房地產(chǎn)公司開發(fā)公司培訓(xùn)管理辦法-在線瀏覽
2025-06-02 12:57本頁面
【正文】 可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 第四條 培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn)。（二） 多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。第二章 組織與管理第六條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實(shí)施和控制。具體職責(zé)如下：（一） 培訓(xùn)制度的制定及修改。（三） 舉辦公司通用性培訓(xùn)課程，聘請培訓(xùn)師。（五） \審核公司外派受訓(xùn)人員的資格，并辦理相關(guān)手續(xù)。（七） 員工培訓(xùn)檔案的建立，詳細(xì)記載員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果。具體職責(zé)如下：（一） 年度部門培訓(xùn)計劃的擬訂和呈報。（三） 受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其它員工傳授的義務(wù)。1) 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；2) 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)方法、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。第十一條 部門內(nèi)部組織的、未列入公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)活動，應(yīng)由所在部門填寫《計劃外部門培訓(xùn)申請表》（附件二）報人力資源部進(jìn)行初步審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下組織實(shí)施。第十三條 公司各類培訓(xùn)活動原則上依據(jù)年初經(jīng)公司審定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該由部門向人力資源部提出申請或由人力資源部直接提出申請，上報總經(jīng)理，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批后執(zhí)行。第十五條 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部必須對培訓(xùn)過程中涉及的各類書面材料、電子文文件等進(jìn)行整理、歸類，以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第十七條 技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施在崗員工的崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使員工在掌握理論的基礎(chǔ)上，能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。第六章 培訓(xùn)形式 第十九條 內(nèi)部培訓(xùn)（一） 新員工培訓(xùn)。（三） 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。第二十條 員工自我培訓(xùn)：即公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第二十二條 如有培訓(xùn)教材，培訓(xùn)師應(yīng)在開課前一周將講義、原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。測驗(yàn)和考核由人力資源部和培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，相關(guān)的測驗(yàn)和考核題目應(yīng)準(zhǔn)備23套，由培訓(xùn)師事先送交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)組織印制。第二十五條 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。第二十七條 各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)缺席或不合格者，事后一律參加補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分計算。第八章 培訓(xùn)評估第二十九條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第三十一條 對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。也可要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。第三十四條 人力資源部應(yīng)將每位員工參加培訓(xùn)的情況記入《員工培訓(xùn)信息記錄表》（見附件四）。第三十六條 人力資源部應(yīng)對各主辦部門的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，組織培訓(xùn)效果的民意調(diào)查，形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第三十八條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。如在協(xié)議期內(nèi)因離職、辭退等原因離開公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1