【摘要】第一篇:公司員工年終績(jī)效考核實(shí)施辦法(范本) 公司員工年終績(jī)效考核實(shí)施辦法 (范本) 為建立客觀公正的年終考核,規(guī)范公司的市場(chǎng)化行為,鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后,激發(fā)員工的積極性和進(jìn)取心,提高能效,增強(qiáng)...
2024-10-14 01:56
【摘要】員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。【培訓(xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性?!具m用范圍】**集團(tuán)深圳總部公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門(mén)與員工。各分康、分公司參照此辦法另行
2025-05-30 22:17
【摘要】密級(jí)學(xué)號(hào)院、(系)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院題目:公司員工招聘體系研究學(xué)位申請(qǐng)人:指導(dǎo)教師:學(xué)科專業(yè):人力資源管理學(xué)位類別:
2024-09-06 09:19
【摘要】**公司KPI考核管理辦法(修訂版)1主題內(nèi)容與適用范圍為更好地落實(shí)公司總體發(fā)展目標(biāo),提升**股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱**)及所屬各單位內(nèi)部績(jī)效管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了**股份有限公司各單位關(guān)鍵績(jī)效考核的管理細(xì)則與結(jié)算辦法。本辦法適用于**股份有限公司下屬各單位,對(duì)各單位內(nèi)部的績(jī)效管理工作具有指導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用。2**KP
2025-05-31 03:21
【摘要】某集團(tuán)有限公司行政綜合管理實(shí)施辦法第一部分總則第二部分集團(tuán)行政管理體系、職能及其工作制度第三部分集團(tuán)行政文書(shū)工作處理程序第四部分檔案工作管理辦法第五部分科技檔案管理辦法第六部分附則第七部分附件第一部分總則第一條為建立
2025-05-31 03:26
【摘要】11/12清華同方光盤(pán)股份有限公司員工選聘制度為規(guī)范公司招聘程序,確保招聘到合格的員工,特制定本制度。一、聘用職位的申請(qǐng)1、各部門(mén)因員工離職等原因產(chǎn)生崗位空缺時(shí),應(yīng)考慮該崗位是否可以合并或撤消不能合并和撤消時(shí),應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。公司員工內(nèi)部調(diào)整手續(xù)的辦理詳見(jiàn)《職員異動(dòng)管理規(guī)定》中“調(diào)動(dòng)”項(xiàng)。2、因業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)
2025-05-27 02:52
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共3頁(yè)
2024-08-07 10:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)部交易實(shí)施辦法1.目的(1)規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部交易行為,整合集團(tuán)資源,發(fā)揮各主體協(xié)同作用,降低不經(jīng)濟(jì)行為(2)明確內(nèi)部交易范圍、定價(jià)、核算辦法,提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核依據(jù)2.適用范圍XXXX集團(tuán)全資子公司、控股子公司。3.職責(zé)XXXX財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收集、核算和報(bào)告內(nèi)部交易情況。各主體
2024-10-04 15:28
【摘要】員工處罰制度為更好地規(guī)范員工的行為,保障公司及員工的共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,明確違紀(jì)處分的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使違紀(jì)處分公開(kāi)、公平、公正,根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定了員工違紀(jì)處罰管理辦法。一、違紀(jì)處罰的原則1、公司對(duì)員工進(jìn)行違紀(jì)處分時(shí),應(yīng)有充分的理由和確鑿的證據(jù)。2、公司對(duì)員工違紀(jì)給予處分的輕重應(yīng)與該員工所犯過(guò)錯(cuò)的輕重程度相適應(yīng)。二、員工的權(quán)利、義務(wù):
2025-05-27 08:49
【摘要】 第1頁(yè)共4頁(yè) 街道所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施辦法 為建立崗位管理制度,規(guī)范崗位管理行為,推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職 務(wù)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)干部結(jié)構(gòu)的宏觀 調(diào)控和資源的優(yōu)化配置,根據(jù)吉...
2024-08-19 05:27
【摘要】孝豐高級(jí)中學(xué)2009學(xué)年備課組長(zhǎng)競(jìng)聘、教研組長(zhǎng)選聘實(shí)施辦法為進(jìn)一步規(guī)范教研組長(zhǎng)和備課組長(zhǎng)產(chǎn)生辦法,使教研組長(zhǎng)和備課組長(zhǎng)設(shè)置和管理規(guī)范化、制度化,切實(shí)保證學(xué)校教學(xué)工作的順利開(kāi)展,不斷提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平,為進(jìn)一步貫徹局有關(guān)文件精神,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本實(shí)施辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)1、孝高2009學(xué)年備課組長(zhǎng)競(jìng)聘、教研組長(zhǎng)選聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):王軍民副組長(zhǎng):張中
2025-05-30 02:19
【摘要】附件廣州市促進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施辦法(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為加快建設(shè)國(guó)際航運(yùn)中心、物流中心、貿(mào)易中心、現(xiàn)代金融服務(wù)體系和國(guó)家創(chuàng)新中心城市,加快推進(jìn)我市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展,培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集群,制定本辦法。第二條本辦法所稱的總部企業(yè)是指在我市范圍內(nèi)依法登記注冊(cè)和納稅、對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出較
2025-06-04 06:28
【摘要】員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法(草稿)公司各單位:為落實(shí)公司08年為“基礎(chǔ)管理年”的精神和要求,不斷完善員工考評(píng)體系,建立激勵(lì)約束機(jī)制,使員工的收入與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)及企業(yè)的效益掛鉤,促進(jìn)員工提高忠誠(chéng)于企業(yè)的基本素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷地提高員工的工作質(zhì)量,不斷提高企業(yè)的管理水平,特制定本辦法。一、員工績(jī)效考評(píng)基本原則1、公平公正,全面客觀2、注重素質(zhì),突出能力3、量化考評(píng),綜
2025-06-04 08:01
【摘要】金浩集團(tuán)員工外派管理辦法金浩集團(tuán)員工外派管理辦法(金浩人[2007]6號(hào),2007年4月15日)第一章總則第二章人員選派第三章合同制第四章外派工作期限第五章參加集團(tuán)本部的
2025-05-30 00:05
【摘要】神華集團(tuán)運(yùn)銷公司員工招聘管理辦法目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 3第四章招聘工作評(píng)估 7第五章附則 7附件1人員內(nèi)部招聘流程 9附件2初、中級(jí)人員外部招聘流程 10附件3內(nèi)部招聘公告 11附件4招聘申請(qǐng)表 12附件5應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表 …………………………………131
2025-05-30 08:09