新人事規(guī)章制度-在線瀏覽
2025-06-02 08:09本頁面
【正文】 成，導致總體計劃進度滯后；與他人協(xié)作中有扯皮、推諉現(xiàn)象；不能很好地執(zhí)行規(guī)章制度、工作程序及領導要求，但未造成損失；差。（達到以上三條標準中的其中一條即評為差）考核結(jié)果將作為員工薪資、晉級、培訓、獎懲等的依據(jù)。第五章 獎 懲一、獎勵公司對員工的獎勵分為：通報表揚、專項獎勵、企業(yè)綜合效益獎、考核獎勵、晉級。員工有下列行為之一者，將受到通報表揚，并給予100元500元的獎勵。⑵ 在防火、防盜、維護治安、見義勇為、舍己為人、熱心公益活動等方面事跡突出者。⑷ 工作恪盡職守，發(fā)現(xiàn)隱患能及時改善, 使公司免受重大損失者。專項獎勵員工對公司有下列特殊貢獻, 公司酌情予以經(jīng)濟獎勵。⑵ 項目進度提前完成獎：經(jīng)過努力，在確保質(zhì)量及成本的前提下，使原有限時完成的頂目提前完成，為公司總體項目提前完成創(chuàng)造條件。⑷ 攻克難關獎：工作中知難而進，勇于克服困難，并通過努力完成了正常情況下難以完成的工作任務。⑹ 工作創(chuàng)新獎：工作有創(chuàng)造性，對常規(guī)的工作方法有所創(chuàng)新，從而使工作效率顯著提高或經(jīng)營成本大幅下降。企業(yè)綜合效益獎：公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合員工工作計劃完成情況、工作表現(xiàn)及考核情況，不定期給予員工適當經(jīng)濟獎勵。二、處罰對員工不良行為的處罰為：批評（第一類過失）、通報批評（第二類過失）、嚴重警告（第三類過失）、降級、撤職或留用查看（第四類過失）、辭退或開除（第五類過失）。并視情節(jié)嚴重予以10—100元的經(jīng)濟處罰。2 員工當月曠工、事、病假等缺勤者，按財務規(guī)章制度適當扣錢。⑷ 上班時間擅自外出、購物（包括買早點），串崗、聊天、睡覺，或在電腦上玩游戲者。⑹ 上班時間因公外出未簽字，且未填寫《外出登記表》者。⑻ 因個人疏忽，損壞公司財物，或擅自將公司財物占為己有者。⑴ 工作中，未能盡忠職守，造成事故一次以上者。⑶ 散布不利團結(jié)言論，破壞公司員工情緒及正常關系，挑起不必要的矛盾者。⑸ 工作消極，不服從管理，影響公司正常運作者。嚴重警告（第三類過失）嚴重警告以專題形式公布，下發(fā)公司各部門，并歸入員工個人檔案，員工有下列行為之一者將受到嚴重警告。⑴ 一個月內(nèi)連續(xù)受到兩次通報批評者。3 上班時間與他人爭吵，影響他人工作或惡意中傷他人，造成不良后果者。以下情況均按曠工論處：遲到、早退1小時以上；未經(jīng)請假擅自離崗或假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)。5 丟失公司文件、資料、圖紙等，造成公司損失者。降級、撤職或留用察看（第四類過失）降級、撤職或留用察看以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，并歸入員工個人檔案。⑴ 兼任公司以外有經(jīng)濟收入的職務者。⑶ 偷取或騙取公司、客戶、同事及他人財物者。⑸ 因工作疏忽，造成公司經(jīng)濟損失2000元以上者。辭退或除名（第五類過失）員工有以下行為之一者，予以辭退或除名。⑵ 利用職權(quán)營私舞弊、損公肥私，向合作單位索要錢、物、禮券達500元以上者。⑷ 工作嚴重失職，給公司造成重大經(jīng)濟或聲譽損失者。[5] 偽造公司領導簽字，盜用公司印簽，造成惡劣后果者。三、獎勵、處罰審批程序獎勵分為年度和不定期獎。員工向公司提合理化建設需寫書面材料，經(jīng)相關部門評價，且認為可行，報總經(jīng)理批準后方可采納。經(jīng)相關部門評審，一致認為建議實行效果良好，報總經(jīng)理審批后予以獎勵。所有處罰文件均需總經(jīng)理批準、簽發(fā)。上述獎懲與公司每月考核獎懲一并進行。實際能力和工作表現(xiàn)突出，實績顯著者，經(jīng)考核確認，可破格晉升。三、員工的職務（級）的升/降、辭退，應在組織考察了解的基礎上，按規(guī)定的程序進行，所應具備的相應資格要求或標準等另文規(guī)定。根據(jù)員工職務（級）的升/降，工資按照相關規(guī)定進行調(diào)整。二、員工培訓包括新員工入職培訓、崗位專業(yè)培訓、知識更新培訓等。培訓內(nèi)容側(cè)重于公司簡介、組織架構(gòu)、部門職能、運作流程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司發(fā)展目標等。培訓內(nèi)容主要是根據(jù)各崗位的專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務需要側(cè)重于部門（行業(yè)）規(guī)范知識、專業(yè)基本理論與基礎知識、崗位技能的訓練。培訓內(nèi)容主要是根據(jù)社會經(jīng)濟形勢和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，側(cè)重于了解重大社會經(jīng)濟信息，包括新的政策、法律、社會動向、行業(yè)升級等，掌握新的相關知識、管理知識、工作技能等，以便個人素質(zhì)與現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展同步提高。四、辦公室要依培訓管理程序，編制公司員工培訓計劃，統(tǒng)籌執(zhí)行，跟蹤培訓過程，適時對培訓效果進行考核評價，員工考核結(jié)果將收入個人檔案，作為日后聘任、晉升的
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