【正文】 安全技術(shù)措施貫徹于施工的全過程 ，應力求細致全面具體。一般工程安全技術(shù)措施的編寫要根據(jù)施工條件、環(huán)境等不同條件，遵照有關(guān)規(guī)范、標準的規(guī)定，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗教訓，采取不同的措施。 施工現(xiàn)場的臨時和附屬設施等平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生環(huán)境、防火要求，并要加強管理，搞好文安工程。 腳手架和安全網(wǎng)，搭設固定后必須經(jīng)專職人員驗收合格，方能使用；使用期間要指定專人維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況，要及時加固整理。 為保證安全技術(shù)措施的認真落實，各工程施工過程中，必須實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前，技術(shù)負責人要將工程情況，施工方法，安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行詳細交底；施工隊長、施工員要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底；班組每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底，安全技術(shù)交底要嚴格履行雙方簽字確認。夏季要防雨防汛、防暑降溫、防食物中毒；冬季要防風、防火、防凍、防寒，防止煤氣中毒；要防雷、防觸電、防坍塌、防雷雨大風。 1施工現(xiàn)場和貯存易燃易爆器材的倉庫，要建立防火管理制度，備足防火設施和滅火器材，要經(jīng)常檢查，保持良好狀態(tài)。施工現(xiàn)場所有的機械設備都要有專人進行維修、保養(yǎng)和使用，保證運轉(zhuǎn)正常，安全保護（保險）裝置齊全有效。凡進入施工現(xiàn)場的特種設備安裝、拆卸，必須由有專業(yè)資質(zhì)的施工隊伍承擔，無專業(yè)資質(zhì)的單位或個人，一律不準安裝和拆卸。認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固調(diào)整、防腐等工作，保證機械設備的附屬裝置性能可靠和安全。所有機械設備一旦發(fā)生故障，應立即停止作業(yè)，報告給應負責的單位或個人，由專業(yè)人員進行維修。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。 審核企業(yè)性質(zhì)。 審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍進滬許可證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。 第2條 對勞務分包單位核驗： 審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、資格證)。 第3條 分包合同簽訂要求： 必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。 簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”。 第4條 分包隊伍進場： 主管部門負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。 交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字并保留交底記錄。 第5條 分包隊伍施工過程安全控制： 分包隊伍施工人數(shù)超過 50 人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。 分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。 公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行項目竣工后或年度安全業(yè)績評定。 第2節(jié) 分包單位人員資格管理 第1條 分包單位人員資格要求： 分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。3) 分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗. 4) 分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)）和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。 分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責。 分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事。 分包單位應嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當?shù)念A防措施，以保證其勞務人員的安 全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當?shù)拇胧┮灶A防傳染病，并提供應有的福利以及衛(wèi)生條件。應急演練的目的 檢驗預案 通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進行完善和提高預案的實用性和可操作性。 鍛煉隊伍 增強演練組織單位、參與單位和人員等對應急預案的熟練程度，提高應急處置能力。結(jié)合應急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。以提高應急指揮人員的智慧協(xié)調(diào)能力、應急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點，重視對演練效果的評估、考核、總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。精心策劃演練內(nèi)容，科學實際演練方案，周密組織演練活動，制定并嚴格遵守安全措施，確保演練的安全。生產(chǎn)安全事故管理制度 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》等規(guī)定，特定此制度。項目部有關(guān)領(lǐng)導接到事故報告后，應當迅速采取措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。發(fā)生安全生產(chǎn)事故（按規(guī)定應上報的），不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關(guān)證據(jù)。無論是管理人員還是班組長，由于沒盡職盡責造成的后果，由自己負責任，并根據(jù)情況輕重，按有關(guān)項目部的規(guī)定給予處罰。1) 事故隱患排查治理分為： 定期事故隱患排查治理包括：日常事故隱患排查治理、專項事故隱患排查治理； 不定期事故隱患排查治理包括：季節(jié)性事故隱患排查治理、節(jié)假日前后事故隱患排查治理。項目部事故隱患排查治理每周進行一次，由安全監(jiān)理 姜成 、執(zhí)行經(jīng)理 薛恩奇 、專（兼）職安全管理人員 洪永柱、高宏亮 、各班組長（土建、木工、鋼筋工、架工、電工）等參加。4) 季節(jié)性事故隱患排查治理 各管理層次在季節(jié)更替時，根據(jù)雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣、冬季大風和暴雪天氣組織開展對下級單位、項目部實施的突擊性事故隱患排查治理。2)日常事故隱患排查治理的內(nèi)容：（此項主要由執(zhí)行經(jīng)理薛恩奇、技術(shù)負責人陳立群、安全負責人洪永柱及各班組長組織檢查）①項目作業(yè)人員安全技術(shù)交底是否執(zhí)行到位，安全防護用具、警示標牌是否正確使用到位；②安全技術(shù)措施如大模板、塔式起重機、施工升降機、臨時用電等專項施工方案的現(xiàn)場執(zhí)行情況；：（此項主要由執(zhí)行經(jīng)理薛恩奇，安全負責人洪永柱及各班組長進行檢查）①電氣設備（鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋調(diào)直機、精密裁板鋸、電焊機等）、機械（塔式起重機、施工升降機等）、工具、用具是否齊備完好；②電焊機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋調(diào)直機、精密裁板鋸等設備的線路有無破損斷裂，連接是否正確牢固；③安全帽、安全帶、其他防護用品、防護欄桿是否齊全并正確使用；④臨時用電箱內(nèi)空氣開關(guān)、漏電保護器是否齊全，線路連接是否正確，保護線是否連接到位；操作是否符合施工安全規(guī)范；⑤電氣、焊接等作業(yè)的勞動防護用品是否齊備完好。3)專項事故隱患排查治理的內(nèi)容：（此項主要由安全處長陳博通、陳連舉進行檢查）①貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，開展安全生產(chǎn)活動的情況；②安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、人員配備是否健全，是否認真執(zhí)行管理制度；③安全生產(chǎn)管理的基礎工作是否完善和扎實；④要害部位、薄弱環(huán)節(jié)有無隱患和缺陷、重大危險源的管理；⑤各項安全生產(chǎn)措施和隱患整改是否落實；⑥各單位每年是否按照要求開展1次以上的消防演習，2次以上的消防知識培訓，4次以上的消防聯(lián)席會議。：（此項主要由執(zhí)行經(jīng)理薛恩奇，技術(shù)負責人陳立群，安全負責人洪永柱及各班組長進行檢查）①項目部安全生產(chǎn)管理制度是否健全，各崗位操作規(guī)程是否完善；②是否建立各類事故應預案等；③各項安全生產(chǎn)措施和隱患整改是否落實；④班組級安全生產(chǎn)教育工作是否落實到位；⑤職工生活區(qū)和工程分包方的施工納入日常的檢查范圍；⑥特種作業(yè)人員培訓、安全生產(chǎn)管理人員培訓、“三級安全生產(chǎn)教育”、班組長培訓、各類安全生產(chǎn)活動等是否有效開展；⑦各項消防管理制度是否健全，消防設施、器材是否布局合理；：（此項主要由安全負責人洪永柱及各班組長進行事故隱患排查治理）①各類工程工地：對臨時用電設施、鋼筋切斷機、鋼筋調(diào)直機、鋼筋彎曲機、電焊機、精密裁板鋸、塔式起重機、施工升降機等設備的專項事故隱患排查治理；②臨時用電、動火等危險作業(yè)審批手續(xù)落實情況；③施工組織設計和專項安全技術(shù)方案執(zhí)行和落實情況；④安全交底工作是否落實到位；⑤圍擋是否符合要求；⑥現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員是否履職到位；⑦交叉作業(yè)是否有專人負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；⑧“三相五線制”、“三級配電、兩級保護”、“保護線”、漏電保護器等各項保護措施是否按照規(guī)范使用；臨時用電是否符合國家標準，漏點保護器維護記錄是否齊全；⑨勞動防護用品安全帽、安全帶及其他防護用品是否正確穿戴；⑩三寶、四口、五臨邊防護情況。1）各管理層次按照檢查頻次、周期要求實施安全檢查，做好《安全檢查表》。3）收到《隱患整改通知單》的責任部門和人員應及時分析原因，制定糾正措施并實施，填寫整改結(jié)果或附上整改照片，及時反饋給檢查部門核查整改效果。，限期整改，項目部有關(guān)人員復查，如沒有按期整改的，或整改不到位的班組或個人，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予罰款，罰款的一句是獎懲條例。（一）公司機關(guān)各部門的考核公司安全生管理部門主持和實施對公司各管理崗位和部門及項目部的安全生產(chǎn)管理的專項檢查和考核，督促項目部對相關(guān)方及作業(yè)人員的安全檢查和考核，并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體系，將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評的依據(jù)。考核評定按照《公司安全生產(chǎn)責任制度》的內(nèi)容和要求進行量化考核。考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、差三個等級，實得分在90分及90分以上者，評定結(jié)果為優(yōu)；實得分在75—90分者，評定結(jié)果為良；實得分在75分以下者，評定結(jié)果為差。項目安全生產(chǎn)責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產(chǎn)責任制中所涉及的相關(guān)方、各職能部門及個人進行安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況的考核?？己私Y(jié)果分為三個等級，實得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實得分為70—85分者為合格，70分以下者為不合格。（三）考核原則與獎懲考核實行公開、公平、公正的原則進行，并將考核的結(jié)果進行公示。對公司考核結(jié)果為差的部門，由部門責任人寫出糾正措施，一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報批評，并要求部門負責人離崗。安全生產(chǎn)責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。