【正文】 公會(huì)確定本單位工作事項(xiàng)落實(shí)情況的匯報(bào)；聽取技術(shù)負(fù)責(zé)人關(guān)于作業(yè)規(guī)程（措施）現(xiàn)場兌現(xiàn)、隱患排查（編制）考核工作的情況匯報(bào)；分析存在的不足，并制定相應(yīng)的處理措施?？己艘?guī)定：不按時(shí)組織會(huì)議或會(huì)議內(nèi)容不全面，對會(huì)議組織人罰款10元；會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備不充分或不符合上級規(guī)定要求，對責(zé)任人罰款10元；不能按時(shí)提出書面紀(jì)要材料報(bào)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全部的，對區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款10元。五、安全活動(dòng)日制度 為提高廣大職工安全意識、自主保安意識和正規(guī)操作技能，每周二定為安全教育學(xué)習(xí)日，每周五定為安全知識學(xué)習(xí)日。安全活動(dòng)學(xué)習(xí)日的主要任務(wù)：⑴對職工進(jìn)行安全思想教育，傳達(dá)貫徹上級安全法規(guī)、指令和會(huì)議精神；學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及上級電傳通報(bào)等；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程” 和安全技術(shù)措施，做到人人簽字。⑵總結(jié)分析本單位本周的安全生產(chǎn)情況，結(jié)合兄弟單位發(fā)生的安全事故，分析原因，汲取事故教訓(xùn)。⑷安排下周的安全生產(chǎn)工作。安全教育學(xué)習(xí)日活動(dòng)由人力資源部、黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體辦法。一、煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取的界定安全費(fèi)用是指企業(yè)按原煤實(shí)際產(chǎn)量從成本中提取，專門用于煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施等投入的資金。安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，不得隨意改動(dòng)。年度節(jié)余資金允許轉(zhuǎn)下年使用。安全投入資金的管理落實(shí)，由經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目的落實(shí)和管理工作；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金的籌措；供應(yīng)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備、儀器、儀表、材料的供應(yīng)；安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的工程計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，每個(gè)項(xiàng)目都必須做到時(shí)間、資金和責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目不允許隨意調(diào)整，必須按期完成。屬公司自辦項(xiàng)目，各專業(yè)平衡解決。三、保證措施財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格把關(guān)，確保安全投入資金?？顚Ｓ茫駝t費(fèi)用由經(jīng)辦人自負(fù)。因安全教育不合格，造成損失的，由人力資源部負(fù)責(zé)。經(jīng)營管理部門接到供應(yīng)公司到貨通知，必須及時(shí)提貨，否則承擔(dān)供應(yīng)公司對礦井的一切罰款。項(xiàng)目完不成，由責(zé)任單位承擔(dān)集團(tuán)公司對礦井的一切罰款。一、適用范圍山東新陽能源有限公司所轄各單位。制定和落實(shí)特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃；⑶配合黨群工作部、安全部、工會(huì)、紀(jì)委對專業(yè)、業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行檢查；⑷有權(quán)建議區(qū)隊(duì)按職工培訓(xùn)成績合理調(diào)整工作崗位；⑸每季度對全公司安全培訓(xùn)開展情況至少進(jìn)行一次檢查總結(jié)，對查出的問題制定措施，整改落實(shí)；年終對安全培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰；⑹負(fù)責(zé)公司安全教育與培訓(xùn)工作所需資金到位和管理；（二）安全部（培訓(xùn)）⑴負(fù)責(zé)制定礦年度安全教育培訓(xùn)工作意見、安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確安全培訓(xùn)方式、方法、安全教育內(nèi)容和重點(diǎn)，并按計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施；⑵建立健全安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行一人一檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考核情況；⑶根據(jù)上級要求，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)外培人員培訓(xùn)計(jì)劃，及相關(guān)各類安全資格證件辦理；⑷負(fù)責(zé)對培訓(xùn)部門舉辦的各類培訓(xùn)班的考試命題、監(jiān)考、閱卷和培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。⑷配合培訓(xùn)部門、安全部對日常抽查考試進(jìn)行監(jiān)考；配合安全部、黨群工作部對培訓(xùn)部門組織的培訓(xùn)班考試進(jìn)行監(jiān)考；⑸配合培訓(xùn)部門、安全部實(shí)施對專業(yè)、業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定與落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并對檢查結(jié)果的考核進(jìn)行監(jiān)督。（六）區(qū)隊(duì)⑴及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、落實(shí)上級文件、指示精神，并做到有記錄可查。三、培訓(xùn)對象及培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對象：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人、轉(zhuǎn)崗人員及其它與安全生產(chǎn)相關(guān)的人員。每天按8學(xué)時(shí)計(jì)算。四、培訓(xùn)方式方法不斷拓寬培訓(xùn)途徑，探索培訓(xùn)新方法，在培訓(xùn)方式方法上，采取請進(jìn)來與走出去相結(jié)合,內(nèi)培與外培相結(jié)合,脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合，公司培訓(xùn)與自主培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，崗位練兵與技術(shù)比武相結(jié)合，資質(zhì)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，常識教育與案例教育相結(jié)合，重點(diǎn)培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合，灌輸式培訓(xùn)與引導(dǎo)式培訓(xùn)相結(jié)合，短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合，專題講座與成建制培訓(xùn)相結(jié)合，考工晉級與自學(xué)進(jìn)修相結(jié)合等多種培訓(xùn)形式。（二）區(qū)隊(duì)長、專職安全管理人員、部門管理人員和生產(chǎn)班組長等管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)公司和公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等一系列政策、規(guī)章、制度；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營管理知識、勞動(dòng)衛(wèi)生知識和企業(yè)文化、安全文化知識；工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策；事故現(xiàn)場勘驗(yàn)技術(shù)和應(yīng)急處理措施；重大危險(xiǎn)源管理和應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故案例；質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)、礦“三位一體”管理體系文件、三層文件以及與體系有關(guān)的國家法律、法規(guī)。領(lǐng)導(dǎo)小組在人力資源部設(shè)辦公室，由人力資源部部長任主任，分管培訓(xùn)副總工程師任辦公室副主任并具體負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次會(huì)議，及時(shí)研究制定職工安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和措施，督促、檢查培訓(xùn)工作。⑴生產(chǎn)專業(yè)的人員外出培訓(xùn)，先經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批。⑵各類人員外出培訓(xùn)前須先到人力資源部登記備案后，方可外出培訓(xùn)。否則，培訓(xùn)費(fèi)用不予支付。對于計(jì)劃外培訓(xùn)費(fèi)的報(bào)銷，先持報(bào)銷單經(jīng)經(jīng)營經(jīng)理簽字，到人力資源部（持外委培訓(xùn)文件并留存）加蓋計(jì)劃外和職工培訓(xùn)專用章后到公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷；對于計(jì)劃內(nèi)的報(bào)銷，先持報(bào)銷單加蓋職工培訓(xùn)專用章，經(jīng)人力資源部部長蓋章后到公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷。為不影響其它工作，定于每月的20號（遇星期六、日時(shí)，順延到星期一）為培訓(xùn)費(fèi)用的簽字、蓋章報(bào)銷日。在完成理論學(xué)習(xí)后，發(fā)放“特種作業(yè)人員實(shí)習(xí)操作證”，回公司進(jìn)行不少于2周的現(xiàn)場實(shí)踐，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)安排有經(jīng)驗(yàn)的特種作業(yè)人員帶班實(shí)習(xí)（簽訂師徒合同），實(shí)習(xí)合格的，由公司出具實(shí)習(xí)合格證明，辦理特種作業(yè)人員操作證書（IC卡)；對未取得“實(shí)習(xí)操作證”的學(xué)員，不予安排考試，重新進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，制定切實(shí)可行的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核辦法，將職工學(xué)習(xí)出勤和考核成績與其工資收入掛鉤考核，建立健全職工培訓(xùn)考核臺帳，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備涉及人員的培訓(xùn)，由相關(guān)專業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，由相關(guān)專業(yè)具體組織實(shí)施。對公司舉辦的各類培訓(xùn)班嚴(yán)格執(zhí)行教考分離制度，授課教師只負(fù)責(zé)授課，安全部負(fù)責(zé)出題、監(jiān)考和閱卷。監(jiān)考和閱卷人員要高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)肅認(rèn)真。對學(xué)員成績合格率達(dá)不到80％的培訓(xùn)班，除取消授課教師講課費(fèi)外，授課教師及班主任要寫出書面檢查，分析其原因，提出改進(jìn)措施。每期培訓(xùn)班結(jié)束后，人力資源部及時(shí)對培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，根據(jù)跟蹤調(diào)查所反饋的情況，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，以增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性。對于長學(xué)人員，學(xué)員每學(xué)期結(jié)束后，攜帶學(xué)校出具的考試成績單到公司人力資源部登記，考試成績每出現(xiàn)一門不及格，從下學(xué)期減發(fā)每月工資的10％。公司內(nèi)、外培訓(xùn)計(jì)劃下達(dá)后，凡不按計(jì)劃要求的工種、人數(shù)選派人員參加培訓(xùn)或派出的人員在派出前半年內(nèi)出勤不正常（少于18天/月）的，每人次對所在單位罰款1000元，對單位區(qū)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款200元。因個(gè)人原因培訓(xùn)期間缺勤的，因個(gè)人原因完不成外派培訓(xùn)任務(wù)的，扣除責(zé)任者學(xué)習(xí)期間的全部工資獎(jiǎng)金，差旅費(fèi)自理，并取消當(dāng)年所有受獎(jiǎng)資格。以上檢查內(nèi)容每缺少一項(xiàng)，罰區(qū)隊(duì)長、黨支部書記、技術(shù)員50元。1公司內(nèi)培訓(xùn)質(zhì)量的檢查考核：⑴公司每季度，對基層區(qū)隊(duì)的日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次抽考。抽考人數(shù)：100人以上的單位不得少于在冊人數(shù)的5%；100人以下的單位不少于5人，每次必須有一名班組長參加抽考。考試成績與職工工資掛鉤：考試成績80分（含80分）以上為合格，對考試成績達(dá)不到80分的職工罰款50元，由職工所在單位考核。對考試平均成績?nèi)〉脤I(yè)最后一名的區(qū)（隊(duì)）長、技術(shù)員各罰款100元（地面生產(chǎn)單位平均成績95分以上，井下采掘和輔助單位平均成績90分以上除外）。成績合格率與安全獎(jiǎng)掛鉤：抽考成績合格率低于80％的，扣罰單位當(dāng)月安全獎(jiǎng)5％，由安全部負(fù)責(zé)落實(shí)。對考試成績達(dá)不到80分的罰款50元。⑴井上下所有安全技術(shù)工種和特種作業(yè)人員，必須持證上崗，對轉(zhuǎn)崗和新調(diào)入人員必須先經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，取得相應(yīng)證卡后方可再辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。⑶特別是加強(qiáng)特種作業(yè)人員IC卡的管理，特種作業(yè)人員IC卡復(fù)印件背面加蓋培訓(xùn)專用章后使用有效，到于已到復(fù)訓(xùn)期的證卡，背后加蓋xx年已復(fù)訓(xùn)使用有效）。⑸各基層單位嚴(yán)格按職工持證情況合理安排工作，特種作業(yè)人員和安全技術(shù)操作人員必須持證上崗。1加強(qiáng)對新工人、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)與管理。考核：違反以上規(guī)定罰技術(shù)員50100元。考核：無師徒合同下井罰主管區(qū)長、技術(shù)員各50100元。1井下爆破工培訓(xùn)及檔案管理由通防部門和人力資源部雙重管理，其培訓(xùn)及發(fā)證由各自的主管部門審核批準(zhǔn)。各基層區(qū)隊(duì)要相應(yīng)建立職工培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記載職工培復(fù)訓(xùn)、技能考核和持證上崗情況，每月與人力資源部核對一次。為便于根據(jù)持證情況合理安排工作，各單位要將本單位崗位工的持證情況張貼上墻。1凡我公司參加成人學(xué)歷教育學(xué)習(xí)者，一律由人力資源部統(tǒng)一辦理報(bào)名注冊、畢業(yè)檔案認(rèn)定轉(zhuǎn)交手續(xù)，否則，公司不予承認(rèn)其學(xué)歷。各單位要積極組織廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，開展好以“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為主要內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵比武活動(dòng)，并同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織結(jié)合起來；積極引導(dǎo)廣大職工特別是青年職工走立志崗位成才之路，鼓勵(lì)他們立足本職，鉆研技術(shù)，自學(xué)成才，從而促進(jìn)全公司職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。制度7 安全隱患排查治理制度詳見新陽發(fā)字﹝2012﹞66號“三位一體”安全隱患排查治理管理辦法制度8 安全監(jiān)督檢查制度一、專職安全監(jiān)督檢查專職安監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)置分為四個(gè)層次：安監(jiān)處長、副總師及部管理人員、安監(jiān)組長、安監(jiān)員（質(zhì)量驗(yàn)收員、安全信息員、兼職安監(jiān)員）；設(shè)安全信息站、質(zhì)量辦公室。其中：⑴安監(jiān)處長1人；⑵安全副總師兼部長1人；⑶管理人員包括支部書記、主任工程師、副主任工程師各1人，副部長6人；質(zhì)量驗(yàn)收員4人，安全信息員6人；⑷安監(jiān)員：專職安監(jiān)員39人，兼職安監(jiān)員41人。⑵安全部管理人員對現(xiàn)場安全質(zhì)量和安監(jiān)員實(shí)行“區(qū)隊(duì)承包、專業(yè)交叉，全面管理、重點(diǎn)負(fù)責(zé)、聯(lián)責(zé)考核”的綜合管理方式。⑷地面工作人員對所負(fù)責(zé)的工作實(shí)行量化考核。有權(quán)進(jìn)入任何工作場所進(jìn)行安全檢查，并對所轄范圍現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、正規(guī)操作、隱患整改情況進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督檢查，實(shí)行24小時(shí)不間斷的安全監(jiān)督檢查和安全質(zhì)量評估制度。突出對重點(diǎn)和關(guān)鍵問題的監(jiān)督。⑴各級管理人員24小時(shí)跟班上崗現(xiàn)場指揮生產(chǎn)情況；⑵各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)及正規(guī)操作；⑶集團(tuán)公司關(guān)于停止作業(yè)“32條”管理規(guī)定；⑷各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)及規(guī)程措施的落實(shí)；⑸回采工作面的安裝、初放與撤除；⑹回采工作面兩巷兩端頭特殊支護(hù)及掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)；⑺綜采支架完好、單體支柱結(jié)構(gòu)、初撐力及乳化液配比濃度；⑻回采工作面出現(xiàn)軟底和老塘出現(xiàn)懸頂；⑼采掘工作面遇地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化、過斷層、過老巷及應(yīng)力集中區(qū)等；⑽采、掘、工作面支護(hù)材料、支護(hù)不能滿足生產(chǎn)安全需要；⑾托夾矸開采的回采工作面和掘進(jìn)巷道；⑿巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷；⒀三岔口、四岔門的支護(hù)及錨索、錨桿安裝質(zhì)量和予緊力、錨固力的管理；⒁瓦斯異常區(qū)、重點(diǎn)區(qū)的管理；沖擊地壓、高溫?zé)岷^(qū)的管理；排放瓦斯；探掘和探放水管理；受水害威脅工作面防治水措施落實(shí)的監(jiān)督；⒂局部通風(fēng)、綜合防塵和火工管理及放炮全過程的監(jiān)督；⒃運(yùn)輸秩序治亂，封閉巷道和斜巷提升運(yùn)輸安全的管理，嚴(yán)格“行車不行人、不作業(yè)”的落實(shí)；⒄新投入使用的機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)，提升運(yùn)輸設(shè)備固定及安全設(shè)施的完好及使用；⒅綜采支架、綜掘機(jī)及其它大型設(shè)備的安裝、施工、撤除及檢修；⒆長時(shí)間停電檢修項(xiàng)目；停送電制度和檢電、放電、驗(yàn)電制度落實(shí)情況的監(jiān)督管理；⒇現(xiàn)場靜態(tài)安全隱患、動(dòng)態(tài)安全隱患及潛在安全隱患的檢查與監(jiān)督整改。(22)“三條線”的運(yùn)行情況。(24)災(zāi)害天氣、重大節(jié)假日的停產(chǎn)撤人制度的落實(shí)情況。嚴(yán)格井口檢身，把好下井人員入井關(guān)口，堅(jiān)決杜絕不符合下井規(guī)定的人員下井以及私自攜帶炸藥、雷管人員上井。強(qiáng)化信息管理，搞好超前預(yù)防⑴進(jìn)一步完善安全信息程序運(yùn)作系統(tǒng)，并充分發(fā)揮其在安全信息管理方面的功能和作用。⑶拓寬渠道，廣泛搜集信息資料，加強(qiáng)信息資料的篩選、分析整理管理，不斷提高信息質(zhì)量，做到超前預(yù)測。抓好安全考核工作。1深入開展安監(jiān)隊(duì)伍整頓，認(rèn)真落實(shí)“人員退出機(jī)制”，實(shí)行“末位淘汰”制度。其他安監(jiān)人員不得隨意調(diào)換，確需調(diào)整補(bǔ)充的，必須經(jīng)公開招聘、嚴(yán)格考察考核及培訓(xùn)合格后持證上崗。當(dāng)安監(jiān)人員與區(qū)隊(duì)管理人員及施工人員在安全問題上出現(xiàn)意見分歧或發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，必須首先服從安監(jiān)人員的決定；不服從管理，打罵安監(jiān)人員的，一律按嚴(yán)重三違處理；性質(zhì)嚴(yán)重的，依法追究法律責(zé)任。三、群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督互補(bǔ)作用，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，并結(jié)合實(shí)際組織各種形式的安全檢查，同時(shí)，認(rèn)真做好對“嚴(yán)違”人員的幫教工作。經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、實(shí)施災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的編制、審核、審批并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)計(jì)部門根據(jù)總工程師安排，及時(shí)開展設(shè)計(jì)工作。生產(chǎn)部各部門負(fù)責(zé)采區(qū)供電、提升、運(yùn)輸、壓風(fēng)、排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，經(jīng)分管副總師審查后，報(bào)總工程師審查。經(jīng)有關(guān)人員簽字后于開工前兩個(gè)月一式兩份報(bào)集團(tuán)公司審批。開拓新水平，準(zhǔn)備新系統(tǒng)的回風(fēng)，在未構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)前，可引入生產(chǎn)水平進(jìn)風(fēng)巷，制定安全措施，按管理權(quán)限報(bào)上級煤炭管理部門審批。煤塵的爆炸性由國家授權(quán)單位進(jìn)行鑒定，結(jié)果必須報(bào)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案。1所有涉及一通三防的安全措施、施工任務(wù)書等必須經(jīng)技術(shù)部審核。1向上級機(jī)關(guān)呈報(bào)或向有關(guān)單位提供的所有礦圖，必須經(jīng)技術(shù)部分管負(fù)責(zé)人審核、總工程師審查、批準(zhǔn)、方可報(bào)出。1礦井改擴(kuò)建、水平延深，采區(qū)、主要大巷等設(shè)計(jì)所需的地質(zhì)說明書，由技術(shù)部負(fù)責(zé)提供，需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、公司總工程師審查后，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，方可提交設(shè)計(jì)部門