【正文】 度。帶班次數(shù)：礦長帶班下井不得少7個(gè)，生產(chǎn)、安全、機(jī)電、采煤、開掘工作的副礦長和總工程師、副總工程師每月帶班下井不得少于10個(gè)，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井次數(shù)分別不得少于7個(gè)。帶班人員井下工作時(shí)間：零點(diǎn)班：23：30—8：00；八點(diǎn)班：7：30—16：00；四點(diǎn)班：15：30—24：00。帶班人員在井下固定地點(diǎn)進(jìn)行交接班，嚴(yán)禁以打電話其他非見面方式交接。每月30日前由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對帶班人員的帶班日期、班次進(jìn)行安排，并發(fā)給每一個(gè)帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！皟赏瑫r(shí)”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。關(guān)口前移，重點(diǎn)加大對生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時(shí)，重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。 三、考核及相關(guān)規(guī)定由安康部明確專人對帶班人員的下井帶班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和存檔工作，帶班記錄和交接班記錄按月裝訂，分類管理，保存期不少于一年。帶班人員未能與當(dāng)班員工同下同上的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時(shí)給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按《行政責(zé)任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。在井口明顯位置懸掛領(lǐng)導(dǎo)下井公示牌版，排版內(nèi)容：當(dāng)天三班帶班領(lǐng)導(dǎo)照片、姓名、職務(wù)、公司舉報(bào)電話。 一、安全工作奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“六零”奮斗目標(biāo)，既：人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零。 二、具體管理要求：（一）提高認(rèn)識 落實(shí)責(zé)任 實(shí)施依法治安 全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持“各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)”的理念，充分認(rèn)識搞好煤礦安全工作的重要性、長期性和艱巨性，要以對黨的事業(yè)、對國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，堅(jiān)持依法治安，努力構(gòu)建高效務(wù)實(shí)、職責(zé)明確、規(guī)范有序、激勵與約束相互協(xié)調(diào)的安全管理長效機(jī)制。 進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。同時(shí)要加大考核處罰力度，對違章決策、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律和工作失職、瀆職造成事故的直接責(zé)任者及相關(guān)人員要嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量獎懲辦法》和《安全質(zhì)量行政處分辦法》進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)要嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，凡經(jīng)抽查核實(shí)實(shí)際水平達(dá)不到培訓(xùn)要求的，要追究安康部長和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 綜合辦在招工前必須設(shè)定最低文化程度線，必須通過文化基礎(chǔ)知識考試，方可入礦參加崗前培訓(xùn)。新工人必須與老師傅簽訂《師徒合同》，在老師傅帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)一年后，方可單獨(dú)上崗作業(yè)。 （三）抓好“雙基”建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。我們要在堅(jiān)持“量化考核、定量跟蹤、獎罰到每個(gè)人，落實(shí)到每個(gè)現(xiàn)場”的理念，從以下四個(gè)方面入手，扎實(shí)有效的開展工作，一是要把安全工作的重心下移到區(qū)隊(duì)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全管理自治；二是要把安全防線前移到班組，推進(jìn)班組安全管理自主；三是要把安全培訓(xùn)教育落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化員工自主保安意識，提高職工安全技術(shù)技能，規(guī)范個(gè)人的安全行為，約束個(gè)人安全自律；四是要逐步建立礦井安全信息數(shù)字化管理系統(tǒng)，完善和規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組安全管理制度。 一是要認(rèn)真落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三先三后三落實(shí)”的瓦斯抽放原則，不斷提高瓦斯抽出率，努力完成公司下達(dá)的瓦斯抽放計(jì)劃。三是要切實(shí)加強(qiáng)防塵、防火和安全監(jiān)測監(jiān)控管理，確保系統(tǒng)和設(shè)施穩(wěn)定可靠，對破壞瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)或設(shè)備、私自調(diào)整探頭監(jiān)測數(shù)值，要從重追究責(zé)任人的責(zé)任。生產(chǎn)技術(shù)部要根據(jù)我礦實(shí)際認(rèn)真分析有可能對礦井安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅的水患地點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高地質(zhì)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和可靠性，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，確保礦井安全生產(chǎn)。機(jī)運(yùn)科要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)對礦井主要提升、排水、運(yùn)輸、通風(fēng)等大型設(shè)備的檢查維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，同時(shí)要加強(qiáng)對高瓦斯頭面機(jī)電設(shè)備防爆性能檢查和斜坡軌道及一坡三擋安全防護(hù)裝置的管理和檢查，堅(jiān)決杜絕機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生。生產(chǎn)技術(shù)部和各施工單位必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》組織施工，重點(diǎn)抓好工作面初采初放、過老巷、巷道貫通和巷修地點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的頂板管理。 （五）強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ) 煤礦將從噸煤成本中提取1元作為年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金，用于對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目的補(bǔ)助。 為了提高煤礦安全管理水平，公司對煤礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資按30%進(jìn)行考核，煤礦對職工個(gè)人也必須實(shí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。各專業(yè)要積極樹立本專業(yè)的標(biāo)桿工程，力爭每個(gè)季度至少有一項(xiàng)工程被公司評為“十個(gè)一”標(biāo)桿工程。各專業(yè)口要按照“突出重點(diǎn)、分輕重緩急”原則，擬定施工和設(shè)備更新計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，各專業(yè)口負(fù)責(zé)組織實(shí)施，必須保質(zhì)保量按期完成。礦黨政工各部門原則上不得安排與安全辦公無關(guān)的工作，集中精力搞好現(xiàn)場安全檢查。 公司要定期組織安全小分隊(duì)，每月活動不得少于2次，安康部專職小分隊(duì)要分三班進(jìn)行活動，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部跟班情況、特殊工種特證上崗情況、重大隱患整改情況、各類專項(xiàng)措施執(zhí)行情況和現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律情況。 煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視反“三違”工作，每月抓“三違”不得少于2人次，并按規(guī)定填寫抓“三違”工作票，工作票必須自查處之日起三日內(nèi)交安康部，由安康部歸類建檔，否則視為無效。 廣泛開展反“三違”活動，加大對“三違”人員的處罰力度，同時(shí)對特重、嚴(yán)重兩類違章人員必須實(shí)施過“四關(guān)”（區(qū)隊(duì)教育關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)、家屬協(xié)管會幫教關(guān)、安康部考核關(guān)），否則，不準(zhǔn)上崗。為確保礦安全資金的正常投入，礦每砘煤至少提取10元作為礦井安全生產(chǎn)基金。由董事長負(fù)責(zé)根據(jù)礦井實(shí)際情況和輕、重緩急分階段提出安全生產(chǎn)所需項(xiàng)目及資金，審批后，會計(jì)建帳，出納支付。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度堅(jiān)持深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收。切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作“形象工程”和“效益工程”來抓，高標(biāo)準(zhǔn)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行國家局頒發(fā)的，《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》和《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》。公司組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行不定期抽查，對動態(tài)抽查查出的問題，有關(guān)科室要及時(shí)下發(fā)整改通知單，生產(chǎn)單位必須按通知單要求內(nèi)容進(jìn)行整改，對到期不整改的隱患，每條罰200元。礦每月由總經(jīng)理組織對全礦進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，對現(xiàn)場安全質(zhì)量進(jìn)行達(dá)分，對安全沒有保障，質(zhì)量不合格的工程，堅(jiān)決停下來進(jìn)行整改，并對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，工程按不合格品考核。1季末考核以上級檢查為準(zhǔn)，獎罰視洛陽公司考核情況進(jìn)行。1每月2日前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對生產(chǎn)單位工程質(zhì)量檢查情況書面向總經(jīng)理匯報(bào)，并在經(jīng)理安全辦公會通報(bào)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果，不匯報(bào)罰質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任50元。教育內(nèi)容：主要傳達(dá)國家及上級有關(guān)部門對安全工作的指示及要求，結(jié)合本礦實(shí)際，指出我礦安全工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家煤礦安全法律、法規(guī)和本礦安全管理制度。3不按時(shí)完成礦下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的，區(qū)隊(duì)繳納安全保證金3000元，隊(duì)長500元。事故隱患排查整改制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”；進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生，根據(jù)上級文件要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本制度。 礦井必須堅(jiān)持每月一次安全質(zhì)量大檢查，由礦長牽頭，生產(chǎn)礦長、技術(shù)礦長、機(jī)電礦長、安全礦長及各部門主要負(fù)責(zé)人參加，對全礦井下所有施工地點(diǎn)及通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的安全質(zhì)量大檢查，查出的安全隱患，分單位落實(shí)整改責(zé)任人及完成日期，對到期不整改的隱患，要停止施工，待隱患整改完成驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。堅(jiān)持礦井班檢制度，安全檢查員和瓦斯檢查工堅(jiān)持盯點(diǎn)包面和瓦斯巡回檢查制度，經(jīng)常檢查工作區(qū)域內(nèi)的瓦斯和二氧化碳濃度，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理。二、隱患排查、報(bào)告隱患排查實(shí)行分級制度。B級隱患有洛陽公司 組織驗(yàn)收，C級隱患有本單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)不到整改標(biāo)準(zhǔn) ，不得生產(chǎn)。上崗前，必須對本崗位安全隱患進(jìn)行排查和確認(rèn)，如個(gè)人解決不了，必須向班（組）長、帶班隊(duì)長匯報(bào)，帶班隊(duì)長解決不了，必須逐級向上及有關(guān)部門匯報(bào)。4區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理人員、安檢員、瓦檢員接班后必須執(zhí)行聯(lián)合安全檢查制度，確認(rèn)現(xiàn)場隱患消除后方可生產(chǎn)。重大隱患必須立即停產(chǎn)、報(bào)告。每月月底前把排查確認(rèn)的重大隱患經(jīng)分管礦長和礦長簽字確認(rèn)后，報(bào)送洛陽安康部。8各單位、各部門對排查出現(xiàn)的各級各類隱患在沒有整改完成之前，必須每次繼續(xù)上報(bào)，安康部不得消號。解決不了的立即向洛陽公司安康部匯報(bào)。五、責(zé)任追究 凡因不執(zhí)行隱患排查治理報(bào)告制度，工作不負(fù)責(zé)任、失職漏檢、弄虛作假等，按照義煤集團(tuán)公司《重大隱患責(zé)任追究規(guī)定》、《集團(tuán)公司現(xiàn)場安全檢查處罰規(guī)定》、洛陽公司《安全管理辦法》等規(guī)定嚴(yán)肅處罰。安全監(jiān)督檢查制度為加強(qiáng)礦井安全監(jiān)督檢查，確保國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等落到到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各類不安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)礦長是礦井安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。設(shè)置安康部負(fù)責(zé)礦井安全監(jiān)察、環(huán)境保護(hù)、健康督察等工作。區(qū)隊(duì)長對所轄區(qū)域及人員安全負(fù)管理責(zé)任。參加檢查的單位包括：安康部、生產(chǎn)技術(shù)部及各生產(chǎn)單位。需要參加檢查的人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在井口集合，由安康部點(diǎn)名，不參加者罰款200元。限期整改的問題，沒有解決的一條罰款100元，對重大隱患不能立即解決的，由礦召開專題會另行處理。各生產(chǎn)單位對所轄區(qū)域的安全工作每周進(jìn)行一次自查。安全技術(shù)審批制度為加強(qiáng)我礦作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的管理，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施