【摘要】第一篇:某電廠勞動(dòng)出勤考核管理辦法 附件2 大唐甘谷發(fā)電廠勞動(dòng)出勤考核管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序,充分發(fā)揮和保護(hù)職工的勞動(dòng)積極性,提高勞...
2024-10-13 20:41
【摘要】考勤考核管理制度對(duì)職工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容過去對(duì)職工的考勤考核制度往往過于教條化把職工當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待缺乏人情味而現(xiàn)代單位注重人本管理其考核制度的目的是使職工融入單位融入團(tuán)隊(duì)之中從而創(chuàng)造更大的效益其主要內(nèi)容包括一、單位職工考勤管理制度第一條為加強(qiáng)單位職工考勤管理特制定本規(guī)定第二條本規(guī)定適用于單位總部各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定
2025-06-02 01:54
【摘要】公司分公司管理辦法釋義母公司:指====股份有限公司。子公司:指====股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指====股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指====股份有限公司派出的董事、監(jiān)事。
2025-06-02 00:28
【摘要】**實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司公司外聘顧問管理制度編號(hào):版號(hào):A/0頁碼:第3頁共3頁公司外聘顧問管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2024-10-02 10:34
2025-03-04 01:37
【摘要】公司接待管理辦法一、總則 為提升公司形象,提高工作效率,規(guī)范接待管理,特制定本辦法。接待事務(wù)工作分為接待集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主要客戶及政府機(jī)關(guān)人員、客戶單位、技術(shù)協(xié)助與工程安裝人員、一般性人員、以及公司會(huì)務(wù)接待等。二、職責(zé)公司辦公室作為對(duì)外窗口,全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待活動(dòng),各部門應(yīng)配合辦公室做好接待工作。三、接待程序1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來公司視察的
2024-09-19 15:24
【摘要】宿舍管理辦法1.目的為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生、整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,使員工宿舍管理有法可依,提高工作效率,特訂本辦法。2.管理職責(zé):2.1企業(yè)管部負(fù)責(zé)集體宿舍管理。2.2各站(隊(duì))負(fù)責(zé)集體宿舍登住宿員工的記造冊(cè)和日常管理。3.員工申請(qǐng)住宿條件3.1公司員工于市區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者,可以申請(qǐng)住宿。3.2凡有以下情況之一者,不得
2025-06-03 07:16
【摘要】程序名稱:測量系統(tǒng)分析控制程序文件編號(hào):MSA-01001版本:A生效日期:2002-10-04版本更改內(nèi)容生效日期A初版發(fā)行2002/10/04
2025-06-01 23:58
【摘要】公司營銷管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的營銷策劃、市場調(diào)研、市場信息收集、分析及客源的組織、開發(fā),產(chǎn)品、服務(wù)的推介,特制定本辦法?! 〉诙l本辦法不僅適用于公司專職營銷工作,也適用兼職營銷工作(社會(huì)兼職人員或本公司員工工作之余的營銷行為) 第二章營銷工作的組織管理 第三條總接待部為昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司營銷工作的組織和管理部門。
2025-05-25 20:26
【摘要】水電管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤—行—總務(wù)005撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):7正文頁數(shù):3附件個(gè)數(shù):3制度正文目錄:目錄頁次1、目的
2025-05-25 20:23
【摘要】績效管理辦法1、目的為了推進(jìn)績效管理有效的進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司整體績效2、適用范圍適用于試點(diǎn)單位的績效考核3、組織依照稽查小組方式運(yùn)行4、考核原則公平性原則:考核者應(yīng)兼顧公平,不能因?yàn)橛H疏決定績效的差異,應(yīng)平等客觀考核被者。公開性原則:考核要透明、公開,考核前與員工確定考核目標(biāo),衡量標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果需讓員工知道并確認(rèn),明確績效差異,制發(fā)展計(jì)劃???/span>
2025-05-25 20:25
【摘要】員工待崗管理辦法第一章總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工管理,進(jìn)一步規(guī)范公司各類待崗管理,明確各部門的管理責(zé)任,激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性,不斷提升工作技能,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工自身職業(yè)發(fā)展需要,逐步建立能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)的用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有員工。第二章待崗的范圍、對(duì)象
2025-05-30 01:24
【摘要】公司投標(biāo)管理辦法第一章總則1、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場開發(fā)工作,規(guī)范投標(biāo)工作的管理,明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)公司及各單位參與市場競爭的積極性,特制定本管理辦法。2、投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律、規(guī)章,執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。3、公司投標(biāo)工作實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)
2025-03-04 21:34
【摘要】、合理使用車輛,節(jié)約費(fèi)用開支,最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益,以適應(yīng)公司商務(wù)用車的需要,特制定本辦法,各部門認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。第一條車輛管理、維修、檢驗(yàn)、年審、車輛保險(xiǎn)等事務(wù)統(tǒng)由公司辦公室負(fù)責(zé)管理。應(yīng)于事前提出用車申請(qǐng),公司辦依據(jù)事務(wù)的重要性安排用車順序。不按規(guī)定辦理用車申請(qǐng)的,不得派車。“車輛
2025-02-18 08:03
【摘要】公司培訓(xùn)管理辦法為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì),結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點(diǎn),制定本管理辦法。本辦法適用于公司全體員工。,負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的編制與組織實(shí)施。(單位)提供員工培訓(xùn)需求計(jì)劃,并做好支持配合工作。的,培訓(xùn)完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。
2025-02-18 08:24