【正文】 情況進行綜合評價。每季度根據(jù)ERP系統(tǒng)記錄的情況和關聯(lián)部門的反饋，對經(jīng)濟運行部統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的及時準確性進行考評，年終進行綜合匯總評價。經(jīng)濟運行部對集團所發(fā)生的各類法律事務及時辦理、有效解決，關聯(lián)部門和集團總裁班子根據(jù)事務處理的效率和質量進行季度考評，年終再作綜合評價。財務部關鍵績效指標 “財務處理”指標，適用于季度和年度考評。 “財務分析”指標，適用于季度和年度考評。如果由于其它部門提供數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)延誤導致分析報告的時效、質量受影響，責任不在財務部。要求各部門必須將全年預算費用計劃分解到各個季度使用，財務部承擔對各部門按計劃使用預算費用的監(jiān)督和管理職能。 “成本控制”指標，適用于年度考評。營銷中心關鍵績效指標 “重點品牌銷售量”指標，適用于季度和年度考評。 “銷售計劃準確率”指標，適用于季度和年度考評。 “重點客戶滿意度”指標，適用于季度和年度考評。因計劃指標不足引起的投訴不在考核之列。每季工作結束后經(jīng)濟運行部根據(jù)營銷中心“HT山”、“玉溪”兩大重點品牌及“HT山”一、二類卷煙本季度銷售計劃和實際完成情況進行考評，全年銷售工作完成后再作匯總評價。每個季度根據(jù)抽檢結果，結合評分標準進行考評，全年生產(chǎn)管理工作結束后再進行匯總評價。集團總裁和經(jīng)濟運行部根據(jù)技術中心每季度產(chǎn)品規(guī)劃實施的進度和成效，進行審核考評，年終再進行總體評價。全年生產(chǎn)管理工作結束后根據(jù)配方成本實際完成值和全年的正常維護創(chuàng)新情況，結合評分標準進行考評。全年工作結束后集團總裁班子和經(jīng)濟運行部根據(jù)科技成果的成效，以及專利、核心技術成果的創(chuàng)建情況進行綜合評價。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)工程項目完成情況的總結材料和審計科提供的預、結算數(shù)據(jù)，結合評分標準進行考評，年終再進行全年情況的綜合評價。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)考核記錄和使用部門的反饋，對所發(fā)生的責任事故進行考評，年終再對全年信息網(wǎng)絡技術維護工作進行匯總評價。全年管理工作結束后，由集團總裁和經(jīng)濟運行部對人力資源部制定的集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各級規(guī)劃的完成情況進行綜合考評。人力資源部對各部門員工崗位績效評價工作進行及時有效的指導、監(jiān)督和管理，承擔推動部門相關工作的職責。 “員工培訓”指標，適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部根據(jù)培訓計劃的科學合理性和計劃的完成情況，對每季度的培訓工作進行考評，年終再對培訓的總體成效進行綜合評價。人力資源部對集團勞動用工的合理安排承擔監(jiān)督管理職責，年終由經(jīng)濟運行部根據(jù)實際完成值進行考評。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)集團領導的反饋意見和考核記錄進行考評，年終再作匯總評價。由經(jīng)濟運行部根據(jù)集團領導的要求對督辦工作的完成情況進行考評。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)其他相關部門和對口單位的反饋，以及對辦公室相關工作的考核記錄進行考評，年終再作綜合評價。集團辦公室須在每個季度均有針對企業(yè)、產(chǎn)品形象宣傳的各類宣傳策劃方案，經(jīng)濟運行部根據(jù)計劃和實施情況進行考評。凡在本季度內發(fā)生的各類火災、輕重傷、重特大責任交通等事故必須在季度內予以考評兌現(xiàn)，年終再根據(jù)綜合考核情況進行評價。全年工作結束后，經(jīng)濟運行部根據(jù)各級考核部門的考核結果，對集團污染排放和危險固體廢棄物環(huán)保處理等情況進行考評。全年工作結束后經(jīng)濟運行部根據(jù)各級考核部門對相關內容的檢測考核結果進行考評。全年工作結束后經(jīng)濟運行部根據(jù)各級考核部門對相關內容的檢查結果進行考評。每季度生產(chǎn)結束后經(jīng)濟運行部根據(jù)“電汽比”、“煤汽比”和“水汽比”三項指標的實際完成值，結合評分標準進行考評，年終再作綜合指標完成值的評價。每季度對發(fā)生的各類責任事故考核兌現(xiàn)，年終再對全年發(fā)生的各類責任事故進行匯總考評。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)綜合生產(chǎn)管理部提供的能源供應質量報告進行考評，年終進行匯總評價。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)營銷中心的反饋和日?？己擞涗?，進行滿足率的考評，年終再根據(jù)全年完成情況進行綜合評價。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)技術中心提供的質量考核報告進行考評，年終進行匯總評價。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)技術中心和生產(chǎn)制造部門的考核和反饋情況，對嘴棒供應工作進行考評，年終再進行匯總評價。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)本季度集團聯(lián)營生產(chǎn)管理工作完成情況進行考評，年終再進行匯總評價。經(jīng)濟運行部根據(jù)生產(chǎn)一、二部每季度卷煙煙用物資消耗的實際完成值，結合評分標準進行考評，年終再根據(jù)全年平均完成值進行評價。經(jīng)濟運行部根據(jù)每季度技術中心的考核結果，對生產(chǎn)一、二部卷煙包裝與卷制質量工作進行考評，年終再進行全年考核匯總結果的評價。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)營銷中心的反饋和日常考核記錄，結合評分標準分別進行考評，全年生產(chǎn)管理工作結束后再作綜合評價。全年生產(chǎn)管理工作結束后，經(jīng)濟運行部根據(jù)兩廠的卷煙單箱成本完成值，結合評分標準分別進行考評。經(jīng)濟運行部根據(jù)每季度技術中心對大理、楚雄兩廠卷煙包裝與卷制質量抽檢考核結果進行考評，年終再進行全年考核匯總結果的評價。經(jīng)濟運行部根據(jù)使用部門的反饋和綜合生產(chǎn)管理部的考核記錄，對每季度的物資供應保障情況進行考評，年終再進行匯總評價。對每季度發(fā)生的輔料、機配物資采購合格率都進行考評兌現(xiàn)，年終再進行匯總評價。對每季度庫存資金占用進行考評兌現(xiàn)，年終再根據(jù)全年實際值進行評價。全年工作結束后，根據(jù)自制配件實際完成情況，結合評分標準進行考評。全年烤煙省內外工商交接工作完成后，根據(jù)綜合等級合格率的實際值，結合評分標準進行考評。全年烤煙生產(chǎn)工作結束后，根據(jù)省內外復烤出片率綜合考核的結果，結合評分標準進行考評。全年烤煙生產(chǎn)工作結束后，根據(jù)復烤環(huán)節(jié)挑選分級、入庫成品和在線工藝質量抽檢綜合質量得分，結合評分標準進行考評。對每季度發(fā)生的客戶投訴進行及時考評，年終再進行匯總評價。對每季度房屋管理、綠化管理和衛(wèi)生管理工作進行及時監(jiān)督考評，年終再進行匯總評價。每季度根據(jù)使用部門的反饋和綜合生產(chǎn)管理部的考核記錄進行考評，年終再進行匯總評價。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)季度目標計劃和實際完成值，結合評分標準進行考評，全年經(jīng)營工作結束后再作綜合評價。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)季度目標計劃和實際完成值，結合評分標準進行考評，全年經(jīng)營工作結束后再作綜合評價。每季度經(jīng)濟運行部和集團總裁對投資企業(yè)的經(jīng)營管理工作進行監(jiān)督考評，年終再進行總體評價。對每季度發(fā)生的客戶投訴進行及時考評，年終再進行匯總評價。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)季度目標計劃和實際完成值，結合評分標準進行考評，全年經(jīng)營工作結束后再作綜合評價。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)季度目標計劃和實際完成值，結合評分標準進行考評，全年經(jīng)營工作結束后再作綜合評價。工會提供集體合同續(xù)簽、履行情況監(jiān)督檢查、職工勞動安全衛(wèi)生保護監(jiān)督方面的工作記錄及材料，由經(jīng)濟運行部和集團總裁審核考評。工會提交職代會代表提案、合理化建議和民主監(jiān)督情況方面的處理材料，以及廠務公開、涉及職工切身利益問題等活動的會議記錄及材料，由經(jīng)濟運行部和集團總裁審核考評。工會須將年度工作計劃分解到每個季度，做到每季度都有各類職工隊伍建設的活動，經(jīng)濟運行部和集團總裁根據(jù)季度和年度計劃對實施情況進行考評。工會須將服務企業(yè)中心工作、創(chuàng)建企業(yè)文化的活動不間斷地貫穿在全年工作中，經(jīng)濟運行部和集團總裁根據(jù)各季度的工作開展情況視成效進行考評。各部門在每季、年度工作結束后，在規(guī)定日期前上報部門管理工作情況總結，經(jīng)濟運行部根據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。發(fā)生的責任事件在處理結果明確后在結果判定的季度內給予考評懲扣，年終再對全年執(zhí)行情況進行匯總考評。要求對發(fā)生的信訪案件的初核工作要積極主動，及時處理。3監(jiān)督工作適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部和集團總裁根據(jù)紀檢監(jiān)察辦公室上報的書面總結材料，對廉政制度建設和相應的實施情況進行審核考評。各部門在每季、年度工作結束后，在規(guī)定日期前上報部門管理工作情況總結，經(jīng)濟運行部根據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。黨委工作部須將全年黨建工作計劃分解到各季度，保持工作的持續(xù)性。2干部交流適用于年度考評。3企業(yè)宣傳工作適用于季度和年度考評。4企業(yè)文化建設適用于季度和年度考評。5管理（工作）創(chuàng)新 適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部關鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1戰(zhàn)略計劃管理適用于季度和年度考評。2經(jīng)濟運行適用于季度和年度考評。3管理制度（體系）持續(xù)改進和管理創(chuàng)新適用于季度和年度考評。4審 計適用于季度和年度考評。5