【正文】 核定生產(chǎn)設(shè)備需用量的基本方法，是將生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和企業(yè)確定的計劃生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行比較，在此基礎(chǔ)上平衡生產(chǎn)設(shè)備的需用量。從以上公式可以看出，在計劃生任務(wù)既定的情況下，查定生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力是計算生產(chǎn)設(shè)備需用量的前提。單臺生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力，取決于計劃期單臺設(shè)備的計劃有效工作時數(shù)和單位時間內(nèi)設(shè)備的生產(chǎn)定額兩個因素。設(shè)備檢修停臺日數(shù)，一般可以根據(jù)設(shè)備修理計劃并參加照上年有關(guān)的實際資料加以計算。每班工作時數(shù)，一班制按8小時計算，兩班制平均按7．5小時計算。機(jī)械加工生產(chǎn)設(shè)備的有效工作時數(shù)，應(yīng)在計算單臺設(shè)備計劃有效工作臺時數(shù)的基礎(chǔ)上，匯總計算各類生產(chǎn)設(shè)備全年計劃有效工作臺時總數(shù)。它既可按實物量指標(biāo)（噸、公斤、件、臺）計算，又可以用臺時來計量。用臺時計量生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)定額，通常表現(xiàn)為單位產(chǎn)品在單臺設(shè)備上加工需要多少時間，這種生產(chǎn)定額，稱為設(shè)備臺時定額，如機(jī)械加工設(shè)備的生產(chǎn)額通常采用臺時定額。計算公式如下：按產(chǎn)量定額計算的單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力＝單臺設(shè)備計劃有效工作時數(shù)設(shè)備產(chǎn)量定額按臺時定額計算的單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力＝單臺設(shè)備計劃有效工作時數(shù)247。為了計算各類生產(chǎn)設(shè)備需用量，應(yīng)將全年計劃生產(chǎn)任務(wù)的實物量，按單位產(chǎn)品臺時定額換算成計劃生產(chǎn)任務(wù)臺時定額換算成計劃生產(chǎn)任務(wù)臺時定額總數(shù)，計算公式如下：計劃生產(chǎn)任務(wù)臺時定額總數(shù)＝Σ（計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額）定額改進(jìn)系數(shù)（1）計劃產(chǎn)量。計算公式如下：某產(chǎn)品的換算系數(shù)＝該產(chǎn)品單位臺時定額／代表產(chǎn)品單位時定額（2）單位產(chǎn)品臺時定額。（3）定額改進(jìn)系數(shù)。由于現(xiàn)行定額制訂后，并不是每年都修訂的，在執(zhí)行過程中，由于采用新技術(shù)和勞動生產(chǎn)率的提高，現(xiàn)行定額被突破，計劃年度單位產(chǎn)品臺時定額應(yīng)較現(xiàn)行定額先進(jìn)。例如，現(xiàn)行單位產(chǎn)品臺時定額為40，預(yù)計計劃年度采取措施可壓縮為38臺時，則：定額改進(jìn)系數(shù)＝38／40100％＝95％由于預(yù)計新定額較現(xiàn)行定額先進(jìn)，故而應(yīng)對按現(xiàn)行定額計算的計劃年度的生產(chǎn)任務(wù)臺時定額總數(shù)，按定額改進(jìn)系數(shù)打一個折扣。生產(chǎn)能力與計劃生產(chǎn)任務(wù)的平衡，是核定生產(chǎn)設(shè)備需用量的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)能力余缺是通過計算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)確定的。計算公式如下：某類機(jī)床多余（＝）或不足（－）臺數(shù)＝1280－602300／4350＝－104．6臺以上計算結(jié)果說明，第一生產(chǎn)車間機(jī)床生產(chǎn)能力與計劃生產(chǎn)的任務(wù)基本適應(yīng)，但有的機(jī)床生產(chǎn)能力尚有多余（即負(fù)荷不足），有的機(jī)床生產(chǎn)能力不足（即超負(fù)荷）。通過以上方法，使設(shè)備生產(chǎn)能力與計劃生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到基本平衡。在機(jī)器制造企業(yè)，計算出加工車間生產(chǎn)設(shè)備需用量后，還要計算鑄造車間和裝配車間設(shè)備生產(chǎn)能力以及與計劃生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度。計算公式如下：計劃期可提供的生產(chǎn)面積＝現(xiàn)有生產(chǎn)面積計劃期工作天數(shù)每天工作小時數(shù)計劃生產(chǎn)任務(wù)需用生產(chǎn)面積＝計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品占用面積定額單位產(chǎn)品停留時間定額定額改進(jìn)系數(shù)負(fù)擔(dān)系數(shù)接近或達(dá)到100％，表示生產(chǎn)能飽和；負(fù)荷系數(shù)小于100％，表示生產(chǎn)能力多余，可適當(dāng)增加生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)荷系數(shù)大于100％，則表示生產(chǎn)能力不足，應(yīng)當(dāng)采限措施，壓縮單位產(chǎn)品占用的面積定額，或壓縮單位產(chǎn)品停留時間定額。企業(yè)的其他配套性設(shè)備，如廠房、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、運輸設(shè)備等，它們的需用量與生產(chǎn)設(shè)備有一定的比例關(guān)系。將計劃年度需用量與基年實有數(shù)相比，就可求得計劃年度該類設(shè)備的多余或不足。一般是在企業(yè)現(xiàn)有非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合職工人數(shù)和增加和改善職工物質(zhì)文化生活的實際需要，提出計劃年度需要增加的非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)項目。 附4固定資產(chǎn)投資可行性分預(yù)測固定資產(chǎn)投資可行性預(yù)測，就是在固定資產(chǎn)投資項目落實之前，論證設(shè)資項目技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的效益性，進(jìn)行方案比較，選擇最佳的投資方案。固定資產(chǎn)投資包括基本建設(shè)投資和更新改造投資兩大部分。更新改造，主要指對現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行更新和技術(shù)改造。因此，在確定企業(yè)固定資產(chǎn)投資方案時，事先進(jìn)行固定資產(chǎn)投資預(yù)測，對投資方案的可行性加以分析，是十分必要的。（一）預(yù)測固定資產(chǎn)投資項目預(yù)測固定資產(chǎn)投資項目，就是預(yù)測計劃（年度、中期或長期計劃）期內(nèi)需要增加哪些固定資產(chǎn)，增加多少，何時增加，為此，要在核定固定資產(chǎn)需用量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定新增固定資產(chǎn)的項目、數(shù)量和時間。固定瘓產(chǎn)投資占用量大，周轉(zhuǎn)期長，一經(jīng)建成，就決定了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，決定了它可能實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在確定新增固定資產(chǎn)的項目、數(shù)量和時間，要從生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的合理化角度，合理安排投資結(jié)構(gòu)，正確編制固定資產(chǎn)配置計劃，使各類固定資產(chǎn)能配套成龍，形成生產(chǎn)能力。前者為外延擴(kuò)大再生產(chǎn)，后者為肉食擴(kuò)大再生產(chǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員和有經(jīng)驗的工人參加的小組，在廣泛發(fā)動職工提建議的基礎(chǔ)上，擬定固定資產(chǎn)投資方安要，以便決定是新建、改建固定資產(chǎn)，還是對原有固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造。（三）預(yù)測固定資產(chǎn)投資效益，進(jìn)行投資決策擬定了投資方案后，為了擇優(yōu)決策，就需要對各種投資方案進(jìn)行預(yù)測，分析它們技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的效益性。固定資產(chǎn)的設(shè)資效益，主要可以從兩個方面來考察，一是研究能否用較少的投資取得較多的收益，其衡量指標(biāo)為投資利潤率；二是研究投資于固定資產(chǎn)上的資金，能否在最短的時期內(nèi)收回，其衡量指標(biāo)為投資回收期。其計算公式如下：投資利潤率＝年利潤總額／投資總額100％運用上述公式預(yù)測固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效益，首先要預(yù)測固定資產(chǎn)交付使用后每年能增加的利潤額，再將這個指標(biāo)同企業(yè)歷史上最好的水平或同行業(yè)已達(dá)到最先進(jìn)的水平相比較，就可以確定投資的經(jīng)濟(jì)效益如何。其計算公式如下：投資回收期＝投資總額／每年收回資金額式中每年收回資金額，從企業(yè)來計算，包括該項固定資產(chǎn)交付使用后，每年由此增加的利潤額和每年提取的折舊額，即“投資回收期＝投資總額／（年新增利潤額＋年折舊額）3．用貼現(xiàn)法計算投資效益上列公式中企業(yè)固定資產(chǎn)投資額，為資金流出量，企業(yè)收回的利潤額和折舊額，為資金流入量。資金流量的計算方法有兩種：非貼現(xiàn)法和貼現(xiàn)法。用貼現(xiàn)法計算資金流量，就是把不同時期的資金流出量和流入量，按統(tǒng)一的貼現(xiàn)率折算成一定時日的現(xiàn)值，然后進(jìn)行分析比較，以考察固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效益。 凈現(xiàn)值是指投資報酬的總現(xiàn)值同投資額現(xiàn)值的差額。對兩個或兩個以上不同方案的凈現(xiàn)值進(jìn)行比較，可以從中選擇最的利的投資方案 。投資總額為110000元，依靠借款進(jìn)行，年利率為10％。（2）現(xiàn)值指數(shù)。現(xiàn)值指數(shù)為未來報酬的總現(xiàn)值對于投資額現(xiàn)值的比率。例 為了生產(chǎn)某項新產(chǎn)品，有A、B兩種投資方案可供選擇，借款年利率為10％。A方案投資報酬年金現(xiàn)值＝30300 Σ t=11/(1+10%)5 =30300=114867(元)B方案投資報酬金現(xiàn)值＝250003．791＝94775（元）則兩方案的現(xiàn)值指數(shù)可計算如下：A方案現(xiàn)值指數(shù)＝114867／100000＝1．15B方案現(xiàn)值指數(shù)＝94775／80000＝1．19A方案五年內(nèi)投資報酬的現(xiàn)值比B方案高，A方案的凈現(xiàn)值（114867）與B方案的凈現(xiàn)值（94775）相比亦稍高，但由于A方案投資額很大，故現(xiàn)值指數(shù)較低。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，如同一項目有兩個或兩個以上方案都可以采用，就需要進(jìn)行綜合分析對比，選擇各項經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)最優(yōu)的方案進(jìn)地決策。企業(yè)用于固定資產(chǎn)投資的資金來源，目前主要有基本建設(shè)投資貸款、生產(chǎn)發(fā)展基金、吸收外資等。當(dāng)企業(yè)利用基本建設(shè)投資借款購建固定資產(chǎn)時，要著重要研究固定資產(chǎn)投入使用后新增的利潤，能否按規(guī)定期限還清借款，付清利息。此外，企業(yè)取得固定資產(chǎn)投資借款以后，應(yīng)自項目投產(chǎn)之日開始?xì)w還借款。通?？上却_定開始還款的年初應(yīng)歸還的借款和利息總和，然后按計算金現(xiàn)值的方當(dāng)?shù)骨竺磕昶骄鶓?yīng)歸還的本息金額。企業(yè)計算固定資產(chǎn)折舊額的方法一般采用平均年限法。（一）平均年限法采用平均年限法計算固定資產(chǎn)折舊額，是根據(jù)固定資產(chǎn)的原始價值，清理費用和殘余價值，按照其折舊年限平均計算的。清理費用是一種必要的追加費用，也應(yīng)當(dāng)作為使用期間的生產(chǎn)費用由所生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。將固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)提取的折舊總額除以折舊年限或月份，即可求得年度或月份折舊額。確定固定資產(chǎn)的折舊年限，既要考慮固定資產(chǎn)的有形損耗，又要考慮固定資產(chǎn)的無形損耗，使經(jīng)濟(jì)折舊年限較物理折舊年限有所縮短，以保證固定資產(chǎn)在需要提前更新時有足夠的資金來源。有形損耗有兩種，一種是由于固定資產(chǎn)投入生產(chǎn)過程中的實際使用而發(fā)生的物質(zhì)磨損；一種是由于自然力的作用而發(fā)生的自然損耗。固定資產(chǎn)從投入使用開始，直到損耗殆盡需要報廢為止，兩種有形損耗都是不可避免的。固定產(chǎn)物理折舊年限的長短，取決于本身的物質(zhì)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷程度、工作條件和維護(hù)修理等因素。固定資產(chǎn)的無形損耗，是由于勞動生產(chǎn)率提高和科學(xué)技術(shù)理步所引的固定資產(chǎn)價值損耗。這種無形損耗，并不影響設(shè)備的使用效能，財務(wù)上一般也不進(jìn)行重估