【摘要】........餐飲管理有限公司新員工培訓教材第一章企業(yè)文化與發(fā)展史公司概況呼盟餐飲企業(yè)是成立于1998年。它的前身是呼盟全羊。大連呼盟餐飲管理有限公司成立于2005年,以豐富的呼倫貝爾大草原為資源基礎創(chuàng)建全新的花容月蒙膳文化。董事長在短短的幾年內
2025-06-02 01:01
【摘要】小肥羊餐飲連鎖新員工培訓教材第一章企業(yè)文化與發(fā)展史公司概況1、內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司:內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司創(chuàng)建于1999年8月,總部位于有“鹿城”之美稱的包頭市,公司董事長為張鋼先生。在短短三年多時間里已經發(fā)展到擁有五家分公司、七個省級總代理(代理九個?。?、九個市級總代理、660多家連鎖店的大型中餐連鎖企業(yè)。公司于2001年被評為中國餐飲連鎖百強企業(yè)第二名,中
2025-05-24 02:53
【摘要】再度飛躍品牌雙贏綠茵閣整體品牌管理導入動員培訓廣東天藝廣告2023年10月內容提要品牌基礎知識簡述☉品牌行銷在中國☉天藝品牌之道CIS基礎知識簡述☉CIS在世界☉CIS在中國品牌個案品牌基礎知識簡述品牌是什么??至少代表一種產品和服務
2025-04-09 10:18
【摘要】攀鋼集團財務有限公司新員工培訓教材目錄一、公司簡介(背景及簡況)公司發(fā)展大事記二、公司組織架構及部門職責三、公司主要業(yè)務流程四、員工管理守則總則員工的聘(雇)用工資、待遇假期考勤員工的發(fā)展行為規(guī)范獎勵與處罰溝通與投訴辭職、辭退培訓目的:對新來員工進行培訓,使新員工對財
2025-05-24 04:05
【摘要】XX火鍋餐飲連鎖企業(yè)新員工培訓教材XXX餐飲連鎖新員工培訓教材第一章企業(yè)文化企業(yè)文化1)XXX的經營理念:“精、誠”。2)XXX企業(yè)精神:品質為本,誠信至尚。偉業(yè)恒基,決勝千年。3)XXX的經營宗旨:產品質量是生命,優(yōu)質服務是基礎;現(xiàn)代化管理是手段,顧客滿意是目標。4)XXX的質量方針:誠信為本、顧客至上、偉業(yè)恒基、持
2025-05-24 00:52
【摘要】新員工培訓教材第一章企業(yè)文化與發(fā)展史公司概況1、內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司:內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司創(chuàng)建于1999年8月,總部位于有“鹿城”之美稱的包頭市,公司董事長為張鋼先生。在短短三年多時間里已經發(fā)展到擁有五家分公司、七個省級總代理(代理九個省)、九個市級總代理、660多家連鎖店的大型中餐連鎖企業(yè)。公司于2001年被評為中國餐飲連鎖百強企業(yè)第二名,中國連鎖
2025-05-24 05:56
【摘要】第一篇:餐飲管理有限公司新員工培訓教材 大連呼盟餐飲管理有限公司人力資源部 餐飲管理有限公司新員工培訓教材 第一章企業(yè)文化與發(fā)展史 公司概況 呼盟餐飲企業(yè)是成立于1998年。它的前身是呼盟全...
2024-10-13 17:41
【摘要】四川省簡陽市海底撈餐飲有限責任公司店經理培訓教材二O一二年九月第一部分職責篇第一章店經理的一般職責一、組織關系:店經理直接上級:片區(qū)總經理主管上級:總經理直接下屬:大堂經
2025-05-24 04:19
【摘要】1銀杏南亭入職培訓王小蓉2銀杏餐飲有限公司創(chuàng)立于1992年,主要由十余家企業(yè)實體組成。時至今日,銀杏已由最初的一家粵菜酒樓發(fā)展成擁有老銀杏酒樓、銀杏酒樓、銀杏新川菜酒樓、銀杏會館、銀杏綜合樓開發(fā)有限公司、銀杏管理軟件公司、銀杏房地產策劃公司、銀杏資產管理有限公司、
2024-08-04 13:13
【摘要】5/5新員工培訓教材公司及公司產品簡介:公司是從事農副產品生產、加工、出口的外商獨企業(yè)。主要生產、加工的蔬菜有生姜、黃瓜等品種;產品出口日本、美國、加拿大國家;我公司高度注重產品品質,所出口的產品在國際市場上供不應求,深受客戶的歡迎。因此新員工一定要進行上崗前的專業(yè)知識、實際操作技能培訓。生姜的生產,加工技術及工藝流程圖:生姜簡介:生姜屬姜科、姜屬,多年
2025-05-24 04:06
【摘要】小肥羊餐飲連鎖新員工培訓教材第一章企業(yè)文化與發(fā)展史公司概況1、內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司:內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司創(chuàng)建于1999年8月,總部位于有“鹿城”之美稱的包頭市,公司董事長為張鋼先生。在短短三年多時間里已經發(fā)展到擁有五家分公司、七個省級總代理(代理九個?。⒕艂€市級總代理、660多家連鎖店的大型中餐連鎖企業(yè)。公司于2001年被評為中國餐飲連鎖百強企業(yè)第二名,中
【摘要】----四川省簡陽市海底撈餐飲有限責任公司店經理培訓教材----第一部分職責篇
2024-10-20 09:52
【摘要】管理轉變與管理控制一、課程前的游戲互動:游戲規(guī)則:各學員相隔一臂站成幾排(視人數(shù)而定),游戲主導者喊一時,大家向右轉;喊二時,向左轉;喊三時,向后轉;喊四時,向前跨一步;喊五時,不動。當有人做錯時,做錯的人要走出隊列、站到大家面前先鞠一躬,舉起右手高聲說:“對不起,我錯了!”提問:這個游戲說明什么問題?面對錯誤時,大多數(shù)情況是沒人承認自己犯了錯誤;少數(shù)情況是有人認為自
2025-05-25 22:29
【摘要】XXX有限公司新員工入職培訓教材(更新日期:2015年5月6日)38/41目錄第一章…………………………………………………公司簡介….1第二章…………………………………………………公司宗旨….1第三章...........................................................
2025-05-24 00:51
【摘要】前言這是根據(jù)以往的培訓經驗及要點總結出來,,能很好地幫助每位受訓者更好地、更快地適應,并投入到我們肯德基大家庭中來。希望每位受訓者能認真地閱讀,并及時抄入要點,如果有疑問,可及時地問訓練員。但請注意,此筆記本屬訓練員所有,不可將其帶至家中抄襲,需在店內完成,并請仔細地愛護它!同時也提醒訓練員-----此筆記的宗旨:是齊全且
2025-05-24 03:57