某公司部門職能描述-在線瀏覽
2025-05-27 00:46本頁面
【正文】 l 任何部門與人員無權直接修改職位說明書，需以書面形式提出職位說明書的修改申請，寫明修改理由及內(nèi)容，報送人力資源部，職位說明書的修改權屬人力資源部。l 職位說明書每年由人力資源部組織各部門，根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行統(tǒng)一修訂。經(jīng)理人力資源主管 培訓師 人力資源專員人1人0人3人 l 部門宗旨規(guī)劃、吸引、保留、發(fā)展、激勵人才，為公司各項工作的有效開展提供組織保證；負責公司人力資源的開發(fā)與使用；建立公司人事管理體制、制定或調(diào)整公司人事政策；進行日常人事管理，開展員工能力開發(fā)與培訓工作。 建立公司人事管理體制與人力資源規(guī)劃、制定或調(diào)整公司人事政策、進行日常人事管理。 招聘調(diào)配：職務分析、甄選與錄用、人員調(diào)配。 培訓發(fā)展：培訓體系的建立與培訓課程的開發(fā)，內(nèi)部培訓師的選拔與培養(yǎng)，員工職業(yè)生涯設計。 績效考核：考核制度的制定及組織實施與績效分析。 薪酬福利：薪金、福利制度的制定、檢討、核定216。216。216。l 部門工作流程招聘流程（XZRL001） 流程崗位提出招聘需求確認招聘需求擬定招聘計劃招聘準備工作招聘實施面試實施錄用確定錄用準備備注人力資源經(jīng)理審核招聘需求批準修改審核招聘文案參會預先篩選組織親自參加初試(一定級別)審核錄用人員（批準薪資級別）招聘考核主管協(xié)助指導業(yè)務部門填寫招聘申請表、發(fā)放并收回招聘申請表協(xié)助指導業(yè)務部門填寫職務說明書、發(fā)放并收回職務說明書擬定招聘計劃（方式、時間、費用）匯總招聘資料撰寫招聘文案簡單的招聘要求及技巧培訓制作展板落實具體事宜參會預先篩選收集簡歷面試方式確定（專業(yè)考卷、心理測試等）通知應聘人員接待應聘人員匯總、發(fā)出錄用通知協(xié)調(diào)培訓主管，準備入職培訓辦公用品及其它總經(jīng)理批準簽批經(jīng)費復試（一定級別）批準（一定級別）其它部門填寫招聘申請表撰寫職務說明書提出參加招聘人員名單，接受簡單培訓專人參會預先篩選提供專業(yè)考題復試提出錄用建議支持文件《人力資源規(guī)劃》《招聘申請表》《職務說明書》《應聘人員登記表》《面試評定表》《錄用通知書》《招 聘 管 理 制 度》 績效管理流程 （XZRL002） 流程崗位制定工作計劃計劃跟進與指導員工自評與述職績效評定績效面談結果匯總績效復談結果運用人力資源經(jīng)理審核各崗位考核標準督促檢查工作指導情況，提出改進建議指導述職制定述職評價標準。根據(jù)考核結果做做人事決策建議招聘考核主管核定各崗位考核標準督促檢查工作指導情況組織述職報告會參與督促檢查收集督促檢查審核績效改進計劃，提出調(diào)整建議考核人確定被考核人工作目標，批準被考核人工作計劃。評定會談上報執(zhí)行制定績效改進計劃被考核人制定公司個人季度工作計劃執(zhí)行工作計劃自評撰寫述職報告。撰寫述職報告。評定進行績效排序匯總，整理總經(jīng)理制定公司整體季度工作目標或重點調(diào)整工作目標修改工作計劃參加高層述職。批準薪資標準與結構表批準薪資制度批準薪資核定表（一定級別以上）批準（一定級別以上）人力資源經(jīng)理擬定薪資原則與戰(zhàn)略組織實施，確定職務分析方式方法組織擬定職務評價標準表。擬定職務評價標準表，組織職務評價活動制定薪資調(diào)查計劃，搜集薪資調(diào)查公司。并通知當事人。參見考核表內(nèi)部運營工作流程的時效性與資源的最佳配置。職責描述 全面領導人力資源部的工作，建立健全公司人力資源管理制度，人力資源的結構和模式。 建立公司招聘甄選體系，組織公司人員招聘活動，及時補充公司開展經(jīng)營活動所需之人力。 年度人力資源成本費用的預算和分析控制，企業(yè)的人員編制、工資調(diào)整等工作，研究制定企業(yè)的工資制度、獎勵辦法，建立薪酬、福利保障體系，并在實踐中使之不斷完善。 熟悉和掌握員工的基本情況，合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的工作人員，監(jiān)督并參與有關層次員工的聘任，積極向有關領導提出培養(yǎng)、提拔、調(diào)動員工的建議，合理使用發(fā)揮每個員工的特長，做到人盡其才。 建設企業(yè)文化，以各種方式宣傳貫徹企業(yè)的價值理念系統(tǒng)。 建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公
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