公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)-在線瀏覽
2025-05-30 01:18本頁面
【正文】 、管理的權(quán)力，管理責(zé)任對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)?！ ?．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、采購、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行； 4．定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 5．與營銷部門密切配合，每天下班前與銷售內(nèi)勤溝通生產(chǎn)計劃的順序安排，確保產(chǎn)品不斷貨，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面完成；6．根據(jù)銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，及時檢查包材、原料庫存，根據(jù)需要數(shù)量，向公司打簽呈報告，書面匯報物品所需數(shù)量，經(jīng)分管副總批示后，再交采購部門執(zhí)行采購。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報月度生產(chǎn)等有關(guān)統(tǒng)計報表； 9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間； 10．強(qiáng)化調(diào)度管理。 14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。管理責(zé)任對其分管的采購工作全面負(fù)責(zé)。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。 并合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)量承諾書?？疾旃┴浬痰漠a(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查。積極配合質(zhì)保部，及時為新產(chǎn)品開發(fā)提供小樣。遵守司機(jī)管理規(guī)定及崗位職責(zé)。 編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期質(zhì)保部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱質(zhì)保部經(jīng)理所屬部門質(zhì)保部職務(wù)性質(zhì)中層管理直接上級分管基地副總匯報關(guān)系分管基地副總職務(wù)代理QA下屬崗位QA、QC。管理責(zé)任對其分管的質(zhì)保部工作全面負(fù)責(zé)。2． 制訂公司質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理及檢驗(yàn)人員崗位職責(zé)。4． 負(fù)責(zé)驗(yàn)證文件、批號生產(chǎn)記錄等GMP文件的編寫匯總，并保管歸檔
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