【正文】 項(xiàng)工作。八、監(jiān)理工作內(nèi)容，在工程現(xiàn)場(chǎng)履行必要的簽字交接手續(xù)；(含實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì))和流動(dòng)資金需求計(jì)劃；、設(shè)計(jì)資料；參與由業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交樁工作；驗(yàn)收經(jīng)承包人自檢合格的施工定線和復(fù)測(cè)的原始地面線，并進(jìn)行實(shí)地校核和必要的復(fù)測(cè)。，符合投標(biāo)書和滿足工程實(shí)際需要的程度，如有不足，應(yīng)限期補(bǔ)足后方可開工。并按規(guī)定進(jìn)行一定比例的平行試驗(yàn)，以證實(shí)承包人提供資料的正確性；，按規(guī)定的批量和頻率抽檢，對(duì)資料進(jìn)行審查，并進(jìn)行必要的復(fù)驗(yàn)。所有監(jiān)理人員、承包人的質(zhì)量自檢人員和施工人員應(yīng)共同遵守，使工程質(zhì)量控制工作程序化。（2）工序自檢報(bào)告承包人質(zhì)量自檢人員按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工工藝和工序檢查程序，進(jìn)行每道工序的施工，填寫有關(guān)原始記錄，并在完工后進(jìn)行自檢，合格后填寫現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。如工序檢查不合格，應(yīng)指示承包人按要求進(jìn)行返工或修復(fù)缺陷，并重新填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，直至檢查合格。（4）中間交工報(bào)告當(dāng)分項(xiàng)工程完工后，承包人自檢人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量、抽樣試驗(yàn)結(jié)果，填寫《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》以及《中間交工證書》報(bào)總監(jiān)辦審查驗(yàn)收。如檢驗(yàn)不合格，應(yīng)指示承包人進(jìn)行返工或修復(fù)，合格后再予簽認(rèn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下一項(xiàng)工程的施工，不得計(jì)量。通過(guò)驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)等手段，以及對(duì)工程的定線控制，施工放樣，完工咽喉等測(cè)量工作的監(jiān)督檢查和認(rèn)可，進(jìn)行工程質(zhì)量的控制，承包人的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證措施，人員的素質(zhì)和足夠的數(shù)量，儀器設(shè)備是否齊全，性能是否完好，操作方法是否規(guī)范、資料管理的是否有序等是工程質(zhì)量的最基本的保證。各種抽樣試驗(yàn)頻率原則上控制在不少于20％。業(yè)主委托科研單位使用的新材料，可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，通過(guò)監(jiān)理工程下令使用?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容：總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，總監(jiān)辦公室各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及助理人員對(duì)隱蔽工程及中要工程部位、重要工序及工藝進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素。在各項(xiàng)工程施工過(guò)程中，或缺陷責(zé)任期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)文件所不允許的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)辦公室專業(yè)監(jiān)理工程師要及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)或返工，使之滿足質(zhì)量要求，未經(jīng)修復(fù)或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)行下道工序和分項(xiàng)工程的施工，如果類似的情況重復(fù)出現(xiàn)三次，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或分管專業(yè)監(jiān)理工程師可以下令將其清出出場(chǎng)，并按程序上報(bào)總監(jiān)理工程師核實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。如有必要根據(jù)合同文件的規(guī)定，業(yè)主可以雇傭其他施工隊(duì)伍進(jìn)行修復(fù)或返工，其費(fèi)用從原承包人的款項(xiàng)中扣除。同時(shí)，總監(jiān)辦應(yīng)組織有關(guān)人員經(jīng)常調(diào)查、測(cè)試分析，審查承包人提出的工程缺陷和事故處理方案，報(bào)總監(jiān)理工程師審批并經(jīng)業(yè)主同意后，由承包人按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行修復(fù)或返工。各合同段承包人在收到中標(biāo)通知書后14天內(nèi)，編制工程施工總體計(jì)劃及必要的各項(xiàng)關(guān)鍵工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、有關(guān)施工方案和施工方法及說(shuō)明、全部支付的現(xiàn)金流動(dòng)估算報(bào)總監(jiān)辦審查后，報(bào)工程部審核再報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)?？偙O(jiān)辦在審查承包人提交第一份進(jìn)度計(jì)劃文件時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）提交工期計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、圖表、文字說(shuō)明等是否符合合同要求，能否滿足總監(jiān)理工程師的審查要求，該工期計(jì)劃的內(nèi)容是否符合承包人在投標(biāo)書中的承諾。（3）施工計(jì)劃的安排是否注意到某些工藝試樣在技術(shù)規(guī)范中與進(jìn)度相關(guān)的聯(lián)系。（4）工期計(jì)劃的安排是否統(tǒng)籌考慮了臨時(shí)道路、用水、用電、臨時(shí)用地、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)及天氣狀況等諸因素的影響。（6）按合同規(guī)定對(duì)工期計(jì)劃的批準(zhǔn)并不意味著承包人解脫承擔(dān)合同的任何責(zé)任。對(duì)加快工程進(jìn)度所采取的措施，方案及修正計(jì)劃均應(yīng)經(jīng)總監(jiān)辦審查后報(bào)業(yè)主審批。總監(jiān)辦要檢查承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)的每日實(shí)際進(jìn)度記錄和每月進(jìn)度分析報(bào)告，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)和影響工程進(jìn)度的不利因素，作為調(diào)整和修改計(jì)劃的依據(jù)。凡不按程序控制者，監(jiān)理工程師均不予受理和認(rèn)可。本項(xiàng)工程是以合同綜合單價(jià)、按合同規(guī)定計(jì)量為基礎(chǔ)的支付方法。計(jì)量時(shí)先由承包人在規(guī)定時(shí)間提出計(jì)量申請(qǐng)，必須附有相關(guān)資料，經(jīng)總監(jiān)辦審查有關(guān)準(zhǔn)備資料合格，雙方到現(xiàn)場(chǎng)共同測(cè)量計(jì)算后，承包人填報(bào)中間計(jì)量表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽認(rèn)。據(jù)實(shí)計(jì)量是以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和圖紙、變更設(shè)計(jì)資料計(jì)算的總量為控制量。承包人應(yīng)在每月的25日向總監(jiān)辦報(bào)送當(dāng)月計(jì)量支付報(bào)表，總監(jiān)辦于次月10日前完成計(jì)量支付申報(bào)表的審核和簽認(rèn)后，送業(yè)主審批。承包人逾期不報(bào)時(shí)，則作放棄當(dāng)月計(jì)量支付處理。單價(jià)調(diào)整按照合同規(guī)定執(zhí)行，計(jì)日工的使用必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，計(jì)日工按合同單價(jià)計(jì)費(fèi)，缺項(xiàng)的單價(jià)由承包人按其投標(biāo)報(bào)價(jià)及單價(jià)分析的原則、內(nèi)容和費(fèi)用結(jié)合合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算和編制，報(bào)總監(jiān)辦審查，總監(jiān)辦提出書面審查意見，再報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。在合同實(shí)施過(guò)程中，妥善解決合同管理范圍內(nèi)的工程變更、工程延誤、費(fèi)用索賠、違約、爭(zhēng)端、分包等問題，對(duì)保證工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量和合理工程費(fèi)用的開支，都具有十分重要意義。一般情況下，除工程地質(zhì)條件變化或原設(shè)計(jì)存在明顯缺點(diǎn)外，均應(yīng)按設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工，不要輕易改變?cè)┕D設(shè)計(jì)。在本項(xiàng)目中，工程變更分為：小型變更、一般變更、重要變更、重大變更等類型，不同類型的變更按業(yè)主授權(quán)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。所有變更均須設(shè)計(jì)單位或其代表同意。但如果發(fā)生，則按照合同文件的有關(guān)規(guī)定程序辦理。發(fā)生工程延誤時(shí)應(yīng)按圖6“施工階段工期延誤監(jiān)理工作流程圖”的規(guī)定辦理。監(jiān)理工程師受理索賠申請(qǐng)，必須根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行公正的處理，在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先控制和盡量防止不必要的索賠事件發(fā)生。確定索賠后，填寫《索賠時(shí)間/金額審核表》報(bào)送業(yè)主審定批準(zhǔn)。一般按圖“施工階段索賠監(jiān)理公正流程圖”的規(guī)定辦理。總監(jiān)辦收到爭(zhēng)議通知后，在合同規(guī)定的期間內(nèi)，以獨(dú)立身份公正、全面的進(jìn)行調(diào)查和取證，業(yè)主將派相關(guān)人員參加上述過(guò)程的工作。相關(guān)雙方可就此進(jìn)行友好協(xié)商或通過(guò)雙方的上級(jí)主管部門進(jìn)行調(diào)解，同時(shí)督促業(yè)主和承包人繼續(xù)執(zhí)行合同，承包人繼續(xù)施工。業(yè)主如有違約，承包人提出書面報(bào)告送總監(jiān)辦后，總監(jiān)辦應(yīng)盡快進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，收集相關(guān)資料，掌握有關(guān)情況，澄清實(shí)事，公正、公平的按照合同規(guī)定進(jìn)行處理。若承包人不執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面通知，總監(jiān)辦將以書面通知業(yè)主，并辦理扣除承包人由于違約而帶來(lái)的損失金額的證明，按合同規(guī)定進(jìn)行處理。本項(xiàng)工程的主體和重要工程不允許分包，對(duì)于一般工程及附屬工程，承包人在報(bào)總監(jiān)辦審查，并取得業(yè)主的批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行分包（必須在報(bào)告中附有分包人資質(zhì)、資信等方面的有效證件）。對(duì)分包人不發(fā)生計(jì)量支付行為?？砂匆?guī)定與指定分包人之前形成指定分包合同。可按合同對(duì)符合質(zhì)量要求的工程進(jìn)行計(jì)量支付。當(dāng)本合同工程發(fā)生相應(yīng)的損失或損害時(shí)，承包人應(yīng)按保險(xiǎn)單要求的條件和期限及時(shí)向承保人報(bào)告，并抄送業(yè)主和監(jiān)理工程師。工程保險(xiǎn)所發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)用按合同規(guī)定辦理?？偙O(jiān)辦在14天內(nèi)對(duì)交工工程進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)其主體工程已全部完工，工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格，交工資料齊全，符合合同條件要求，現(xiàn)場(chǎng)清理完畢，能夠正常使用，提出質(zhì)量評(píng)定意見可同意交工，報(bào)業(yè)主辦理交工驗(yàn)收。由交通主管部門的質(zhì)量監(jiān)督單位主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、養(yǎng)護(hù)接管單位和相關(guān)部門參加，組成交工檢查小組，監(jiān)理工程師參加，承包人列席。檢查小組應(yīng)寫出檢查報(bào)告，對(duì)合格的工程，總監(jiān)辦應(yīng)在驗(yàn)收后14天內(nèi)向承包人簽發(fā)工程交工證書。對(duì)尚未修復(fù)和質(zhì)量不合格的工程均作為剩余工作量，在7天內(nèi)向承包人發(fā)出不予驗(yàn)收的指令，要求承包人重新修復(fù)或在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成。(2)經(jīng)常檢查缺陷工程的修復(fù)情況和質(zhì)量,經(jīng)檢測(cè)\,監(jiān)理工程師應(yīng)指示承包人進(jìn)行再次修復(fù),直到達(dá)到合格要求為止。(4)督促承包人除負(fù)責(zé)缺陷工程修復(fù)所需的材料、設(shè)備和臨建工程以外，還應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和工程的整潔；（5）督促承包人按照合同規(guī)定完成交工資料；（6）在缺陷責(zé)任滿后14天內(nèi)，審查承包人提出的終止缺陷責(zé)任申請(qǐng)，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師批示的剩余工程量均已完成，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后交工，且資料齊全，已具備簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》的必要條件后，成立由業(yè)主、監(jiān)理工程師參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組。確認(rèn)缺陷責(zé)任期的工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)件和要求后，提出檢查報(bào)告報(bào)頭業(yè)主，抄送承包人；（8）監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的檢查報(bào)告，向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書，證書的簽字人為業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人代表；（9）缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用保留金作為控制手段，使工程缺陷的修復(fù)得以正常進(jìn)行。業(yè)主在收到最后支付證書后28天天內(nèi)通知銀行給承包人付款。施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）施工合同文件及委托管理合同；（2）勘測(cè)設(shè)計(jì)文件；（3）監(jiān)理規(guī)劃；（4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）分包單位資質(zhì)報(bào)審表；（6）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；（ 7）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（8）工程開工申請(qǐng)批復(fù)單、復(fù)工指令及工程暫停令；（9）測(cè)量核驗(yàn)資料；（10）工程進(jìn)度計(jì)劃；（11）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（12）檢查試驗(yàn)資料；（13）工程變更資料；（14）驗(yàn)收隱蔽工程資料；（15）工程計(jì)量單和工程款支付證書；（16）工作指令；（17）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（18）工序抽檢資料；（19）會(huì)議紀(jì)要；（20）來(lái)往函件；（21）監(jiān)理日記；（22）監(jiān)理月報(bào)；（23）質(zhì)量管理缺陷與事故的處理文件；（24）分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；（25）索賠文件資料；（26）竣工結(jié)算審核意見書；（27）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；（28）監(jiān)理工作總結(jié)。（4）工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量情況分析；2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。（6）合同及其它事項(xiàng)的處理情況：1）工程變更；2）工程延期；3）費(fèi)用索賠；4）分包情況。要求承包人每月25日?qǐng)?bào)頭《工程月報(bào)》，月報(bào)內(nèi)容與監(jiān)理月報(bào)基本相同?！侗O(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)》素材應(yīng)由總監(jiān)辦各級(jí)監(jiān)理人員提供，《監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)》應(yīng)由總監(jiān)辦組織編寫，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)送各參建單位及有關(guān)單位。，總監(jiān)辦將成立總監(jiān)辦文檔信息工作小組，總監(jiān)辦與各有關(guān)的單位形成檔案資料管理網(wǎng)絡(luò)，總監(jiān)辦設(shè)立檔案室，并由專人進(jìn)行收集和管理，檔案資料管理由內(nèi)業(yè)工程師和各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，具體由工作小組各成員實(shí)施。九、工地會(huì)議制度、目的及記錄、PNFPNF3合同段分別召開、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)專題會(huì)三種形式。，在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全文明施工等的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。；工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師或其委托人主持，由總監(jiān)辦的助理人員作記錄，會(huì)后整理出會(huì)議記錄，并分發(fā)與會(huì)單位。會(huì)議記錄僅對(duì)業(yè)主、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。，并應(yīng)盡可能地早期舉行。，業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)該參加會(huì)議。承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述；（1）主要施工人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手）是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)人員名單及計(jì)劃；（2）用于迸工程的材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，是否會(huì)影響施工，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及清單（3）施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況如何，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃和布置圖（4）工地試驗(yàn)室及設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳斋@得臨時(shí)資質(zhì)，并應(yīng)提交試驗(yàn)室布置圖及儀器設(shè)備清單（5）施工測(cè)量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過(guò)復(fù)核，施工測(cè)量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿桑?yīng)提交施工測(cè)量計(jì)劃及有關(guān)資料；（6）履約保函和動(dòng)員預(yù)付款保函及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；（7）其它于開工有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng) 業(yè)主代表應(yīng)就工地占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其它與開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說(shuō)明，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⑴鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對(duì)上述事項(xiàng)提出建議及要求。結(jié)合工程的具體情況，定于每月的20日～23日舉行工地例會(huì)。當(dāng)涉及重大工程變更時(shí)還應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加。 會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出文理與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決議的意向。，主要是關(guān)鍵路線上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)量以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；：主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題及解決措施；：主要是本月工程計(jì)量支付情況、材料預(yù)付款、額外的暫定金額發(fā)生或即將發(fā)生的問題及初步處理意見或意向；：主要是對(duì)發(fā)生的安全事故、存在的不安全隱患因素、現(xiàn)場(chǎng)的文明施工等，提出問題及解決的措施：主要是承包人無(wú)力防范的外部施工阻撓或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施；：主要是承包人提出延期或索賠的意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，另按程序申報(bào)并約定專門會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)；：主要是對(duì)承包人提出的工程分包的意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查的程序和安排，并解決監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)（或批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)）分包中管理方面的問題；，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正；對(duì)其他重大問題只是提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地例會(huì)上進(jìn)行研究處理；，承包人或代表出席，有關(guān)監(jiān)理工程師及施工人員可酌情參加，提出近期施工計(jì)劃安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生或存在的問題；，并根據(jù)承包人提出的施工活動(dòng)，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作；； 專題會(huì)議分為設(shè)計(jì)變更專題會(huì)議、延期與索賠專題會(huì)議、質(zhì)量事故與安全事故專題會(huì)議、施工技術(shù)專題會(huì)議等。，也可以由監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院或業(yè)主提出