【正文】 基因組計(jì)劃（HGP），主要涉及人體自身DNA、RNA所攜帶的生物信息。2． 在生物技術(shù)藥品當(dāng)中，又可以分為以下三類：1) 基因工程藥物：如通化東寶的人胰島素；長(zhǎng)春高新的GCSF（重組人粒細(xì)胞集落刺激因子）、人生長(zhǎng)激素；東阿阿膠的EPO（促紅細(xì)胞生成素）；復(fù)星實(shí)業(yè)的rsk（重組鏈激酶）、γ干擾素；海王生物的α2b干擾素等。如天壇生物的各種疫苗、人血白蛋白；金花股份的乙肝乳凝快診試劑；復(fù)星實(shí)業(yè)的核酸檢測(cè)試劑。如桂林集琦、威遠(yuǎn)生化、升華拜克的阿維菌素、伊維菌素；星湖科技的肌苷原料藥。下表是一個(gè)擁有投資資金與投資項(xiàng)目選擇的矩陣：投資額（百萬(wàn)元）項(xiàng)目7．50診斷試劑，信息化15．00診斷試劑，信息化，設(shè)備20．00診斷試劑，信息化，設(shè)備，營(yíng)養(yǎng)保健品100．00診斷試劑，信息化，設(shè)備，營(yíng)養(yǎng)保健品，藥品根據(jù)上表所示數(shù)據(jù)，繪制投資資金與投資項(xiàng)目選擇增長(zhǎng)圖：4． 針對(duì)不同的方面，各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)先等級(jí)如下：按所消耗的時(shí)間和財(cái)力（按由難到簡(jiǎn)單排列）：生物技術(shù)藥品生物技術(shù)營(yíng)養(yǎng)保健品生物技術(shù)診斷試劑設(shè)備生物技術(shù)信息化；按風(fēng)險(xiǎn)（從大到?。荷锛夹g(shù)藥品生物技術(shù)營(yíng)養(yǎng)保健品設(shè)備生物技術(shù)信息化生物技術(shù)診斷試劑；按投放到市場(chǎng)的收獲大?。ò磫雾?xiàng)投入市場(chǎng)收益計(jì)）：生物技術(shù)藥品生物技術(shù)營(yíng)養(yǎng)保健品生物技術(shù)診斷試劑生物技術(shù)信息化設(shè)備。由于在技術(shù)研發(fā)的過(guò)程中具有多種不確定因素，隨時(shí)可能陷入“雞肋”的困境（在前文已經(jīng)詳細(xì)闡述），導(dǎo)致大量資金和寶貴的人力被白白的浪費(fèi)，或者處于事實(shí)上的閑置狀態(tài)；而產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，面臨的是更加瞬息萬(wàn)變、難以捉摸的環(huán)境和險(xiǎn)惡的競(jìng)爭(zhēng)；加上必須時(shí)刻“第三只眼看政策”，國(guó)家在藥品，尤其是生物技術(shù)藥品方面的嚴(yán)格謹(jǐn)慎的控制和穩(wěn)妥的發(fā)展步調(diào)，足以使一家原本前途光明的生物技術(shù)制藥公司陷入泥沼，不能自拔。其投入的時(shí)間和財(cái)力稍遜于藥品，承擔(dān)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都比較小，成功后投放市場(chǎng)的收益也相應(yīng)的少于藥品。診斷試劑和方法、設(shè)備以及信息化這三個(gè)領(lǐng)域，可以說(shuō)是各有所長(zhǎng)。對(duì)于一個(gè)穩(wěn)妥、保守、追求穩(wěn)定和安全的投資者，診斷試劑和方法在生物技術(shù)的五大領(lǐng)域中具有獨(dú)特的位置和非凡的魅力。目前，國(guó)際國(guó)內(nèi)大型生物技術(shù)公司都將主要精力和財(cái)力集中在生物技術(shù)藥品和保健品上，使得這兩個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)與投資風(fēng)險(xiǎn)明顯提高，許多實(shí)力相對(duì)較弱的投資者都先后在這方面吃了大虧。從目前國(guó)際國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢(shì)看，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的更高境界是對(duì)疾病的預(yù)防。做好疾病預(yù)防的關(guān)鍵是早期病原微生物的檢查和臟器功能的檢查，所以對(duì)于病原的微生物臨床診斷和器材功能的檢查已成為人們關(guān)注的中心和熱點(diǎn)。現(xiàn)在我們來(lái)分析作為一個(gè)整體，生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)所具有的特點(diǎn)：1． 大資金，長(zhǎng)周期，高風(fēng)險(xiǎn)，厚利潤(rùn)。相比于其他高技術(shù)，生物技術(shù)所要求的投入大得多，須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高得多，產(chǎn)出回報(bào)也豐厚得多。以基因工程藥物為例，上游技術(shù)（即工程菌的構(gòu)建）涉及到目的基因的合成、純化、測(cè)序，基因的克隆、導(dǎo)入，工程菌的培養(yǎng)及篩選；下游技術(shù)涉及到目標(biāo)蛋白的純化及工藝放大，產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)及保證。有的高科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，只有兩個(gè)創(chuàng)始人，一個(gè)車庫(kù)，加上投資者投入的5000美元，就可以指望他們?cè)?個(gè)月內(nèi)拿出一套新的應(yīng)用程序。幾個(gè)不起眼的試管、燒瓶、滴定管、培養(yǎng)器就足以耗去投資者上百美元；而生物材料的來(lái)源更是足以令投資者心痛。目前國(guó)外研究開(kāi)發(fā)一個(gè)新的生物醫(yī)藥的平均費(fèi)用在1~3億美元左右，并隨新藥開(kāi)發(fā)難度的增加而增加（目前有的還高達(dá)6億美元）。顯然，雄厚的資金是生物藥品開(kāi)發(fā)成功的必要保障。2）與此同時(shí)，投資者還必須做好承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)、出現(xiàn)最糟糕的情況的準(zhǔn)備。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，技術(shù)、市場(chǎng)、人力資源等各個(gè)方面都可能發(fā)生難以預(yù)料的變化；國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、通貨膨脹、產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、財(cái)政政策等因素也可能出現(xiàn)大的轉(zhuǎn)變。在此之前漫長(zhǎng)的等待期，就像中世紀(jì)的商人在漫無(wú)邊際的沙漠之中，一邊枯燥的、焦灼的、卻也只能是緩緩的在駱駝背上搖搖欲墜的前行，一邊心中暗念“上帝保佑”，期盼著眼前早點(diǎn)浮現(xiàn)出一片令人發(fā)狂的綠洲！3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻、無(wú)處不在。為了將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降低至最小，技術(shù)專家和操作者絞盡腦汁，殫精竭慮， 可是誰(shuí)也不知道下一步會(huì)出現(xiàn)什么！技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于開(kāi)發(fā)的前期和中期，隨著技術(shù)的日漸成熟和完善，產(chǎn)品也初現(xiàn)端倪，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸減少。一群高智商的生物技術(shù)專家、學(xué)者、教授、博士聚在一個(gè)公司、一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，在普通人的眼里，就是一群科學(xué)怪人。風(fēng)險(xiǎn)投資的一個(gè)重要任務(wù)，就是幫助生物技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)辦者提供管理服務(wù)，解決管理問(wèn)題，塑造企業(yè)文化，提高凝聚力和向心力，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)、有后勁的發(fā)展提供動(dòng)力和催化劑。同時(shí)，如何充分發(fā)掘與整合外部資源，突破自身發(fā)展的資源瓶頸，也是企業(yè)成長(zhǎng)中潛在的問(wèn)題。在第三部分我們要詳細(xì)討論生物技術(shù)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”。必須進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，做好項(xiàng)目論證、可行性分析。尤其到了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的中期和后期，怎樣將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，采用合適的策劃方式，都是新浮出水面的傷腦筋的問(wèn)題。厚利潤(rùn)是生物技術(shù)企業(yè)的內(nèi)在特征，也是風(fēng)險(xiǎn)投資的外在要求。例如美國(guó)Amgen公司1989年推出的促紅細(xì)胞生成素（EPO）和1991年推出的粒細(xì)胞集落刺激因子（G—CSF）在1997年的銷售額已分別超過(guò)和接近20億美元。3． 不消耗資源，不污染環(huán)境。4． 中小型生物技術(shù)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。在美國(guó)，大型制藥公司的Ramp。下圖是美國(guó)中小型生物技術(shù)公司每年獲得FDA批準(zhǔn)的新產(chǎn)品數(shù)量：1996年1997年1998年533929三、 生物制藥公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析： 1．生物制藥公司的優(yōu)勢(shì)在以下幾個(gè)因素的綜合作用下，在世界范圍內(nèi)，生物制藥技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫：252。 推力：藥物科學(xué)的發(fā)展為新藥開(kāi)發(fā)提供了理論基礎(chǔ)和技術(shù)條件；252。 助燃劑：各國(guó)政府的大力扶持，政策引導(dǎo)；252。2．生物制藥公司的劣勢(shì) 消費(fèi)者的“螃蟹”心理：生物制藥技術(shù)是螃蟹，誰(shuí)知道它是好是壞？轉(zhuǎn)基因食品都有可能導(dǎo)致對(duì)環(huán)境和人體的污染，更何況是藥片和針劑！風(fēng)險(xiǎn)太大，我不做第一個(gè)吃螃蟹的人。 競(jìng)爭(zhēng)者的“大棒”政策：為了維護(hù)自己的霸主地位，傳統(tǒng)的化學(xué)制藥公司視新興力量為“異端”，會(huì)不遺余力的采取擠壓、侵吞等戰(zhàn)術(shù)，“一棒子打死”，力求打垮新興的生物制藥技術(shù)。面對(duì)成群結(jié)隊(duì)的兇猛的“虎鯨”，體大笨拙的“藍(lán)鯨”逐漸只有招架之功，沒(méi)有還手之力。 “功夫不到家”：生物制藥公司自身的規(guī)模比較小，機(jī)制靈活，然而人財(cái)物、內(nèi)部管理等各方面都有所欠缺，導(dǎo)致抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不夠，“小炮艇”在狂風(fēng)暴雨中畢竟比航空母艦脆弱得多。在附錄四所舉的案例中，西安楊森畢竟能夠抗住沖擊。公司的技術(shù)力量、資金情況、經(jīng)營(yíng)管理水平等限制公司的產(chǎn)品研發(fā)多途徑進(jìn)行。 “各路神仙不在家”：不是不在家，是自身整合外界資源的能力不夠，不能充分調(diào)動(dòng)各種社會(huì)力量，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，在資金聚合、人才聚合、技術(shù)聚合、市場(chǎng)聚合和管理聚合等方面躍升一個(gè)臺(tái)階。這為生物技術(shù)的發(fā)展注入了巨大的生命力，也創(chuàng)造了生物技術(shù)的空前繁榮。然而，生物技術(shù)產(chǎn)品的大投資、高風(fēng)險(xiǎn)使更多的投資者飽嘗失敗的辛酸，甚至家破人亡！那么，如何才能避免不幸，而在充滿危險(xiǎn)與失敗的道路上取得成功呢？其關(guān)鍵是作為投資者要時(shí)刻清楚下面五大核心問(wèn)題：216。 目標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)水平216。 目標(biāo)產(chǎn)品與國(guó)際國(guó)內(nèi)的政策關(guān)系216。選項(xiàng)目時(shí)要量力而行，且莫好大喜功。第三部分 生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)融資資深的生物技術(shù)企業(yè)家Michael Shepard指出，風(fēng)險(xiǎn)投資家總會(huì)面對(duì)一群天才的青年和偉大的想法，因此很難下結(jié)論到底支持誰(shuí)。下面詳細(xì)探討生物技術(shù)企業(yè)融資的各個(gè)階段特征。尤其在歷史同樣短暫的生物技術(shù)領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)投資所發(fā)揮的作用就更是微乎其微。1．生物技術(shù)企業(yè)的起步包括以下四個(gè)階段，也是風(fēng)險(xiǎn)投資最為關(guān)注的階段：a) 種子期（Seed Stage）種子期是指創(chuàng)新項(xiàng)目處于創(chuàng)意、發(fā)明或僅有實(shí)驗(yàn)室初級(jí)產(chǎn)品階段。這個(gè)時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)投資稱為種子資金，投資目的是使項(xiàng)目創(chuàng)意商品化，通常投資規(guī)模不大，但風(fēng)險(xiǎn)高。此階段的風(fēng)險(xiǎn)投資多為“天使投資人”（angel）提供，這些用個(gè)人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資的投資人主要是創(chuàng)始人及其親人、朋友，以及看好生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的個(gè)人投資者如銀行家、富翁和有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的投資家等。然而要注意的一點(diǎn)是，“天使”們往往傾向于花大筆資金開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，然后賣給大的制藥公司，滿足于取得現(xiàn)金，而不是公司整體價(jià)值的增加。在這個(gè)階段，需要大量資金購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品后續(xù)研發(fā)和進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)試銷，確定產(chǎn)品的市場(chǎng)可行性和開(kāi)始構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)因項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)期時(shí)間長(zhǎng)短的不確定而加大，多為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。c) 成長(zhǎng)期（擴(kuò)張期，Expansion Stage）成長(zhǎng)期是指創(chuàng)投項(xiàng)目（或企業(yè)）處于擴(kuò)大生產(chǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)，而達(dá)到一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)占有率的階段。投資此階段的風(fēng)險(xiǎn)資本來(lái)源為原有投資者增資和新的風(fēng)險(xiǎn)投資者的進(jìn)入，包括戰(zhàn)略投資方、產(chǎn)業(yè)附屬投資公司（Corporate Venture Investors/Direct Investors）等，主要采用風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)認(rèn)購(gòu)的方法，在既無(wú)足夠擔(dān)保，又無(wú)足夠抵押品，而又確信項(xiàng)目能獲取高額回報(bào)的情況下，安排互惠的貸款或股權(quán)認(rèn)購(gòu)?fù)顿Y。d) 成熟期（Mature Stage）成熟期是指生物技術(shù)企業(yè)進(jìn)入大工業(yè)生產(chǎn)階段。在這一階段，企業(yè)已形成一定的現(xiàn)金流，技術(shù)成熟、市場(chǎng)穩(wěn)定，具有足夠的資信信貸能力。由此，風(fēng)險(xiǎn)投資的投入有四個(gè)階段：種子期的小投入、創(chuàng)業(yè)期的大投入、成長(zhǎng)期的大投入及成熟期的部分投入。實(shí)際操作中，在時(shí)間上這四個(gè)階段之間并無(wú)明顯的界限，而在具體的數(shù)額上也并非如想象中那樣涇渭分明。誰(shuí)會(huì)輕易拋棄這么一個(gè)香饃饃呢？在下面的表格中，第一和第二投資期類似于創(chuàng)業(yè)期（即導(dǎo)入期）。不幸的是，他們了解。在某些方面，他們可能比專業(yè)人員了解得更多。風(fēng)險(xiǎn)投資家都是經(jīng)驗(yàn)豐富的專門人員，對(duì)于他們，一份恰如其分的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是必不可少的。在此期間，資金主要用于尋找合適的公司經(jīng)營(yíng)地、組建研發(fā)小組、招聘重要管理人員（包括CEO、研發(fā)小組負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）、開(kāi)始產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程。通常有關(guān)金融工具設(shè)計(jì)的最常見(jiàn)的幾種金融工具是：優(yōu)先股（preferred stock）、可轉(zhuǎn)換債（convertible debt）和附購(gòu)股權(quán)債（debt with warrants）。所謂股權(quán)安排是要確定風(fēng)險(xiǎn)投資人在被投資企業(yè)全部股權(quán)中所占的份額。確定股權(quán)份額的方法通常是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法。 C．治理結(jié)構(gòu)安排治理結(jié)構(gòu)安排所要解決的主要問(wèn)題是在信息不對(duì)稱的情況下，要通過(guò)一定的制度安排來(lái)協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)投資人和被投資企業(yè)管理層之間的關(guān)系以防止管理層以風(fēng)險(xiǎn)投資人的損失為代價(jià)來(lái)謀求自利益的最大化。治理結(jié)構(gòu)安排具體包括三個(gè)方面：管理層的股權(quán)安排；風(fēng)險(xiǎn)投資人的股權(quán)安排；對(duì)管理層的期權(quán)安排。 2．2培育過(guò)程2．2．1提供增值服務(wù)。生物技術(shù)企業(yè)的重要因素是人力資源。而這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。2．2．2追加創(chuàng)業(yè)資本。每階段都定有一個(gè)階段性目標(biāo)：上一階段目標(biāo)的完成，是下一階段融資的前提。這樣做既有利于投資者降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又可對(duì)企業(yè)家構(gòu)成一定的壓力與動(dòng)力。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)投資退出創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要有三種方式：2．3．1股票上市（IPO）。如美國(guó)的NASDAQ證券市場(chǎng)（或稱第二板塊市場(chǎng)），其服務(wù)對(duì)象主要是中小企業(yè)和高科技企業(yè)。盡管創(chuàng)業(yè)投資占整個(gè)資本市場(chǎng)的比重很小，但它卻是整個(gè)資本市場(chǎng)的重要組成部分，為資本市場(chǎng)提供高質(zhì)量的上市公司。風(fēng)險(xiǎn)投資退出的另一途徑，由于股票上市及股票升值都需要一段時(shí)間，因此，許多風(fēng)險(xiǎn)投資資本家采取股份轉(zhuǎn)讓的退出方式。2．3．3清理公司。風(fēng)險(xiǎn)投資的巨大風(fēng)險(xiǎn)反映在高比例的投資失敗上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)由風(fēng)險(xiǎn)投資所支持的生物技術(shù)企業(yè)，只有5%~10%的創(chuàng)業(yè)可獲成功。清算方式退出的投資約占風(fēng)險(xiǎn)投資基金的32%，這種方法一般僅能收回原投資總額的64%。所以，對(duì)于生物技術(shù)企業(yè)，有效的退出機(jī)制是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)鍵。如果公司的核心人員具有超群的技能和非同尋常的經(jīng)歷，那么投資者就會(huì)比較放心，從而愿意對(duì)公司進(jìn)行投資。假如公司后來(lái)需要更多的資金，那么它就需要一名CEO，擔(dān)任這一職位的人員必須具有較深的資歷，并且要在金融方面具有顯赫的成績(jī)。B． 強(qiáng)大的技術(shù)力量，能夠開(kāi)發(fā)多種而非單一產(chǎn)品如果你把所有的賭注都?jí)涸谀骋环N你自認(rèn)為非常先進(jìn)、獨(dú)特并且具有足夠的市場(chǎng)前景的技術(shù)之上，那么你的算盤(pán)很可能打錯(cuò)了。如果是這樣，投資家就認(rèn)為自己又負(fù)擔(dān)上了額外的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?！币虼?，在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的字里行間，你必須表現(xiàn)出對(duì)于開(kāi)發(fā)多種產(chǎn)品的強(qiáng)大能力和充足信心。而在生物技術(shù)內(nèi)部又存在多個(gè)領(lǐng)域，如基因組學(xué)、單克隆抗體技術(shù)、基因酶技術(shù)、細(xì)胞信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)等，各領(lǐng)域之間具有較強(qiáng)的互通性和關(guān)聯(lián)性，在交叉地帶往往可以形成新的突破點(diǎn)，帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。C． 在無(wú)法打開(kāi)公開(kāi)市場(chǎng)之時(shí)，能夠采用其他手段融資生物技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之后，因市場(chǎng)導(dǎo)入而獲得銷售收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司為擴(kuò)張生產(chǎn)和組織銷售而提出的資金需求。需求主要有三個(gè)方面：創(chuàng)新的資本需求，流動(dòng)資金需求，擴(kuò)張的資金需求。如果公司不幸遇上了20世紀(jì)90年代中期的局面，無(wú)法在IPO市場(chǎng)打開(kāi)局面，那么企業(yè)家必須及早的給自己留下退路，以使自己擁有多種選擇而不致陷于被動(dòng)。它與一般的公司融資不同。外部的資金投入者在決定是否對(duì)這個(gè)公司投資或者提供貸款時(shí)的主要依據(jù)，是該公司的財(cái)務(wù)收支狀況。外部資金投入者在最初考慮安排貸款時(shí)，主要不是考慮項(xiàng)目出資人的資信，而是考慮項(xiàng)目建成后的凈現(xiàn)金流和項(xiàng)目本身的資產(chǎn)能否形成充分的還款能力，它更多的考慮是項(xiàng)目或者公司的未來(lái)。大體上，可以采用如下四種方式：l 間接融資：主要是指銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供貸款。商業(yè)銀行和其他盈利性金融機(jī)構(gòu)堅(jiān)持成本核算、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的原則，往往不愿為高科技中小企業(yè)提供貸款資金。l 政府資助。另一方面，政府直接投資于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，由于投資軟約束，一般效率低下，因而政府提供大量資金的意愿不足。因此，對(duì)高科技中小企業(yè)的資金需求來(lái)說(shuō)，政府資助非常有限。尤其是產(chǎn)業(yè)附屬投資公司，它們往往是一些非金融性實(shí)業(yè)公司下屬的獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，代表母公司的利益進(jìn)行投資。l 結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。與一家叱咤風(fēng)云的大型制藥公司稱兄道弟，絕對(duì)可以在滿足生物技術(shù)企業(yè)的虛榮心之外，給予公司負(fù)責(zé)人極大的切實(shí)的利益和鼓舞，在拓寬