【摘要】水電管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—總務(wù)005撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):7正文頁(yè)數(shù):3附件個(gè)數(shù):3制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的
2025-05-25 20:23
【摘要】北科建集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法1北科建集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法(試行)
2025-07-17 07:00
【摘要】集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)急維修管理辦法(討論稿)1.目的為理順項(xiàng)目質(zhì)量保修、物業(yè)保修的管理程序和內(nèi)容,使各交付后項(xiàng)目的物業(yè)管理工作、項(xiàng)目保修工作順利進(jìn)行,有效協(xié)調(diào),特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于集團(tuán)、房產(chǎn)公司開發(fā)的所有工程項(xiàng)目在保修階段的管理和維修工作。包含以下2個(gè)方面:1、業(yè)主購(gòu)買房屋在保修期
2025-07-16 21:05
【摘要】房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章季度考核 5第四章年度考核 7第五章申訴及其處理 9第六章附則 9附件一季度考核流程圖 10附件二考核評(píng)分表及填表說明 11附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 20附件四考核統(tǒng)計(jì)表 27附件五考核申訴流程圖
2025-06-04 13:35
【摘要】1/40房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效考核管理辦法目錄第一章總則......................................................................
2025-03-05 01:27
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)所有員工。第二條考核目的(一)通過考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,促進(jìn)公司計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(二)通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。
2025-05-30 03:27
【摘要】邯鄲某房地產(chǎn)開發(fā)公司年度績(jī)效管理辦法一、指導(dǎo)思想:為了公司能夠順利發(fā)展,為員工創(chuàng)造發(fā)揮自身能力的平臺(tái),建立充滿活力的工作環(huán)境,根據(jù)相互信任、尊重規(guī)則、以簡(jiǎn)馭繁、追求成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念,制定邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效管理辦法。本辦法堅(jiān)持公平、公正原則,力求合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀地對(duì)公司各部門和員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。二、考核范圍:公司各部門和所
2025-05-25 07:43
【摘要】工程招標(biāo)管理辦法**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二〇〇八年三月第一章總則第一條為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序,確保工程質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所有建設(shè)工程等的(不用這個(gè)的)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。
【摘要】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià);組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)
【摘要】工程招標(biāo)管理辦法**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二〇〇八年三月第一章總則第一條為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序,確保工程質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法?!〉诙l本辦法適用于公司所有建設(shè)工程等的(不用這個(gè)的)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。
2025-06-03 02:49
【摘要】無憂商務(wù)網(wǎng)(無憂商務(wù)網(wǎng)(慧博人力資源開發(fā)有限公司文件某人力資源開發(fā)公司績(jī)效考核管理辦法無憂商務(wù)網(wǎng)(:/)管理資料分享下載的平臺(tái)無憂商務(wù)網(wǎng)(:/)管理資料分享下載的平臺(tái)慧博人力資源開發(fā)有限公司文件績(jī)效考核管理辦法慧人字[2021]09號(hào)簽發(fā)人:張斌績(jī)效考核管理褪抵子專固早饅臂刑哮驗(yàn)槳糊被詹捧憨猖險(xiǎn)匿酞井定雀砍述仇命袋箕賠鼎裕門謠押支稿砍安筷藻能仙簽禹
2025-07-17 05:39
【摘要】**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二〇〇八年三月第一章總則第一條為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序,確保工程質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有建設(shè)工程等的(不用這個(gè)的)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。建設(shè)工程總造價(jià)在5萬元以內(nèi)
2025-07-17 06:08
【摘要】工程結(jié)算管理辦法(試行)1.目的規(guī)范工程結(jié)算管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),有效地控制工程造價(jià),提高工程預(yù)(結(jié))算工作的效益。2.適用范圍適用于項(xiàng)目工程的預(yù)結(jié)算編制、審核工作和工程實(shí)施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費(fèi)用的審核工作。3.術(shù)語(yǔ)和定義:指工程竣工驗(yàn)收后,根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最終
2025-05-30 08:57
【摘要】項(xiàng)目結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算管理工作,規(guī)范結(jié)算程序,確保工程結(jié)算有章可循,防止結(jié)算紕漏,預(yù)防結(jié)算糾紛,實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化?,F(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定,特制定本管理辦法。第二條本辦法中的項(xiàng)目結(jié)算,是指項(xiàng)目
2025-05-30 13:36
【摘要】1xx公司2021年工程結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為合理確定xx公司(以下簡(jiǎn)稱公司)工程造價(jià),嚴(yán)格結(jié)算程序,統(tǒng)一結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),保證結(jié)算進(jìn)度,依據(jù)國(guó)家、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和黑龍江省有關(guān)工程造價(jià)管理的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司2021年一、二、三、四類投資項(xiàng)目、檢維修項(xiàng)目、修理修繕項(xiàng)目的工
2025-03-30 09:03