【正文】 核算工作，不得對(duì)其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人為左右和更改，更不得設(shè)阻妨礙相關(guān)部門數(shù)據(jù)采集和必要的調(diào)查核實(shí)工作。第二條 各相關(guān)部門有義務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、并確保報(bào)表的數(shù)據(jù)、內(nèi)容真實(shí)、報(bào)表整潔不涂改，否則，每遲交一天扣20元，超過(guò)規(guī)定的時(shí)間3天，相關(guān)部門不予受理，并扣遲交報(bào)表的責(zé)任人100元/次，報(bào)表不整潔每份扣20元，虛數(shù)報(bào)表或擅自更改報(bào)表數(shù)據(jù)者，為職務(wù)犯罪，以侵占或貪污論處，從嚴(yán)處理。第三條 加強(qiáng)用工合同管理制度，按要求及時(shí)書(shū)面申報(bào)人員需求計(jì)劃。第四條 嚴(yán)格考勤表管理，考勤表由班組長(zhǎng)或部門經(jīng)理按日考勤，月底由部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)匯總上報(bào)人事行政。第五條 嚴(yán)格工時(shí)小票管理和勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額管理，工時(shí)由指定的質(zhì)量檢驗(yàn)員憑產(chǎn)品工藝卡規(guī)定的工時(shí)開(kāi)票，非經(jīng)授權(quán)任何人不得給員工開(kāi)工時(shí)票，如有違反者扣罰責(zé)任人100元/次，如屬檢驗(yàn)員違規(guī)多開(kāi)工時(shí)票，該工時(shí)票作廢不再補(bǔ)開(kāi)，質(zhì)檢員一律下崗，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。第六條 人力資源管理員應(yīng)嚴(yán)格工資表管理、人力資源檔案管理和養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌、檔案管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗變薪變的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理崗變薪變手續(xù)，不得私自變崗和擅自更改，工資報(bào)表和工資檔案不得虛假，否則屬職務(wù)犯罪以貪污論處，在追回?fù)p失、處以500元扣罰的基礎(chǔ)上調(diào)離工作崗位。由于人力資源、工資等檔案管理混亂，造成遺失的、扣管理員200元/份，造成勞動(dòng)糾紛無(wú)依據(jù)的將就地免職。如有需要到本公司學(xué)習(xí)的單位部門必須事先申請(qǐng)，在本公司人事行政辦理相關(guān)手續(xù)。公司舉辦的各類培訓(xùn)班，相關(guān)人員必須按要求參加。第三條 積極參加公司舉辦的教育培訓(xùn)班和協(xié)助公司實(shí)施員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不參加者每次扣100元，不協(xié)助組織者扣第一責(zé)任人100元/次。第二條 國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。第三條 相關(guān)要求：為使各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常開(kāi)展，各部門必須于年初制定部門職工的年休假安排計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，有計(jì)劃地分月安排落實(shí)班組員工的年休假時(shí)間，且將休假名單于本年度12月30日前，報(bào)人事部負(fù)責(zé)人。重新調(diào)整休假時(shí)間后，仍不愿享受年薪假的，則視為自動(dòng)放棄休假權(quán)利，單位不再安排休假。所有休年薪假的人員，必須到公司辦公室辦理相關(guān)休假手續(xù)，各單位憑辦公室簽發(fā)的休假通知單造發(fā)休假工資。各單位應(yīng)高度重視并抓好此項(xiàng)工作，凡因相關(guān)單位未妥善安排好職工年薪假而造成矛盾的，公司將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。第五節(jié) 技術(shù)津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一條 范圍與對(duì)象：與公司簽訂合同的全體員工尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)員工。（二）未參加考試人員，不享受技術(shù)津貼。第四條 屬公司破格人員，經(jīng)部門推薦并報(bào)公司重新批準(zhǔn)的人員繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：每人150元/月，未獲得公司技術(shù)考核等級(jí)的，將取消享受的高級(jí)工技術(shù)等級(jí)技術(shù)津貼。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門每月26日前下發(fā)1份指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各部門完成率進(jìn)行考核（采購(gòu)達(dá)成率按100%、外殼達(dá)成率按99%、油漆達(dá)成率按99%、碼克達(dá)成率按99%、裝配達(dá)成率按99%、含臨時(shí)或新增項(xiàng)目），每下降1%扣罰單位（車間）每人10元，扣罰單位第一責(zé)任人和生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理各200元；由于不按合同要求交貨，造成用戶終止合同，致使在制品、產(chǎn)成品積壓，必須及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，對(duì)責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)賠償制，按合同金額的5 %進(jìn)行賠償，公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)責(zé)任大小按合同金額的1 %進(jìn)行賠償；由于各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)未能按合同規(guī)定的時(shí)間交貨，而引起用戶投訴要求索賠的，由生產(chǎn)部門承擔(dān)賠償，并視情況扣單位第一責(zé)任人100~500元/次，相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人1000元/次，造成嚴(yán)重影響的就地免職。否則生產(chǎn)部有權(quán)不安排加工制作并按每單50元扣下單業(yè)務(wù)人員，造成合同異議和經(jīng)濟(jì)損失的每項(xiàng)扣200元。超過(guò)8小時(shí)扣罰設(shè)備經(jīng)理400元/天，設(shè)備部門職員扣50元/天。 第四條 采購(gòu)部和各生產(chǎn)單位要及時(shí)掌握材料庫(kù)存情況，技術(shù)開(kāi)發(fā)部和生產(chǎn)部門分別在制定工藝的同時(shí)和接受訂單圖紙后的十天內(nèi)，將所需（缺）材料以書(shū)面形式報(bào)采購(gòu)部。第五條 生產(chǎn)PMC部門必須認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日生產(chǎn)情況必須跟蹤檢查、督促，做到心中有數(shù)，對(duì)影響生產(chǎn)的各種不利因素必須及時(shí)排除，協(xié)調(diào)督促不力，每次每項(xiàng)扣PMC經(jīng)理200元，倉(cāng)庫(kù)相關(guān)責(zé)任人按職務(wù)承擔(dān)50100元相應(yīng)處罰，以此類推。第六條 各單位部門在組織生產(chǎn)過(guò)程中遇到自已無(wú)法協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題或困難，應(yīng)及時(shí)反饋到生產(chǎn)副總或生產(chǎn)經(jīng)理，否則，因此影響合同項(xiàng)目完成的責(zé)任由單位生產(chǎn)主管承擔(dān)，并比照第三、四條進(jìn)行處理。因工藝、工時(shí)不合理，加工余量過(guò)多，造成制作成本超標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一次部門責(zé)任人扣100元，圖紙繪制人50元/次，造成嚴(yán)重影響者扣200元/次；屢犯者調(diào)離崗位；因工藝不合理或錯(cuò)誤而導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，其廢品損失額由制定工藝的部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，由此而影響公司的產(chǎn)值項(xiàng)目、臨時(shí)急件、重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)完成的每項(xiàng)次追加扣50元，影響產(chǎn)品按期交貨的視情扣罰100~300元或下崗處理；因產(chǎn)品工藝圖紙不準(zhǔn)造成產(chǎn)品單件成本無(wú)法核算、無(wú)法入庫(kù)或入庫(kù)的，扣責(zé)任人100元/項(xiàng)，由此造成公司損失的按編二分則第十二條處理。第九條 各生產(chǎn)單位要做好生產(chǎn)流程過(guò)程的派工單記錄臺(tái)帳和妥善保管好技術(shù)開(kāi)發(fā)部下發(fā)的圖紙、工藝卡、單件成本跟蹤表等資料，如無(wú)記錄臺(tái)帳單位第一責(zé)任人扣20元/項(xiàng)，因遺失、燒毀或損壞圖紙、工藝卡、派工單、單件成本跟蹤表，造成產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)入下道工序加工或入庫(kù)的、扣單位生產(chǎn)第一責(zé)任人10元/項(xiàng)，人為故意的加倍處罰。因產(chǎn)品板坯過(guò)大或板坯表面缺陷等需要更改工藝工時(shí)的，由質(zhì)檢員填寫(xiě)《返工(修)通知單》后，按以上規(guī)定的程序更改，未按要求更改者每發(fā)現(xiàn)一次是工藝員/質(zhì)檢員更改的扣50元，是操作工私自更改的以侵占企業(yè)利益論處扣罰200元，下崗一個(gè)月處理。第十一條 生產(chǎn)部必須每月做好在制品清查的組織工作，督促各單位積極想辦法排除一切造成生產(chǎn)受阻的因素，未進(jìn)行在制品清查工作的單位第一負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理各扣100元/次，因各單位自身的原因造成其它本部生產(chǎn)受阻的，受阻時(shí)間按50元/小時(shí)進(jìn)行扣本部門責(zé)任人。第十三條 銷售合同管理：合同式樣《xx公司內(nèi)部加工合同》一式三聯(lián)，依次為甲方、財(cái)務(wù)部、統(tǒng)計(jì)員、乙方、營(yíng)銷員持有。各營(yíng)銷員自定編號(hào)，其編號(hào)應(yīng)一目了然，不得重復(fù)編號(hào)。（2）、部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)自己不能加工確保交期的、確定是外購(gòu)還是自行內(nèi)部加工，對(duì)決定公司內(nèi)部加工的業(yè)務(wù)，與公司生產(chǎn)部簽訂《xx公司內(nèi)部加工合同》。內(nèi)部加工合同簽訂本著平等互利、顧全大局的原則，尊重甲乙雙方的權(quán)利。內(nèi)部加工合同必須依法簽訂，明確產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、交貨期，這些內(nèi)容屬于雙方商談的范疇。訂單加工合同采取指令性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃相結(jié)合的原則簽訂，其他合同在尊重市場(chǎng)的前提下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行簽訂，但所有合同必須服從公司整體利益，而營(yíng)銷員代表公司和甲方承擔(dān)著重要的協(xié)調(diào)作用。內(nèi)部加工合同簽訂好后，營(yíng)銷員按合同規(guī)定立即將各相關(guān)人員、相關(guān)管理部門，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)部依據(jù)合同進(jìn)行結(jié)算。第十四條 生產(chǎn)必須有計(jì)劃進(jìn)行，生產(chǎn)物料必須按量領(lǐng)料，按時(shí)完成；生產(chǎn)物料不允許在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)不得超過(guò)一周；如物料在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)一周的，對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行每超過(guò)一天扣50元/天，每多超過(guò)一天將加倍處理。同時(shí)確保所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)成品及時(shí)與客戶聯(lián)系溝通進(jìn)行發(fā)貨，各營(yíng)銷員的產(chǎn)品銷售額按銷售部薪酬考核辦法進(jìn)行考核；由于產(chǎn)品銷售不暢，資金回籠率未達(dá)當(dāng)月銷售額的100％，對(duì)部門經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)按《xx公司績(jī)效工資考核方案》進(jìn)行考核。資金追回后，所扣費(fèi)用按80%返回給該責(zé)任營(yíng)銷人員。第三條 生產(chǎn)部是產(chǎn)品銷售的主要源頭，要按銷售和生產(chǎn)要求及時(shí)制造產(chǎn)品，由于產(chǎn)品制造不出來(lái)未按時(shí)交貨，造成損失生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理各扣200元/單，但產(chǎn)品已經(jīng)制造出來(lái)由于營(yíng)銷部產(chǎn)品發(fā)貨不及時(shí)造成產(chǎn)品滯銷，扣銷售經(jīng)理200元/單。凡已入庫(kù)的產(chǎn)品，必須在合同規(guī)定期不遲于一周發(fā)貨，不允許形成新的死帳、呆帳，對(duì)外單位因控制成本超標(biāo)等原因、需延遲交貨的，在對(duì)方簽字認(rèn)可的前提下，原則上允許滯留十五天，到期未出貨的每單扣營(yíng)銷員100元，超期一個(gè)月以上的產(chǎn)品必須及時(shí)安排出貨，否則加倍處理相關(guān)業(yè)務(wù)員。第六條 營(yíng)銷員在承接業(yè)務(wù)后，必須做好與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，進(jìn)行及時(shí)排產(chǎn)。第八條 實(shí)行合同專用章專人管理制度，所有銷售合同必須留一份給總經(jīng)辦運(yùn)營(yíng)總監(jiān)備查。第四章 質(zhì) 量 管 理第一條 產(chǎn)品合格率考核目標(biāo)：產(chǎn)品制造千元損失率為1元；外殼99%，油漆99%；碼克99%、總裝99%、返工率≤1%；包裝100%；產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)輸安全到達(dá)100%。員工本人制造的產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時(shí)，要受到損失賠償處分，合格率低于上述指標(biāo)時(shí)廢品部分按廢損額的20%扣罰責(zé)任人。造成影響環(huán)節(jié)第一責(zé)任人扣50元/單，廢品制造者在承擔(dān)質(zhì)量的基礎(chǔ)上追加扣50100元/單，情節(jié)嚴(yán)重的下崗；經(jīng)常制造廢品者解除勞動(dòng)合同。第四條 建立每日質(zhì)檢員將質(zhì)檢信息反饋給品質(zhì)部經(jīng)理，由品質(zhì)經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)辦（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理）制度，質(zhì)檢員未上報(bào)品質(zhì)經(jīng)理的，品質(zhì)經(jīng)理有權(quán)對(duì)下屬人員每次扣10元，重大質(zhì)量事故未及時(shí)報(bào)告者每次扣50元。第五條 堅(jiān)持品質(zhì)部每月一次例會(huì)制度，有記錄、有分析，并有月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)通報(bào)，每少一次會(huì)議和少一次通報(bào)，對(duì)部門經(jīng)理扣50元/100元次。第七條 產(chǎn)品在加工過(guò)程中需返修的，責(zé)任單位根據(jù)質(zhì)檢員開(kāi)具的返修通知單負(fù)責(zé)返修，責(zé)任單位無(wú)法返修的，由生產(chǎn)相關(guān)人員協(xié)調(diào)指定其他單位返修，費(fèi)用按材料成本費(fèi)+10元/小時(shí)的工時(shí)費(fèi)計(jì)算，對(duì)返修不及時(shí)影響交貨的，造成滯庫(kù)或被用戶索賠的第一責(zé)任人扣100元/次，生產(chǎn)副總、經(jīng)理各扣50元/次。第九條 質(zhì)檢員對(duì)所屬責(zé)任片的產(chǎn)品應(yīng)熟悉，并做好跟蹤服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理，該返修的返修、該報(bào)廢的要報(bào)廢，不得延緩，否則扣罰50元/次，違反三次調(diào)離檢驗(yàn)崗位。由于各工序檢驗(yàn)員責(zé)任心不強(qiáng)或業(yè)務(wù)不熟，致使不合格產(chǎn)品流到下道工序被發(fā)現(xiàn)，下道工序檢驗(yàn)可提出復(fù)檢異議扣款請(qǐng)求，問(wèn)題屬實(shí)扣上道責(zé)任人50元/次。第十二條 對(duì)造成損失金額在1000元以上的質(zhì)量事故，責(zé)任單位和質(zhì)量控制部門必須在當(dāng)日或次日反饋到公司總經(jīng)辦，生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理，并在三天內(nèi)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，上報(bào)處理意見(jiàn)，否則扣單位第一責(zé)任人和部門經(jīng)理100元/次，由于事故分析、處理不及時(shí)，造成事故繼續(xù)出現(xiàn)加重處理。第五章 技術(shù)開(kāi)發(fā)與設(shè)備管理第一條 技術(shù)部在接到訂單相關(guān)信息設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)工作量情況，1－2天完成圖紙及物料明細(xì)清單，每延遲一天部門第一責(zé)任人扣20元/天，設(shè)計(jì)好的圖紙交由訂單業(yè)務(wù)員和銷售經(jīng)理認(rèn)可簽字后，由生產(chǎn)部開(kāi)具派工單并經(jīng)部門經(jīng)理審核后，方可按圖生產(chǎn)。第二條 技術(shù)工藝員在接到圖紙任務(wù)后，及時(shí)編制合理的制作工藝和材料計(jì)劃，（臨時(shí)急件當(dāng)天出工藝）確保內(nèi)容詳盡，因工藝、工時(shí)不合理，加工余量過(guò)多，造成制作成本超標(biāo)的，每次扣責(zé)任人50元，造成嚴(yán)重影響的扣100元/次，屢犯的調(diào)離崗位，因工藝不合理或錯(cuò)誤而導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，其廢品損失額由制定工藝的負(fù)責(zé)人承擔(dān)，由此而影響公司的產(chǎn)值項(xiàng)目、臨時(shí)急件、重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)完成，耽誤交貨期的每項(xiàng)次追加扣50元/次，造成嚴(yán)重影響的部門經(jīng)理扣50－200元/次，因無(wú)產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)或工藝圖紙不準(zhǔn)造成產(chǎn)品單件成本無(wú)法核算、無(wú)法入庫(kù)的，扣責(zé)任人50元/單。第三條 全公司所有機(jī)械、電氣、設(shè)備、能源均納入設(shè)備管理考核范圍；第四條 各部門要堅(jiān)持設(shè)備操作“三好四會(huì)”，建立班組日檢、周檢 、公司月檢和抽檢制度，設(shè)備主管部門和設(shè)備運(yùn)行單位每周一早會(huì)、上應(yīng)報(bào)告上周設(shè)備檢查情況及設(shè)備運(yùn)行狀況，未報(bào)告者、會(huì)上批評(píng)，有問(wèn)題不報(bào)告者，責(zé)任人扣50元/次，生產(chǎn)單位每周未檢查設(shè)備，設(shè)備第一責(zé)任人扣100元/次；每周有針對(duì)性地抽查5臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑、衛(wèi)生情況，填寫(xiě)檢查記錄，未抽檢扣50元/次，未組織設(shè)備月檢的設(shè)備經(jīng)理扣50元/月。每少一次責(zé)任經(jīng)理扣100元/次，由于備件計(jì)劃不及時(shí)、常用備件無(wú)儲(chǔ)備，造成設(shè)備修理不及時(shí)而影響生產(chǎn)的設(shè)備經(jīng)理扣50元/次。凡因檢修不及時(shí)或沒(méi)有易損備件貯備而影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每出現(xiàn)一次扣罰50元，以此類推，對(duì)停機(jī)、修機(jī)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)必須準(zhǔn)確、及時(shí)，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元，年累計(jì)3次調(diào)離本崗。生產(chǎn)部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)合理安排加工，每延期一天設(shè)備經(jīng)理扣50元/次，依此類推（特殊情況除外）。第九條 各部門設(shè)備應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)和臺(tái)帳管理，做好設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備檢修和設(shè)備檢修票的臺(tái)帳記錄，每月真實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行、檢修情況，為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好設(shè)備完好率、使用率報(bào)表提供依據(jù)。未實(shí)行定人定機(jī)管理的設(shè)備其所有的處分由責(zé)任單位設(shè)備承擔(dān)。由此違章操作造成設(shè)備事故，按第十二條處理，發(fā)生重大設(shè)備事故，單位設(shè)備主管、班組長(zhǎng)要承擔(dān)管理責(zé)任，視情分別扣200~100元和100~50元。違章操作設(shè)備每次操作人員扣50元/次，由于設(shè)備故障臨時(shí)應(yīng)急而采取的違章措施，必須事后及時(shí)修理、糾正，否則，一視同仁照扣。即：接到修機(jī)票１０分鐘內(nèi)到達(dá)檢修現(xiàn)場(chǎng)了解情況，２０分鐘內(nèi)完成修機(jī)或報(bào)告故障原因及所需備件，同一故障1次修理成功，不重復(fù)修理。第十三條 建立每日“30”設(shè)備保養(yǎng)制度（即每日下午5：00—5：30為設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間），設(shè)備操作人員必須每天按規(guī)定時(shí)間停機(jī)保養(yǎng)設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清掃等維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)交接班本的記錄，不合格者每檢查一次扣款100元，設(shè)備長(zhǎng)期維護(hù)保養(yǎng)差在承擔(dān)考評(píng)處理的基礎(chǔ)上下崗三個(gè)月，由于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)差、管理考核不到位造成重大設(shè)備事故的，操作工按第十二條處理，設(shè)備主管扣500元/次、設(shè)備員扣200元/次。第十四條 未經(jīng)公司允許任何人不得將設(shè)備外借，違法亂紀(jì)者給予責(zé)任人1000元/次處理，造成設(shè)備損壞的，責(zé)任人承擔(dān)所有維修費(fèi)用。第十五條 加強(qiáng)能源管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣單位第一責(zé)任人50元，發(fā)現(xiàn)一處長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈扣責(zé)任人或責(zé)任班組100元，發(fā)現(xiàn)一次下班后機(jī)床設(shè)備不關(guān)機(jī)、不關(guān)電源的每臺(tái)扣50元，對(duì)不及時(shí)采取整治措施制止浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生的扣單位第一責(zé)任人200元。第六章 物 資 管 理第一節(jié) 物 資 供 應(yīng)第一條 各直屬部門