【正文】 。（3）一般人員，根據(jù)單位評(píng)定，報(bào)黨政工作部組織審核，將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，崗薪根據(jù)評(píng)定類別就近套入新崗薪標(biāo)準(zhǔn)（不允許就高不就低跨類別套崗），崗位變化的，崗薪變化必須經(jīng)常務(wù)副總、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第二種：專業(yè)技術(shù)崗位及職稱級(jí)別崗薪，共九個(gè)檔次，見(jiàn)附表六；級(jí)別評(píng)定（1）專業(yè)技術(shù)崗位首席專家、資深、一級(jí)崗薪人員，由技術(shù)委員會(huì)組織評(píng)定，黨政聯(lián)席會(huì)討論，董事長(zhǎng)審批；技術(shù)委員會(huì)人員級(jí)別評(píng)定，由公司組織評(píng)定；二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)崗薪人員，由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定；五級(jí)崗薪以下人員由黨政工作部評(píng)聘后，將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。四、薪酬組成崗薪=基礎(chǔ)工資+浮動(dòng)工資（1）崗位基礎(chǔ)工資：崗薪標(biāo)準(zhǔn)的40%部分；（2）浮動(dòng)工資：崗薪60%部分，根據(jù)公司整體完成情況，結(jié)合當(dāng)月對(duì)各部門(mén)及個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果，確定浮動(dòng)工資系數(shù)，上下浮動(dòng)，動(dòng)態(tài)發(fā)放。機(jī)關(guān)一般管理人員執(zhí)行崗位定薪與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的崗薪計(jì)算辦法，標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表五。二、工資標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)中層及專業(yè)技術(shù)人員待遇（1）執(zhí)行年薪人員：黨政工作部、秘書(shū)處正職、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)正職年薪的60%；其它三級(jí)管理崗人員執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)正職年薪的50%。 第四部分 機(jī)關(guān)部室一、原則機(jī)關(guān)所有部室管理人員，工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)必須量化，對(duì)量化的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核。（4）年度利潤(rùn)為稅后凈利潤(rùn)。當(dāng)月考核指標(biāo)聯(lián)掛扣除的月預(yù)支崗薪，從年薪中扣除，年度不再補(bǔ)差。集團(tuán)公司特殊獎(jiǎng)及安全獎(jiǎng)除外。崗薪計(jì)算當(dāng)月崗薪與公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)、工作考評(píng)結(jié)果聯(lián)掛計(jì)算。常務(wù)副總經(jīng)理、副書(shū)記執(zhí)行正職年薪的95%；副總經(jīng)理執(zhí)行正職年薪的85%；工會(huì)主席執(zhí)行正職年薪的75%；副總工程師、副總工藝師執(zhí)行正職年薪的65%。采用與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核掛鉤的計(jì)算方法，于年終結(jié)算、月預(yù)支崗薪的分配方式。有特殊嘉獎(jiǎng)的按照有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。崗薪計(jì)算辦法：按機(jī)關(guān)基礎(chǔ)工資（崗薪標(biāo)準(zhǔn)的40%）+浮動(dòng)工資（崗薪標(biāo)準(zhǔn)的60%）計(jì)算辦法執(zhí)行，每月根據(jù)本部完成指標(biāo)情況審批系數(shù)執(zhí)行，浮動(dòng)發(fā)放。個(gè)人收入所得稅由個(gè)人繳納。（4）副職按正職年薪的80%計(jì)算發(fā)放。當(dāng)月考核指標(biāo)聯(lián)掛扣除的月預(yù)支崗薪，從年薪中扣除，年度不再補(bǔ)差。執(zhí)行條件（1）當(dāng)年度完成公司下達(dá)的本部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，執(zhí)行當(dāng)年度年薪，虧損，一票否決。二、執(zhí)行年薪的部室（一）部室領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)18萬(wàn)元；外埠公司正職15萬(wàn)元；資源協(xié)作室主任、物流分公司經(jīng)理12萬(wàn)元。2=副職工資（二）一般人員工資銷售業(yè)務(wù)人員按照銷售分公司內(nèi)部制定的業(yè)務(wù)提成辦法計(jì)算。（3）副職系數(shù)：營(yíng)銷按正職的90%兌現(xiàn)、技術(shù)按正職的85%兌現(xiàn)、其它按正職的70%兌現(xiàn)。（6）安全工資：安全出現(xiàn)工傷事故，一票否決，除基礎(chǔ)工資外其它工資全免。（4）新產(chǎn)品銷售比例，按每月銷售統(tǒng)計(jì)比例兌現(xiàn)此項(xiàng)工資。（2）承攬合同工資：完成承攬合同指標(biāo)低于70%以下免承攬合同工資；%90%的按50%兌現(xiàn)；%以上(含超額完成指標(biāo)部分)按完成比例兌現(xiàn)。結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資計(jì)算正職計(jì)算辦法：（1）回款工資：完成公司指標(biāo)的60%以下免回款工資；%85%的兌現(xiàn)回款工資的50%；%95%的兌現(xiàn)回款工資的85%；%以上(含超額完成指標(biāo)部分)按完成比例兌現(xiàn)回款工資。結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資組成由基礎(chǔ)工資+項(xiàng)目工資組成，分別為：（1）結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資=基礎(chǔ)工資3000元+五項(xiàng)項(xiàng)目工資9000元177。個(gè)人所得稅由個(gè)人繳納。 年終結(jié)算：年終累計(jì)完成公司各項(xiàng)指標(biāo)的，可按全年結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算兌現(xiàn)，當(dāng)月考核扣除的單項(xiàng)指標(biāo)結(jié)構(gòu)工資，年終不再補(bǔ)發(fā)。（六）有關(guān)規(guī)定罰款：當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量、設(shè)備、工藝、誤工期等工作失誤罰款，從當(dāng)月兌現(xiàn)工資中扣除。2=副職工資副職系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)副職執(zhí)行正職標(biāo)準(zhǔn)的90%；其它副職執(zhí)行正職標(biāo)準(zhǔn)的80%；不兼職工會(huì)主席執(zhí)行正職標(biāo)準(zhǔn)的70%。（2）聯(lián)掛指標(biāo)凈產(chǎn)值、項(xiàng)目完工率、質(zhì)量、安全工資計(jì)算同正職。四支部書(shū)記兼工會(huì)主席（1）支部書(shū)記兼工會(huì)主席主管項(xiàng)指標(biāo)及占工資比例A:與黨務(wù)考核指標(biāo)、工會(huì)考核指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理考核指標(biāo)掛鉤，占工資比例的20%。B:主管項(xiàng)工資計(jì)算：完成公司指標(biāo)的90%以下免主管項(xiàng)工資；%95%的兌現(xiàn)工資的70%；%以上(含超額完成指標(biāo)部分)按完成比例兌現(xiàn)工資。（2）聯(lián)掛指標(biāo)凈產(chǎn)值、項(xiàng)目完工率、質(zhì)量、安全工資計(jì)算同正職。二技術(shù)副廠長(zhǎng)（1）技術(shù)副廠長(zhǎng)主管項(xiàng)指標(biāo)及占工資比例A:與新型刀具、工裝推廣、優(yōu)化工序工藝、工藝執(zhí)行率完成情況掛鉤，占工資比例的20%。B:安全標(biāo)準(zhǔn)化工資：按實(shí)際考核情況兌現(xiàn)。③職工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理A:與職工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況掛鉤，占工資比例的10%；B:培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)工資計(jì)算：低于90%以下免此項(xiàng)工資；%95%的按80%兌現(xiàn)；%以上按完成比例兌現(xiàn)。（2）聯(lián)掛指標(biāo)①凈產(chǎn)值A(chǔ):與當(dāng)月完成凈產(chǎn)值情況掛鉤，占工資比例的30%；B:凈產(chǎn)值工資計(jì)算：完成公司指標(biāo)的80%以下免凈產(chǎn)值工資；%90%的兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工資的70%；%95%的兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工資的80%；%以上(含超額完成指標(biāo)部分)按完成比例兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工資。安全出現(xiàn)工傷事故，一票否決，除基礎(chǔ)工資外其它工資全免。其它獎(jiǎng)罰（2）六項(xiàng)項(xiàng)目工資所占比例=凈產(chǎn)值工資占30%、項(xiàng)目完工率工資占20%、質(zhì)量工資占20%、職工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理占10%、人均收入占10%、安全、標(biāo)準(zhǔn)化工資占10%。結(jié)構(gòu)工資以季度結(jié)算、月度支付為考核計(jì)算辦法，各班子成員與主管項(xiàng)目、分管指標(biāo)及相應(yīng)崗位，分別聯(lián)掛支付結(jié)構(gòu)工資。（二）結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資由基礎(chǔ)工資、項(xiàng)目工資及其它獎(jiǎng)罰組成。五、生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資（一）劃分檔次規(guī)模劃分：按照人員、設(shè)備、資產(chǎn)等情況，對(duì)生產(chǎn)單位劃分為三檔?？己擞?jì)算按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)當(dāng)月完成情況，進(jìn)行考核計(jì)算，浮動(dòng)發(fā)放。四、輔助生產(chǎn)單位（動(dòng)力車間）動(dòng)力車間工資提取、考核計(jì)算方法實(shí)行盈虧指標(biāo)計(jì)提工資法。同時(shí)必須經(jīng)本單位職代會(huì)討論，必須經(jīng)95%以上職工代表通過(guò)后上報(bào)，由公司審定后報(bào)秘書(shū)處備案執(zhí)行。要綜合評(píng)價(jià)技術(shù)水平，要區(qū)別新老職工的差異，既要重效率又要重技術(shù)，盡量做到公平合理。（2）質(zhì)量考核質(zhì)量考核到個(gè)人，誰(shuí)干誰(shuí)負(fù)責(zé)，加工產(chǎn)品不存在返工、廢品，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不應(yīng)獲得加工報(bào)酬，還應(yīng)承擔(dān)所有的損失費(fèi)用（視具體情況也可由所在單位承擔(dān)，扣減單位凈產(chǎn)值，做為支出處理）。（2）生產(chǎn)工全員人均效率低于120%以下的單位，廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)年終年薪考核扣罰5000元。嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。C:材料超用，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣除工資5%10%。（3）獎(jiǎng)罰A:對(duì)材料節(jié)約、利用率每降低一個(gè)百分點(diǎn)，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)100元500元獎(jiǎng)勵(lì)。下料中心考核（1）下料后的飛邊毛刺要清理干凈，必須保證生產(chǎn)正常用料。第二次三個(gè)月仍未改變，調(diào)離本崗位，進(jìn)行待崗培訓(xùn)。（3）年終獎(jiǎng)勵(lì)：因工藝革新成效年終生產(chǎn)工效率提高達(dá)到250%以上者，各工種（或不同車型）評(píng)選出高效能手一名，重獎(jiǎng)10000元；效率提高達(dá)到200%以上者，各工種（或不同車型）評(píng)選出效率明星三名，獎(jiǎng)勵(lì)5000元（優(yōu)秀學(xué)徒工可參照?qǐng)?zhí)行）。獎(jiǎng)罰（1）鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工的積極性，多想辦法，采取措施，公司獲利的，將根據(jù)獲利情況給予500元3000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。在不斷修改完善提高工效工作的同時(shí)，要對(duì)效能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一是個(gè)人的效能統(tǒng)計(jì)，二是全員效能統(tǒng)計(jì)。車間主任工資系數(shù)、施工、ERP錄入員、輔助工、衛(wèi)生工、辦事員等人員工資系數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)年初確定之后不得突破與改變，以及輔助人員定員人數(shù)，不得突破，未經(jīng)批準(zhǔn)突破的人員工資由領(lǐng)導(dǎo)班子工資中扣除。取消工齡補(bǔ)貼，除國(guó)家及公司規(guī)定的工資項(xiàng)目外，不得出現(xiàn)自立名目的工資及獎(jiǎng)項(xiàng)（經(jīng)公司