部門管理評審報(bào)告范本-在線瀏覽
2025-03-30 18:33本頁面
【正文】 高，基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)，文件制度進(jìn)一步規(guī)范，環(huán)境有了新績效。至今為止未發(fā)生任何大小事故?！ ∪⒐芾碓u審認(rèn)為透過貫標(biāo)認(rèn)證、體系運(yùn)行，質(zhì)量和環(huán)境各項(xiàng)工作有了較大進(jìn)步，但在對標(biāo)準(zhǔn)的深入理解、節(jié)約資源能源等方面仍有較大差距，需努力加以改善，會議決定重點(diǎn)改善以下工作： 針對目前應(yīng)急演練實(shí)施條件制約的狀況，今后可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行適宜的模擬演練?！ ?yīng)明確質(zhì)量辦服務(wù)范圍、相應(yīng)的考核制度及人員配備問題，要求各部門相關(guān)的質(zhì)量文件務(wù)必及時(shí)上報(bào)質(zhì)量辦，會后提交礦領(lǐng)導(dǎo)議決?！ 【幹疲篨XX審核：XXX批準(zhǔn)：XXX 部門管理評審報(bào)告(二) 一、評審目的： 透過本次管理評審活動(dòng)，通報(bào)和總結(jié)公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量管理、內(nèi)部質(zhì)量審核狀況，系統(tǒng)評估公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應(yīng)力。 各部門匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，并由總經(jīng)理主持公司管理層在部門匯報(bào)完畢之后對該部門作有效性、充分性、適宜性及推薦進(jìn)行評價(jià)和提出改善決策。 總經(jīng)理主持公司管理層總結(jié)評審結(jié)果及改善方向。 管理評審措施進(jìn)行驗(yàn)證。②化驗(yàn)室?guī)Ыo近階段體系運(yùn)行以來產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)分析?！ 、懿晒┎繋Ыo原、燃材料采購狀況和市場調(diào)查分析報(bào)告?！ 、奕|(zhì)辦帶給質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹實(shí)施狀況、內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告、糾正和預(yù)防措施報(bào)告。 評審目的：評審本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面進(jìn)行
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