【正文】 專門安全培訓(xùn)，合格后持證上崗 認真檢查作業(yè)場所的安全狀況，做到不安全不生產(chǎn) 督促當班工人按章作業(yè)，檢查特殊工種上崗情況，督促工人認真履行安全生產(chǎn)權(quán)利和職責(zé) 標準化 接班 準時到達工作面，詢問上班安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、隱患及遺留問題等 現(xiàn)場檢查驗收上班工作，支柱是否正規(guī)、梁頭是否調(diào)整、是否有浮煤浮矸、機電完好等方面的問題等 處理交接工程質(zhì)量方面的問題，必要時向值班人員匯報相關(guān)情況，辦 理交接手續(xù)。 做到走動巡查，遇到工作面地質(zhì)變化時，如過斷層、掉頂?shù)韧话l(fā)問題要果斷做出正確的決定，現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)，必要時向值班人員回報 堅決做到動態(tài)達標、堅決做到四不生產(chǎn)：不安全不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn) 認真安排和布置兩巷和承包段環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)工作，并檢查驗收 交班 做好交班前的準備工作，對本班工作面的工程質(zhì)量和隱 患進行全面檢查驗收，不合格的一律整改完畢 上班工人進入作業(yè)地點并認茬后，即開始進行交接工作。 素養(yǎng) 參與提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)學(xué)習(xí) 協(xié)作配合、言行文明、注重禮儀和儀表 認真履行班組長職責(zé)，搞好本組安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn) 不遲到、早退、脫崗。好、壞單體堆放整齊、長鋼梁堆放規(guī)范，其它物品堆放整齊并掛牌。 清潔 行走途中，教育職工不亂丟垃圾，不做影響環(huán)境衛(wèi)生的事。 準時交接班，做到同上同下 當班準時完成工作任務(wù)。 督促處理交接中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，必要時向值班人員匯報相關(guān)情況，辦理交接手續(xù)，需要處罰的做好記錄并告知當茬工人。 做到走動巡查，遇到工作面地質(zhì)變化時，如過斷層、掉頂?shù)韧话l(fā)問題要配合隊長 處理。 走動檢查工作面初撐力和工作阻力，做到班中壓力隨時預(yù)警，確保本班壓力合格 交班 做好交班前的檢查驗收工作，檢查工程質(zhì)量和生產(chǎn)班使用機電設(shè)備完好情況，預(yù)先通知當岔整改 協(xié)作上下班隊長交接，處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，辦理交接手續(xù)。 不遲到、早退、脫崗。 做好物件的碼放督促工作，做到定置化管理。 準時交接班，做到同上同下 當班準時完成工作任務(wù)。 （ 2）齒輪箱，曲軸箱內(nèi)油量是否符合規(guī)定要求，是否有漏油、滲油現(xiàn)象，滑塊的潤滑油杯是否缺油。 （ 4）卸載閥和安全閥的動作壓力是否調(diào)整合適，不準用安全閥代替卸載閥。 （ 6）開泵前要向工作面發(fā)出信號，待工作面人員確認后方可開泵。 電動機運 轉(zhuǎn)正常后，打開泵頭上的放氣螺堵，待空氣排凈后，再擰緊絲堵，然后關(guān)閉卸載閥，注意觀察壓力指示情況。 （ 2）各部運轉(zhuǎn)聲音有無異常。 （ 5）、正常運行期間，保證乳化液泵站壓力符合規(guī)定要求 ，堅持使用乳化液自動配比器配比乳化液。 （ 7）隨時注意觀察壓力表變化情況和安全閥、卸載閥的工作情況。 如工作中檢查發(fā)現(xiàn)泵站系統(tǒng)異常，必須停泵檢查處理，待檢查完好后，再運行。 泵站停止運行后，要打開手動卸載閥，并對泵站進行一次全面檢查和清理。 觀察泵站上方頂板情況，防止砸 壞泵站設(shè)施；頂板淋水地段，應(yīng)采取防淋水措施，避免水污染油質(zhì)，泵站需加油時，要用專桶專用。 1必須停電檢修，且要嚴格執(zhí)行停電掛牌制度，檢修結(jié)束后，由掛牌人親自摘牌送電，其他任何人不得擅自送電。 認真檢查拔柱器、放液手把等工具，確保使用過程安全。 同上一班查看工具、配件、材料擺放是否達標，責(zé)任范圍衛(wèi)生是否達標。 發(fā)料、工具完畢，要及時修理好損壞的工具，拔柱器加油，做到靈活好用，不能修復(fù)的要及時帶上井 對生產(chǎn)班中臨時領(lǐng)取的配件、工具、材料要隨即記錄 認真核實工具、材料 收發(fā)情況，對下班需要補充的工具和材料及時向區(qū)值班人員匯報，保證正常生產(chǎn)。 1不遲到、不早退，班中不脫崗、不睡覺 1料場、設(shè)備、工具、家具一律上架，定置管理、正確歸位、擺放有序 1塘柴、小笆等堆放離道 400mm，擺放整齊，并拉好鐵絲，掛好標志牌 1清理工具房、料場衛(wèi)生，做到幫部、頂板過頂完好，無脫檔現(xiàn)象，無積水，人行道頂板淋水要處理到不影響行人。 2交代當班問題，履行交接手續(xù)，上井匯報， 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 皮帶機 司機崗位作業(yè)標準 皮帶機 司機必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，了解設(shè)備性能及操作方法，嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)人員操作 . 工作前嚴格檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，了解設(shè)備上班運行情況，嚴格執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》。 檢查皮帶傳動裝置、皮帶綜合保護裝置是否齊全完好，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理，否則不得開車。 開車前要發(fā)出啟動信號，點動啟動（一開一停），再正式啟動運轉(zhuǎn)。 皮帶機運行中要檢查電機、齒箱溫度是否正常，一般不超過 80℃。 運行中發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理并向交接班人員交待清楚。 1皮帶機長時間停車前，必須將皮帶溜空，避免設(shè)備重載啟動。 1接班人員必須將設(shè)備衛(wèi)生情況檢查完畢后方可接班，接班人員接班后對本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況負責(zé)。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 設(shè)備使用維護制度 為了降低我區(qū)使用各類設(shè)備的故障率，提高設(shè)備完好率，延長設(shè)備使用壽命，制定本辦法。 檢修人員嚴格按照設(shè)備的檢修周期和檢修內(nèi)容進行檢修工作。 提高電氣設(shè)備完好率，按機電文件要求，杜絕失爆，電器失爆的，相關(guān)責(zé)任人一律按礦文件處理，另檢修班隊長給予 300500 分處罰。 設(shè)備緊固部位緊固均 應(yīng)符合相關(guān)要求，違反規(guī)定的給予責(zé)任人 50 分罰款。 為提高檢修質(zhì)量，每天檢修時間保證 3 小時，正常檢修時間 8： 00— 11：00，特殊情況時間順延。請驗收員和值班人員做好原始 記錄，以備考核使用。 每月進行二次機電全面覆蓋檢查，按照檢查表項目逐項進行，并打分、評比，取得前一名且得分超過 96 分的，給予檢修組成員每人獎勵 100 分，后一名或得分低于 95分的，給予檢修組成員每人罰款 100 分。 1建立電工承包設(shè)備互查制度，使電工相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)，提高電工 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 技術(shù)水平和責(zé)任心，提高設(shè)備的完好率： A、此項工作由隊長負責(zé)組織，每月一次， 28 當月號之前，互查后交區(qū)部； B、互查出的問題在整改時間之前整改，對承包人不作處罰，僅作暴露問題存擋；否則，給予責(zé)任人每個問題罰款 50 分； C、每次互查檢查人員必需對承包人設(shè)備全面檢查，且必須查出 1 項以上問題，否則給予檢查人 50— 100 分處罰； D、查處一項問題扣 1 分， 96 分以上為優(yōu)良， 90— 95 分為合格， 90 分以下為不和格。 停送電及停送泵：所 有機電工都必須配備停電牌或停泵牌，嚴禁混用、借用，切實做到“誰停電、誰送電”和“誰停泵、誰送泵”，停電牌及停泵牌不定期檢查，損壞、丟失的給予責(zé)任人 50 分罰款，停送電操作，嚴格按《停送電管理辦法》執(zhí)行，停送泵操作嚴格按制定《停送泵管理辦法》執(zhí)行。 拉泵站，搬運、起吊大件設(shè)立專門負責(zé)人，絞車使用嚴格按公 司《小絞車使用管理規(guī)定》執(zhí)行，否則按“三違”處理，由此造成的放大滑、工傷等事故的按單位《安全管理辦法》處理。 設(shè)備檢修需煤幫作業(yè)的，檢修班在前一天匯報值班，由值班人員安排生產(chǎn)班進行加強，必需做到在煤幫及頂板有支護的情況下施工，生產(chǎn)班沒有按要求加強的給予當班隊長每人罰款 100 分，由此造成工傷事故的，按單位《安全管理辦法》處理。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 同一臺設(shè)備機、電杜絕同時檢修，停送電及停送泵由專人操作、掛牌，違反規(guī)定者按“三違”處理。 生產(chǎn)班特殊工種（皮帶機機頭司機、皮帶機機尾監(jiān)護工、轉(zhuǎn)載機司機、運輸機頭閉鎖工、運輸機尾監(jiān)護工、煤機司機、支架工）要切實做好生產(chǎn)前設(shè)備檢查、生產(chǎn)中設(shè)備維護、及生產(chǎn)后設(shè)備交接和環(huán)境衛(wèi)生等工作，此項工作由驗收員監(jiān)督落實。 抵壞、拉 壞、放炮崩壞電纜嚴肅追查，一次給予當班隊長每人 3001000分以上處罰。電纜槽托電纜架抵壞給予當班隊長扣除隊長績效 1 分。 因斷鏈條造成拉壞機尾 殼、舌板、小架子壞、機頭剎車器壞等除扣除隊長績效 2 分外，視情況另給予當班出勤隊長 100300 分處罰，當月每多一起給予加一倍處罰。 煤機強行割硬矸石，單搖臂割煤，油、水管炸裂不停機，交接班不認真，煤機清理不凈等，給予扣除隊長績效 12 分。材料費的 20%計入本班材料費。 支架側(cè)護板、滑移千斤頂?shù)戎写笮团浼p壞的給予當班隊長罰款300800 分，值班人員及時召開追查會，分析原因，落實責(zé)任人，并當日處理意見。 為保護采煤機，對于截齒進行專項管理，截齒必須完好交接，當班損耗的當班必須全部更換，否則給予當班隊長每次罰款 100 分的處罰。 皮帶機操作不當，造成撕卡子斷皮帶給予隊長罰款 5001000 分。 1生產(chǎn)班在檢修期間配合檢修按每人給予 10 分 /小時工資支付。 （ 2）、皮帶卡頭無撕卡，卡頭平直、整齊、牢固， 1 處不合 格扣 50 分。 （ 5）、刮煤器穩(wěn)固，能良好刮煤， 1 處不合格扣 20分 （ 6）、皮帶松緊松緊適宜，能正常起停， 1 處不合格扣 20分。 支架工： （ 1）、密封無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象， 1 處不合格扣 20 分 （ 2）、膠管完好， 1 處不合格扣 20分。 （ 4）、穿心銷，開口銷等完好，齊全，連接牢固， 1 處不合格扣 20 分。 煤機司機： （ 1）、整機溫度、運轉(zhuǎn)聲音正常、衛(wèi)生凈， 1 處不交接扣 20 分。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 3）、無漏油，無滲油， 1 處不合格扣 20分。 （ 5）、冷卻系統(tǒng)噴霧良好，水流暢通， 1 處不合格扣 20 分。 (7)、緊固螺栓齊全完好，不松動， 1 處不合格扣 20 分。 機頭看閉鎖工： (1)、齒箱電機溫度、運轉(zhuǎn)聲音正常、衛(wèi)生凈， 1 處不合格扣 50 分。 (3)、鏈條無斷鏈，無錯花，松緊適宜， 1 處不合格扣 20 分 (4)、冷卻系統(tǒng)接頭完好，冷卻正常， 1 處不合格扣 20分 (5)、舌板撥鏈器齊全完好，無松動， 1 處不合格扣 20分。 （ 7）、刮板螺栓齊全完好，無松動，少刮板、斷刮板 1 處不合格扣 20 分。 （ 9）、轉(zhuǎn)載機機尾鏈輪運轉(zhuǎn)聲音正常，輪齒完好，不完好，及時匯報跟班人員。 皮帶機尾看護工： （ 1）、轉(zhuǎn)載機齒箱電機溫度、運轉(zhuǎn)聲音正常，衛(wèi)生干凈， 1 處不合格扣 20分 （ 2）、轉(zhuǎn)載機溜空，運轉(zhuǎn)正常， 1 處不合格扣 50 分 （ 3）、轉(zhuǎn)載機機頭鏈輪輪齒完 好，無斷裂現(xiàn)象，否則按機電事故追查。 （ 5）、冷卻系統(tǒng)接頭完好，冷卻正常， 1 處不合格扣 20 分 （ 6）、轉(zhuǎn)載機刮板螺栓齊全，緊固，完好， 1 處不合格扣 20 分 （ 7）、鏈條無斷鏈，無錯花，松緊適宜， 1 處不合格扣 20分 （ 8）、自移系統(tǒng)不漏液，拉移自如， 1 處不合格扣 50 分 （ 9）、破碎機三角帶運轉(zhuǎn)無異味，錘頭正常， 1 處不合格扣 20 分 （ 10）、緩沖托輥架無損壞，無歪斜，無松動；緩沖托輥齊全，轉(zhuǎn)動靈活，1 處不合格扣 20 分 （ 11）、承載梁衛(wèi)生高底皮帶 200mm 無積煤， 1 處不合格扣 20分 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 12）、機尾滾筒聲音正常，溫度適宜，無積煤， 1 處不合格扣 20 分 （ 13）、機尾護欄完好，齊全， 1 處不合格扣 50分 （ 14）、擋煤板不松動，不灑煤，吐煤合適， 1 處不合格扣 50分 巡皮帶工： （ 1）、皮帶跑偏狀況，無跑偏現(xiàn)象， 1 處不合格扣 20 分。 （ 3）、底皮帶衛(wèi)生無灑煤，無積煤， 1 處不合格扣 20 分。 其他 ： （ 1）、抵壞、拉壞、放炮崩壞電纜嚴肅追查， 一次給予責(zé)任人罰款 300—800 分。 （ 3）、因放炮或操作不當，造成支架管路、零小配件損壞的給予責(zé)任人罰款 50 分。 （ 5）：各轉(zhuǎn)載點司機，因責(zé)任心不強造成撕卡、斷皮帶等機電事故的，給予責(zé)任人罰款 100500 分。 以上由三鐵監(jiān)督、驗收，出現(xiàn)機電事故不記錄、不匯報、隱瞞給予三鐵罰款 100500 分。包機人應(yīng)嚴格執(zhí)行日常檢修和定期維護制度。 五、隱患排查制度： 每月由機電區(qū)長組織機電隊長和各組組長對設(shè)備進行一次隱患排查，對查出的隱患及時制定出解決方案，落實時間、材料、人員等因素，保證及時處理。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 六、設(shè)備管理制度： 電器設(shè)備、電纜等由王海洋負責(zé)管理，建立臺賬，苑偉負責(zé)配合。 設(shè)備管理必須保證帳實相符，要定期與設(shè)備庫、電管隊對賬。否則，因設(shè)備管理出現(xiàn)的罰款將分解到相關(guān)的管理人員。 一、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長 ：李守杰 副組長：王森 成員：劉超徐欽峰王大偉 核算員：田莉莉 二、基本原則 堅持公平工資