有限公司物控部職務(wù)說(shuō)明制度表格-在線瀏覽
2025-05-25 23:14本頁(yè)面
【正文】 計(jì)職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：統(tǒng)計(jì)所屬部門：物控部直接上級(jí)職務(wù)：物控部經(jīng)理工作目的：完善計(jì)件工資的核算及成本原料的統(tǒng)計(jì)，分析工作要點(diǎn)： 核實(shí)計(jì)件工資的各種憑證依據(jù)。物控部職務(wù)說(shuō)明書文件類別:三級(jí)文件文件編號(hào):XZB01024A版 本:A 制定日期：生效日期:內(nèi)容頁(yè)數(shù):A4 /9頁(yè)□非受控（蓋章）□受 控（蓋章） 受控編號(hào)：批準(zhǔn)審核制定行政人事部文件修訂記錄修訂次數(shù)修訂日期變更記錄號(hào)修訂頁(yè)次修訂人12345——物控部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：經(jīng)理所屬部門：物控部直接上級(jí)職務(wù)：分管副總經(jīng)理工作目的：控制生產(chǎn)成本，服務(wù)生產(chǎn)工作要點(diǎn)：做好物料的收、發(fā)、存工作倉(cāng)庫(kù)物料與帳目的清點(diǎn)和核查對(duì)物料倉(cāng)全體員工工作的考核部門之間的協(xié)調(diào)工作要求：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工作責(zé)任：在分管副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)物料倉(cāng)的管理制度進(jìn)行不斷完善負(fù)責(zé)所有物料的收、發(fā)、存的規(guī)范管理 協(xié)調(diào)處理好與其它部門的聯(lián)絡(luò)工作對(duì)物控部全體員工的工作進(jìn)行監(jiān)管并對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品與帳目情況的核查做好生產(chǎn)常用品的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃和跟進(jìn)申購(gòu)活動(dòng)各類憑證的歸檔工作各種生產(chǎn)原材料購(gòu)進(jìn)及時(shí)的跟進(jìn)工作宣導(dǎo)并執(zhí)行ISO系列和HACCP標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)：物料工作能有條不紊的進(jìn)行（帳、物、卡三者吻合）物料堆放有序符合質(zhì)量要求（符合企業(yè)防火要求、通道暢通、物品存放高度不能超過(guò)產(chǎn)品本身的要求、衛(wèi)生良好）做到物帳相符數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（各類產(chǎn)品分類存放，標(biāo)識(shí)清楚，無(wú)物品混放現(xiàn)象，在每種產(chǎn)品的面上要有產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量、負(fù)責(zé)人）倉(cāng)庫(kù)無(wú)積壓產(chǎn)品和浪費(fèi)（每月26日對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物進(jìn)行盤點(diǎn)分析，對(duì)到保質(zhì)期的產(chǎn)品及時(shí)上報(bào)分管副總經(jīng)理處理）與相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)暢通無(wú)阻（協(xié)調(diào)好關(guān)系，確保原材料的及時(shí)到貨，做好收貨工作，不能因本部門的事影響其它部門的正常運(yùn)作）本部人員無(wú)違反公司的規(guī)章制度7本部門有對(duì)員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1