān)記錄 備注 按單位項(xiàng) 100分計(jì) (100%) 1 市場(chǎng)部 顧客滿意度級(jí) /季度客戶投訴 90分/ 1次 每下降一分扣 5分 , 每投訴一次扣 20分 20% 客戶滿意度調(diào)查表 /客戶投訴資料 每季度調(diào)查一次 (等同PMC) 3 總經(jīng)理 各部門 KPI平均得分 80分 每降低 1分扣 10分 40% 各部門 KPI考評(píng)得分一覽表 按月度統(tǒng)計(jì) 4 PMC 有效工時(shí)利 用率 75% 每降低 1%扣 10分 20% 生產(chǎn)周報(bào) 按月度考核(等同生產(chǎn)部 ) 5 總經(jīng)理 成本控制 18% 每升高 1%扣 10分 20% 財(cái)務(wù)報(bào)表 按月度計(jì)算 注 : 計(jì)算公式 : 1. 有效工時(shí)利用率 =每月有效工時(shí)247。 主管、 組長(zhǎng)、技術(shù)性崗位 (工程師等 )25 天 。 普工 : 10天 (品檢員 15天 ) . (如未對(duì) HR提供的資料及時(shí)處理 , 或面試后待考慮的時(shí)間太長(zhǎng)等部門因素影響的不計(jì) ( 具體見 招聘程序及規(guī)定 ), 或在部門經(jīng)理的投訴項(xiàng)中扣分 2 廠長(zhǎng) 員工流失率 5% 每上升 1%扣 10分 25% 員工月度流失率 統(tǒng)計(jì)表 試用期內(nèi)流失及被公 司辭退的不計(jì) . 3 廠長(zhǎng) 教育訓(xùn)練計(jì)劃 達(dá)標(biāo)率 100% 每降低 1%扣 10分 15% 計(jì)劃表 . 訓(xùn)簽到表 . 核試卷 經(jīng)雙方協(xié)商 , 推后培訓(xùn) , 經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)獲準(zhǔn)延期的 , 不計(jì)入 , 部門影響未達(dá)成的 , 在部門經(jīng)理的投訴項(xiàng)中扣分 , 一項(xiàng)未達(dá)成扣 5分 4 各部 門 員工滿意度 80分 每降低 1分扣 5分 ,當(dāng)總分低于 60分時(shí) , 該項(xiàng)目得 0分 . 15% 計(jì)表 .卷 . 由人力資源部制定員工滿意度調(diào)查問卷 , 每季度調(diào)查一次 5 各部 門 總務(wù)工作 投訴 0次 每出現(xiàn)一次投訴 扣10分 . 15% 各部門的總務(wù)工 作書面投訴 注 : 計(jì)算公式 : 1. 人員招募達(dá)標(biāo)率 : =每月實(shí)際招聘總?cè)藬?shù) / 應(yīng)招聘的總?cè)藬?shù) *100% 2. 員工流失率 : =當(dāng)月公司離職人數(shù) /月初月末公司人數(shù)平均 *100% 3. 教育訓(xùn)練計(jì)劃達(dá)標(biāo)率 : =實(shí)際完成培訓(xùn)計(jì)劃量 /應(yīng)完成培訓(xùn)計(jì)劃總量 *100% 4. 員工滿意度得分 : =有效問卷得分總數(shù) /有效問卷份數(shù) 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011