【正文】 人員、有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。要結(jié)合工作特點(diǎn)和班組具體情況，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，切忌照抄照搬。 項(xiàng)目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。 單位工程的技術(shù)交底資料由項(xiàng)目部資料保管人員負(fù)責(zé)匯集整理。對施工圖紙和交底資料要進(jìn)行現(xiàn)場核對、現(xiàn)場復(fù)測,并上報復(fù)測成果。征地拆遷工作要滿足施工的需要。材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力就位，施工管理人員到位要能滿足開工條 件。未經(jīng)駐地監(jiān)理和業(yè)主公司批準(zhǔn)同意開工建設(shè)的工程，嚴(yán)禁擅自開工，嚴(yán)禁進(jìn)入其他建設(shè)管理程序。工程技術(shù)部必須采取統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫開工報告，按時送達(dá)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。勞務(wù)用工管理制度一、進(jìn)行質(zhì)量教育，積極開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（一學(xué)：學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。一查：追查責(zé)任者）活動。三、項(xiàng)目部建立項(xiàng)目勞務(wù)用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有勞務(wù)用工情況，適時進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和操作技術(shù)，特殊工種和技術(shù)性強(qiáng)的工種須持證上崗，對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。四、進(jìn)場勞務(wù)用工必須具備工作所要求的身體、技能條件；與施工隊(duì)依法建立勞動合同用工關(guān)系；接受勞動安全知識、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。外部勞務(wù)隊(duì)要執(zhí)行施工隊(duì)制定的管理辦法，規(guī)范施工行為。六、勞務(wù)用工解決程序：班組長組織協(xié)商→項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)商→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢查驗(yàn)收及儲存管理制度各種原材料、半成品材料進(jìn)場,必須經(jīng)過檢查驗(yàn)收。其次卸車后,立即取樣作試驗(yàn),合格后才準(zhǔn)使用,否則不準(zhǔn)使用。鋼材也必須是每進(jìn)一批都要及時抽檢試驗(yàn)。水泥堆放必須入庫,庫房四周應(yīng)排水通暢。庫房要設(shè)兩道門,有進(jìn)有出。入庫水泥不得超過一個月,以免降低水泥強(qiáng)度,影響工程質(zhì)量。鋼材必須存入料棚,四周排水溝通暢。各種規(guī)格型號由小到大,排成一條線,堆放整齊,嚴(yán)禁規(guī)格型號混淆不清堆放。若有違犯者,將按500%罰款。對施工現(xiàn)場管理不善,工作失職,責(zé)任心不強(qiáng),造成工程材料丟失,被 盜,腐爛,變質(zhì)。對管理不到位,不按規(guī)范管理,被業(yè)主、監(jiān)理、及上級部門檢查時的一切罰款,由各單位自己承擔(dān)。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)(1)、鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(3)、設(shè)計圖紙（包括變更設(shè)計）。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的的驗(yàn)收。驗(yàn)收階段參建各單位的主要工作(1)、施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫各種驗(yàn)收記錄表填好，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請。(3)、勘察設(shè)計單位按照驗(yàn)標(biāo)的有關(guān)要求參加驗(yàn)收工作，對與勘察設(shè)計質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，如對主體結(jié)構(gòu)的地質(zhì)條件進(jìn)行確認(rèn)、對需要檢驗(yàn)的復(fù)合地基承載力進(jìn)行確認(rèn)等；參與重要的、特殊的分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收；參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量過程控制的最后一道程序，是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，按規(guī)定表格填寫記錄并簽認(rèn)。(4)、單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核，復(fù)核通過后再向建設(shè)單位提交單位工程驗(yàn)收報告。(5)、如果參加驗(yàn)收各方對工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致，建設(shè)單位可邀請鐵路建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量安全監(jiān)督部門協(xié)調(diào)處理。B、資料檢查：對原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報告等）和檢驗(yàn)報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗(yàn)記錄、平行檢驗(yàn)報告、見證取樣檢測報告和隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料進(jìn)行檢查。(3)、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)A、分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；B、分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。(5)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)A、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；B、質(zhì)量控制資料完整；C、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整；D、主要功能的抽查結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定；E、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)要求。A、經(jīng)返工重做的或更換構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)批，重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收；B、檢驗(yàn)批的試塊、試件試驗(yàn)結(jié)果不能滿足要求時，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位對實(shí)體檢測鑒定，能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗(yàn)批，可以進(jìn)行驗(yàn)收。特殊橋梁、重要涵洞及關(guān)鍵部位的驗(yàn)收，要通知勘察設(shè)計單位參加。三、如監(jiān)理工程師因故不在，在征得監(jiān)理工程師同意后，可由施工隊(duì)質(zhì)檢工程師檢查簽證并作出記錄，事后交監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證。隱蔽工程檢查后，如經(jīng)長期停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證，以防意外。六、隱蔽工程檢查證，用藍(lán)黑或黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。二、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。三、每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。待重考合格后，重新上崗。質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成的工程質(zhì)量低劣,強(qiáng)度不夠,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤,不符合設(shè)計要求,達(dá)不到驗(yàn)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。工程雖未完全達(dá)到設(shè)計要求,但經(jīng)驗(yàn)算能滿足使用條件。但應(yīng)將發(fā)生的原因,處理的措施及工程缺點(diǎn)記入《工程日志》薄，及有關(guān)竣工資料內(nèi),引以為戒。必須在規(guī)定的時間內(nèi),用電話或電傳,逐級報告上級和建設(shè)單位。質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級處理。對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,擅自處理的對事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)加重處罰。是降低工程造價、保證工程質(zhì)量、保障施工安全的主要依據(jù)，是工程項(xiàng)目開工所必須具備的必要條件之一。三、關(guān)鍵施工技術(shù)、重點(diǎn)工程的施工工藝流程的設(shè)計由指揮部總工程師組織，指揮部主要人員參加討論研究，指揮長審核后，上報監(jiān)理和業(yè)主；其他施工工藝流程設(shè)計由技術(shù)人員編制、指揮部總工程師復(fù)核、指揮長審核后上報監(jiān)理和業(yè)主。四、施工工藝流程設(shè)計應(yīng)包括各工序施工步驟、施工方法；２、機(jī)械設(shè)備的選用；３、施工工藝框圖；４、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；５、安全質(zhì)量保證措施；６、環(huán)境保護(hù)措施、水土保持措施。六、施工工藝流程設(shè)計一經(jīng)簽發(fā)批復(fù)，便是具有法規(guī)性技術(shù)文件，必須在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。七、在施工過程中不按照施工流程設(shè)計進(jìn)行施工，對責(zé)任人處以1000～3000元罰金，對責(zé)任單位處5000～30000萬元罰款。信息在現(xiàn)代化管理中起著極其重要的作用；質(zhì)量信息指在形成產(chǎn)品質(zhì)量的全過程中所產(chǎn)生的各種有用情報和資料，它包括產(chǎn)品質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息二個方面，也可按信息的來源分為項(xiàng)目內(nèi)質(zhì)量信息項(xiàng)目外質(zhì)量信息，為使本項(xiàng)目的質(zhì)量信息正常開展，特制定本管理制度如下：一、質(zhì)量信息工作在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由安全質(zhì)量部主管有關(guān)工作， 負(fù) 責(zé)全標(biāo)段的質(zhì)量信息管理，對項(xiàng)目分部及各施工隊(duì)信息工作進(jìn)行認(rèn)真的考核。三、質(zhì)量信息員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)做好所在部門的質(zhì)量信息，保證本部門質(zhì)量信息的收集、傳遞、處理和反饋及時，迅速并進(jìn)行編號登記和簽收其他部門傳遞至本部門的信息單。信息員傳遞和反饋的信息力求準(zhǔn)確，不能弄虛作假；每年對信息員進(jìn)行評比，對工作成績顯著者給予獎勵。五、質(zhì)量信息傳遞與反饋的有關(guān)規(guī)定：信息發(fā)出單位填寫一式四聯(lián)的信息反饋單。六、凡有以下情況應(yīng)填寫質(zhì)量信息，傳遞單位進(jìn)行傳遞和反饋：每次業(yè)主、監(jiān)理及指揮部質(zhì)量檢查后，應(yīng)將需要其它部門解決的較大的問題進(jìn)行傳遞反饋。各部門、施工隊(duì)遇到需安質(zhì)部進(jìn)行協(xié)同的問題，可填寫信息傳遞反饋單交安質(zhì)部協(xié)調(diào)處理；經(jīng)過協(xié)調(diào)處理由某部門解決的問題，有關(guān)部門必須及時進(jìn)行解決，將結(jié)果反饋給安質(zhì)部。有關(guān)部門按到信息后，必須三天內(nèi)處理完畢；及時反饋至信息發(fā)出單位；如遇情況緊急，急需解決時，可在信息單上加上“急”字，信息按收單位見“急”字后應(yīng)立即處理。九、安質(zhì)部負(fù)責(zé)將質(zhì)量信息（周報、月報等）按規(guī)定的格式，在規(guī)定的時間上報監(jiān)理和建設(shè)單位。基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度為了工程竣工交付后的使用、維護(hù)、提供依據(jù)以及保證工程正常施工和交付驗(yàn)收，各單位工程必須建立基礎(chǔ)工程技術(shù)資料檔案。三、工程技術(shù)資料的整理工作應(yīng)按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得缺項(xiàng)漏項(xiàng)，必須與工程實(shí)體同步進(jìn)行；四、基礎(chǔ)技術(shù)資料整理基本要求：１、 文件材料應(yīng)完整齊全，符合案卷質(zhì)量要求。３、用施工藍(lán)圖編制竣工圖時必須使用新藍(lán)圖。同時對所有在建單位工程應(yīng)進(jìn)行不定期抽查。七、單位工程驗(yàn)收后12日內(nèi)，施工隊(duì)部應(yīng)將技術(shù)資料原件報送工程技術(shù)續(xù)；八、設(shè)立工程技術(shù)資料保證金。此項(xiàng)保證金由財務(wù)部在工程第一次劃款中代扣，工程驗(yàn)收后15日內(nèi)能按要求完成基礎(chǔ)技術(shù)資料移交手續(xù)，工程技術(shù)部開具退還保證金證明，到財務(wù)部辦理保證金退還手續(xù)。八、具有下列情況給予處罰：對經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程基礎(chǔ)技術(shù)資料有不合格項(xiàng)的，每項(xiàng)按100—200元給予罰款預(yù)告，嚴(yán)重不合格項(xiàng)按每項(xiàng)300元給予罰款警告，下發(fā)整改通知，責(zé)令限期整改；２、整改期限內(nèi)經(jīng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)未能按要求進(jìn)行整改的，按上述額度再加倍罰款，并由工程技術(shù)部組成專門督查改正小組，進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行整頓，直至整改合格為止。安全會議、職工大會及其他專題會議。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。三、生產(chǎn)工作會議：每月月底在項(xiàng)目部會議室召開，總結(jié)本月的生產(chǎn)工作并對下月的生產(chǎn)進(jìn)行總體布署，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與各工區(qū)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室主任參加。五、經(jīng)濟(jì)活動分析會議：一般與生產(chǎn)工作會議一起召開，研究本季度的財務(wù)分析報告與經(jīng)營狀況，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)及預(yù)算人員參加。同時對欠缺的地方進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。八、其他專題會議：視工作需要不定期召開各種專題會議。所有參會人員必須按規(guī)定簽到，認(rèn)真做好會議記錄。會議通過的決議、決策任何人必須無條件貫徹執(zhí)行。二、公文處理應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到準(zhǔn)確、及時、安全、保密。三、公文處理應(yīng)由專職或兼職人員進(jìn)行處理，統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印、立卷、歸檔和銷毀。四、公文起草應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對不符合公文規(guī)范的，辦公室一律不得用印。六、公文收發(fā)文部門自行打印、校對無誤后，交辦公室蓋章。用印時，要嚴(yán)格按印章管理制度的要求進(jìn)行。發(fā)文前，要對文件進(jìn)行檢查，防止差錯。八、上級機(jī)關(guān)的公文，除絕密或注明不準(zhǔn)翻印的以外，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)或辦公室負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，可以翻印、轉(zhuǎn)發(fā)。九、公文完畢，應(yīng)按國家及單位有關(guān)規(guī)定，及時將公文整理立卷，個人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。公章管理制度一、公章的使用、管理應(yīng)本著十分慎重的態(tài)度。二、若辦公室主任因公外出，須有書面委托書，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托其他人用印。四、對公文、函件經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后，即可按要求加蓋印章。做到上不壓正文、下壓成文日期。六、不允許出現(xiàn)蓋有印章的空白票據(jù)、公用信箋，特殊情況，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。計算機(jī)管理辦法為保證計算機(jī)的正常運(yùn)行，延長其使用壽命，提高辦事員辦公及生產(chǎn)效益，現(xiàn)結(jié)合本單位實(shí)際，制訂本辦法。二、各部門的其他人員上機(jī)，須經(jīng)保管人同意。三、計算機(jī)是專為辦公生產(chǎn)而配置，除有關(guān)生產(chǎn)以外的一切軟件都禁止上機(jī)