【正文】 僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于公司員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵(lì)的。通過參與，形成員工對(duì)公司歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。工作本身具有激勵(lì)力量。我們要進(jìn)行“工作設(shè)計(jì)”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。七、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)培訓(xùn)是給員工最好的激勵(lì)，培訓(xùn)能增強(qiáng)員工的信心，培訓(xùn)是給員工最大財(cái)富，授之余魚、飽食一日，授之予漁、飽食終生。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)，但仍需要對(duì)他們采取崗位技能不斷提高再培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)等級(jí)證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。　　榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法?！　∵^去國(guó)營(yíng)企業(yè)在榮譽(yù)激勵(lì)上，存在著評(píng)獎(jiǎng)過濫過多的不正確現(xiàn)象。另外，提升激勵(lì)是對(duì)表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理制度。并可將這一記錄納入年終績(jī)效考核內(nèi)容。負(fù)激勵(lì)可以讓心浮氣高的人保持清新的頭腦，使整日沉浮幻想的人能看清現(xiàn)實(shí)?！　√蕴?lì)是一種懲罰性控制手段。現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在員工激勵(lì)中，正面的激勵(lì)遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵(lì)。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解。同時(shí)還會(huì)使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工很難有一個(gè)長(zhǎng)期工作的打算。公司目前狀態(tài)，一些人已經(jīng)滋生了麻痹的思想。在上面我共提出了九種激勵(lì)方法，但是要想實(shí)施這些激勵(lì)措施，還需要更詳盡方案，下面是我起草的一份員工合理化建議管理制度，希望公司能考慮采納。為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)章制度的改進(jìn)；新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；品質(zhì)的改進(jìn)；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；加強(qiáng)員工政治思想工作和團(tuán)隊(duì)的凝聚力；其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；針對(duì)個(gè)人及私生活的。該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組（最好是臨時(shí)項(xiàng)目小組），如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。在公司的各級(jí)部門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。建議活動(dòng)的工作流程；　?、葘彶楹捅O(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；　?、煽偨Y(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。提案表主要記載事項(xiàng)：?jiǎn)T工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會(huì)的指定郵箱。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級(jí)，較重要的，多為改良性的；C級(jí)，一般性的；D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金___元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金___元。對(duì)正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎(jiǎng)金___元年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或部門報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%~%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計(jì)算。(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。(四).聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。(六).公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。(七).合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺?！负茈y說。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」?！刮耐踉賳枴谩改敲礊槭裁茨阕畛雒?？」扁鵲答說∶「我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)?！?文王說∶「你說得好極了?！铩豆适拢场非煌叫健镉形豢腿说侥橙思依镒骺?，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人?！拘牡谩恳话闳苏J(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說∶「預(yù)防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。秀才問他∶「其價(jià)如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價(jià)」這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢。（你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會(huì)濃煙多而火焰小，請(qǐng)減些價(jià)錢吧?！拘牡谩抗芾碚咂綍r(shí)最好用簡(jiǎn)單的語言、易懂的言詞來傳達(dá)訊息，而且對(duì)于說話的對(duì)象、時(shí)機(jī)要有所掌握，有時(shí)過分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。　　　　彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀鐵面無私，在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象?！　　　∑鋵?shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用?！　《　∫粋€(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百元?！　　　×硪恢畸W鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元?！　　　≡撡I哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛?！　　　〉曛髡f：不?！　　　∵@人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？　　　　　　A，在合資公司做白領(lǐng)，覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級(jí)的賞識(shí)，經(jīng)常想：如果有一天能見到老總，有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就好了??！他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的問題，精心設(shè)計(jì)了幾句簡(jiǎn)單卻有份量的開場(chǎng)機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人，這準(zhǔn)備二字，并非說說而已?！　　　　∫粋€(gè)心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^，了解瘋子的生活狀態(tài)?！耙欢ㄊ悄膫€(gè)瘋子干的！”教授這樣憤憤地想道，動(dòng)手拿備胎準(zhǔn)備裝上?！　　　∈虑閲?yán)重了。沒有螺絲有備胎也上不去??！在他著急萬分的時(shí)候，一個(gè)瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲?！　　　’傋游匦Φ溃骸拔沂钳傋樱晌也皇谴糇影。　痹S多人在笑話他們是瘋子的時(shí)候，別人說不定還在笑他呆子呢?！　　　∽鋈舜舸簦幨侣斆?，在中國(guó)尤其不失為一