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健康管理公司市場營銷策劃書全案-在線瀏覽

2025-06-03 23:02本頁面
  

【正文】 空間較大。并初步形成獨立營銷模式。第二年深化獨立營銷模式,同時在珠三角幾個重點地區(qū)初步建立連鎖機構(gòu)。第三年將各連鎖機構(gòu)規(guī)?;a(chǎn)業(yè)化,形成統(tǒng)一運營模式。約為300萬。約為500萬第五年各地區(qū)統(tǒng)一深化推廣,做出初步的品牌效應(yīng)1000萬五、具體營銷戰(zhàn)略(一)營銷方法:(以下為銷售模板的構(gòu)建,所有推廣的連鎖企業(yè)都統(tǒng)一此營銷模式)由醫(yī)療網(wǎng)點職工引薦(渠道)(新增)(1)概述:以各醫(yī)療網(wǎng)點職工為中介,公司為在該醫(yī)療網(wǎng)點體檢后的客戶提供健康評測等服務(wù)。(2)具體方法:公司直接派出人員與各醫(yī)療網(wǎng)點職工溝通,達成協(xié)議后即簽署合同,視所推薦人消費的具體情況給予提成(消費額*10%左右)(3)、銷售達成政策:公司新增一批專門執(zhí)行此項的員工,負責包括合同的簽署。將從合作職工處收集的客戶情況及時整理上報公司,將公司信息及時反饋給合作職工。爭取將公司的項目和醫(yī)院自帶的健康項目連接為整體。(2)、辦法:和醫(yī)院協(xié)商,將體醫(yī)院檢與公司健康評估健康干預(yù)等服務(wù)項目連為整體,共同推出“健康A(chǔ)套餐”,“健康B
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