便利店員工績效考核方案-在線瀏覽
2025-06-12 13:24本頁面
【正文】 所屬員工的考核評分； 負責本部門員工考核等級的綜合評定； 負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。其中月度考核于次月五日之前結(jié)束，季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第五條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一） 薪酬分配；（二） 職務(wù)升降；（三） 崗位調(diào)動；（四） 員工培訓。、門店為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊（獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，達到企業(yè)員工的雙贏工作。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發(fā)獎金、晉升等?？己藢ο缶唧w分為店長、店長助理、營業(yè)員、收銀員、庫管員。便利店員工績效試行考核管理辦法第一條 為促進便利店管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合便利實際情況，特制定本辦法。第二條 適用范圍便利店所有在職員工須參加考核。第三條 考核目的員工考核的目的在于評價和開發(fā)。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效，從而有效提升超市的整體績效。，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。第四條 考核原則（一） 以提高員工績效為導向；（二） 定性與定量考核相結(jié)合；（三） 多角度考核；（四） 公平、公正、公開；（五） 定期化和制度化；（六） 百分制；（七） 靈活性。第六條 考核周期考核分為月度考核、季度考核、年度考核。第七條 考核職責劃分（一） 考核管理委員會職責由經(jīng)理、運營主管部、組成便利考核管理委員會進行考核工作，承擔以下職責： 最終考核結(jié)果的審批； 員工考核等級的綜合評定； 員工考核申訴的最終處理。第八條 績效考核的一般過程分為：確定考核內(nèi)容、制定績效考核標準、實施考核、考核結(jié)果的分析和評定、結(jié)果反饋與實施糾正、結(jié)果運用。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系?？己司S度必須根據(jù)考核內(nèi)容而設(shè)計，考核維度即對考核對象考核時的不同角度、不同方面。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責的任務(wù)績效指標。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結(jié)果。能力維度考核分為素質(zhì)能力、專業(yè)知識和技術(shù)能力。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性考核。有效績效考核指標體系特征：（一）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1