系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題-在線瀏覽
2025-05-13 03:15本頁(yè)面
【正文】 C，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。為此，你應(yīng)該：B，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。為了回答她的問(wèn)題，你應(yīng)該提供：A，她要在分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。30你迅速回顧了過(guò)去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。ISO研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。為幫助識(shí)別造成問(wèn)題的因素。分析A。你認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行最嚴(yán)格的項(xiàng)目資源控制。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。最后，你的公司任命你為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。為了改變這種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在“T但效果不佳。OFFICE）C。你將采用哪種沖突解決方法：，解決問(wèn)題B圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計(jì)考慮。這個(gè)情況表明：，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。自項(xiàng)目開(kāi)始后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。由于一位重要成員的離職，有三個(gè)工作包已經(jīng)比時(shí)間表延后了五周。為了控制該項(xiàng)目，你需要：，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)C，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。你的下一步將是：A考試。CEO那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：A，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：C，可防御入侵的高級(jí)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。500雖然地點(diǎn)的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺(tái)風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個(gè)后備中心以防本中心遭洪水襲擊。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們已經(jīng)威脅要將公司告上法庭。在多次會(huì)議后，你說(shuō)服你的管理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場(chǎng)所。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場(chǎng)。和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？A、執(zhí)行變更B、將變更能造成的影響通知客戶C、拒絕變更D、采用拖延戰(zhàn)術(shù)B：A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制B（Crashing）時(shí)首先集中于：A、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)C：A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCEFailureCost）C．外部缺陷成本（ExternalCost）D．客戶滿意成本（CustomerInDefect）B、零庫(kù)存（ZeroInspection）D、屬性抽樣（AttributeEffect）：A、人才從內(nèi)部晉升B、聘用最好的人才C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位D、接受過(guò)很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位C，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。擁有和歸宿感B.指揮和領(lǐng)導(dǎo)D.A.明確優(yōu)先事項(xiàng)C.當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，責(zé)備其它項(xiàng)目干系人B，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息B.使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表D.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行B.進(jìn)度控制D.下列哪一項(xiàng)符合核心計(jì)劃過(guò)程的正確順序：.A.范圍定義范圍規(guī)劃活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)工期估計(jì)C.活動(dòng)工期估計(jì)范圍規(guī)劃范圍定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序A，項(xiàng)目的不確定性最大？A.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目審定B,未來(lái)決策的
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