人事部工作流程圖-在線瀏覽
2025-05-26 08:01本頁面
【正文】 證件復(fù)印件 建立電子版花名冊 轉(zhuǎn)正審批表 勞動合同 各類人事通知單 獎懲文件 績效考核 離職文件 公司內(nèi)部員工檔案整理保存20年銷毀九、績效管理—考核 確認公司年度工作目標(biāo)：總經(jīng)理提出本年度整個公司的發(fā)展計劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、工作重點 確認各部門年度目標(biāo)部門主管制定部門工作計劃和工作重點 報總經(jīng)理審批（通過） 人事部匯總、歸檔 制定績效考核目標(biāo)部門主管與員工之間有效溝通 主管結(jié)合具體情況擬定考核標(biāo)準(zhǔn) 人事部審核 報總經(jīng)理審批（通過） 存檔 考核執(zhí)行與結(jié)果處理部門主管按（月/季度/年度）對員工進行考核 部門主管做出客觀、公正的評價 績效是否符合崗位要求（A：保持—勞動合同 B：培訓(xùn)—技能/行為培訓(xùn) C：晉升—崗位調(diào)整 D：獎處—獎懲）部門主管向被考核者解釋考核結(jié)果 人事部搜集、審核各部門考核結(jié)果 測算各部門懲罰金額 報總經(jīng)理審批 制定薪酬方案 十、薪酬公司高層商議薪酬調(diào)整方案 人事部進行內(nèi)外部調(diào)查 工作分析 薪酬定位 等級劃分/階段區(qū)別 擬定初稿 報總經(jīng)理審核（通過） 薪酬方案的實施 評估和修改 人事部、財務(wù)存檔
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