【正文】 福利結(jié)構(gòu)則根據(jù)當(dāng)?shù)胤珊蛯幉?x的傳統(tǒng)進行設(shè)計 福利 內(nèi)部福利 社會 保障 現(xiàn)金福利 其他福利 過節(jié)費 生日補貼 婚喪補貼 其他補貼 年假 產(chǎn)假 旅游 其他 子公司總、副總經(jīng)理 集團部門負責(zé)人 集團級管理人員 示意 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 第三步是設(shè)計長期股權(quán)激勵方案。 ”“ 允許和鼓勵技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配 。 “ 允許民營科技企業(yè)采用股份期權(quán)等形式，調(diào)動有創(chuàng)新能力的科技人才或經(jīng)營管理人才的積極性。 ”“ 要為各類企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境，支持、鼓勵和引導(dǎo)私營企業(yè)、個體企業(yè)尤其是科技型中小企業(yè)健康發(fā)展。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)工作和經(jīng)營管理作為勞動的重要形式，在社會生產(chǎn)中起著越來越重要的作用。建立健全收入分配的激勵機制和約束機制。 ” 我國已出臺的鼓勵民營科技型企業(yè)進行股權(quán)激勵的基本政策 然后對比研究各種股權(quán)激勵工具，從中選取最適合寧波 x的股權(quán)激勵形式 股票期權(quán) ? 授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票 限制性股票 ? 為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，無償將一定數(shù)量限制性股票贈與或以較低價格售與激勵對象，股票的出讓受到限制，只有當(dāng)激勵對象完成預(yù)定目標(biāo)后，激勵對象才可出讓限制性股票并從中獲益 股票獎勵 ? 無償贈與激勵對象一定數(shù)量的股份，激勵對象自贈與起享受分紅權(quán)，如果實現(xiàn)了預(yù)定的業(yè)績目標(biāo)，則獲得獎勵股票的所有權(quán)。業(yè)績股票在一定年限以后才可以獲準(zhǔn)兌現(xiàn) ? 讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或是激勵對象自行出資購買 持股計劃 結(jié)合 x精機公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實施方案，設(shè)計公司股權(quán)激勵方案內(nèi)容 確定股權(quán)激勵形式 確定股權(quán)激勵對象 授予對象業(yè)績考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 確定行權(quán)價格 確定行權(quán)數(shù)量 確定行權(quán)時間 確定行權(quán)方式 確定激勵股票的分配權(quán)及其轉(zhuǎn)換方式 確定激勵股票的交易權(quán) 股權(quán)激勵實施方案調(diào)整規(guī)定 根據(jù)股權(quán)變化，調(diào)整法人治理結(jié)構(gòu) 確定激勵股票的其他股東權(quán)利 確定激勵股權(quán)股東的退出機制 確定激勵股權(quán)的來源 …… 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 目錄 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內(nèi)容 2. 公司內(nèi)部管理診斷 ? 收集公司相關(guān)資料，包括年度報告、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)報告、各項規(guī)章制度等 ? 訪談：對公司的中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司管理工作中存在的問題 ? 設(shè)計調(diào)查問卷，并對調(diào)查問卷結(jié)果進行統(tǒng)計分析 ? 綜合所有信息，對公司存在的管理問題進行總結(jié)，形成報告 3. 明確公司的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo) ? 明確公司整體的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo) ? 明確各子公司的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo) 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 項目啟動 公司內(nèi)部管理診斷 明確公司的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo) 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項目啟動會資料 ? 公司管理診斷報告 ? 公司發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)報告 階段二：工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 職工持股會改革政策研究 ? 研究國家有關(guān)職工持股會的改革政策 ? 研究地方有關(guān)職工持股會的改革政策 ? 研究周邊地區(qū)職工持股會的改革成功案例 2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實施方案 ? 研究 x精機公司原股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 研究 x精機公司計劃的新股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 研究 x精機公司新股權(quán)結(jié)構(gòu)改革計劃實施中可能遇到的障礙和問題 ? 制定公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實施方案 3. 股權(quán)利益分配原則及實施方案 ? 制定股權(quán)利益分配原則 ? 分配權(quán)轉(zhuǎn)化為所有權(quán)的條件和實施方式 職工持股會改革政策研究 股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實施方案 股權(quán)利益分配原則及實施方案 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實施方案 ? 公司股權(quán)利益分配原則及實施方案 階段三：工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 理順精機公司和股份公司的組織結(jié)構(gòu) ? 了解目前 x精機公司的組織結(jié)構(gòu) ? 了解目前 x股份公司的組織結(jié)構(gòu) ? 分清兩個組織體系的職能和運作要求 2. 子公司的調(diào)整和整合 ? 根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)和運作情況，確定子公司在集團中的定位和發(fā)展方向 ? 制定子公司的整合計劃，包括需要合并的、撤銷的子公司 ? 規(guī)范子公司的運作，包括劃分子公司的業(yè)務(wù)分工和管理權(quán)限，以及經(jīng)營范圍和市場 3. 確定集團公司管理模式 ? 根據(jù)子公司的定位，確定集團公司對于子公司的管理目標(biāo) ? 根據(jù)管理目標(biāo)確定管理的集分權(quán)管理原則和不同子公司的管理模式 ? 制定針對不同子公司的管理權(quán)限劃分方案 4. 設(shè)計集團公司的組織結(jié)構(gòu) ? 設(shè)計集團公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 制定各部門的部門職責(zé) 理順精機公司和股份公司的組織結(jié)構(gòu) 子公司的調(diào)整和整合 確定集團公司管理模式 設(shè)計集團公司的組織結(jié)構(gòu) 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 集團公司管理模式報告 ? 集團公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 集團公司部門職責(zé) 階段四 ： 工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 外部薪酬調(diào)查 ? 研究國際同類企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn) ? 研究國內(nèi)競爭對手薪酬標(biāo)準(zhǔn) ? 研究地方薪酬水平 2. 設(shè)計高管薪酬結(jié)構(gòu) ? 設(shè)計公司高管薪酬結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)職務(wù)和級別的不同，確定薪酬結(jié)構(gòu)中各部分所占比例 ? 設(shè)計公司福利體系 3. 設(shè)計高管股權(quán)激勵方案 ? 研究有關(guān)民營企業(yè)股權(quán)激勵的政策和法規(guī) ? 研究對比不同股權(quán)激勵工具的特點，確定公司所需采取的股權(quán)激勵方式 ? 制定公司高管股權(quán)激勵方案 外部薪酬調(diào)查 設(shè)計高管薪酬結(jié)構(gòu) 設(shè)計高管股權(quán)激勵方案 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司高層管理人員薪酬激勵體系報告 ? 公司高層管理人員股權(quán)激勵實施方案 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司管理診斷報告 ? 公司發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)報告 階段二 ? 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實施方案 ? 公司股權(quán)利益分配原則及實施方案 階段三 ? 集團公司管理模式報告 ? 集團公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 集團公司部門職責(zé) 階段四 ? 公司高層管理人員薪酬激勵體系報告 ? 公司高層管理人員股權(quán)激勵實施方案 整個項目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中， y將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 y。 WH集團，被列入全國 520戶重點支持企業(yè)，并被認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心和國家級高新技術(shù)企業(yè)，也是山東省重點企業(yè)集團之一。 建立與管理模式相適應(yīng)的總部的部門設(shè)置及部門職責(zé)。 管理模式 組織結(jié)構(gòu) 建立與管理模式相適應(yīng)的業(yè)務(wù)與管理流程。 績效管理 建立與管理模式、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、績效考核相適應(yīng)的管理制度 管理制度 通過理順管理結(jié)構(gòu)，為以后的 IT規(guī)劃與信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 y解決方案 在整個咨詢項目期間，我們?yōu)榭蛻暨M行了四次培訓(xùn)： WH集團管理模式培訓(xùn)； WH集團信息化建設(shè)培訓(xùn)： WH集團業(yè)績評價和員工考核培訓(xùn)： WH集團管理控制系統(tǒng)培訓(xùn)。為了推進集團信息化建設(shè)，保持集團公司持續(xù)發(fā)展，我們聘請 y管理顧問有限公司進行了《集團管理模式咨詢》項目。 ?y顧問在工作中勤奮進取 ， 盡職盡責(zé) ， 善于結(jié)合客戶具體情況提供切實可行的個性化解決方案 ， 表現(xiàn)了出色的專業(yè)水準(zhǔn) 。 客戶評價 ? NBBF集團有限公司是一家集文具的研制開發(fā)、生產(chǎn)銷售和國際商貿(mào)服務(wù)于一體的大型民營制筆集團。 ? BF集團近幾年銷售額每年增長 30％以上， 2022年銷售收入達 6600萬美元。 案例二： y曾為寧波某集團有限公司提供管理體系與人力資源管理提升咨詢服務(wù) 客戶背景 客戶將公司分成經(jīng)營、生產(chǎn)、行政等六大系統(tǒng)，各系統(tǒng)各自為政，本位主義及其嚴(yán)重 －各部門只向各自的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé) －系統(tǒng)間溝通，經(jīng)常必須通過系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)才能進行 －遇到問題，各系統(tǒng)間相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重 客戶需要解決的主要問題 (一 ) y打破了客戶的“系統(tǒng)”觀念，而代之以分管領(lǐng)導(dǎo)的概念；同時推出責(zé)任中心考核方案 －各分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對所有的部門或分廠進行考核，打破部門只向“系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的局面 －推行責(zé)任中心考核，引入相關(guān)部門互相考核的機制，打破各部門各自為政的局面 －明確考核責(zé)任，杜絕推諉責(zé)任的現(xiàn)象 y解決方案 (一 ) 客戶的研發(fā)能力成為公司發(fā)展的瓶頸，理順產(chǎn)品開發(fā)流程是目前客戶當(dāng)務(wù)之急 －客戶產(chǎn)品品種繁多，銷售人員一味迎合客戶需求，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)異常繁重 －產(chǎn)品開發(fā)過程中標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不力，造成重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重 －模具制造廠管理混亂，新開發(fā)的模具長期拖延移交時間，導(dǎo)致新產(chǎn)品不能及時面市 客戶需要解決的主要問題 (二 ) y對客戶的新產(chǎn)品開發(fā)流程進行了重組，調(diào)整了產(chǎn)品開發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu) －將原來客戶多種不同類型產(chǎn)品完全共享開發(fā)資源的狀況轉(zhuǎn)變?yōu)榉窒盗挟a(chǎn)品單獨開發(fā)，統(tǒng)一制模，統(tǒng)一試制樣品的開發(fā)模式 －新的開發(fā)模式讓產(chǎn)品外形和結(jié)構(gòu)設(shè)計人員更加專業(yè)化，提高開發(fā)效率，更加有利于促進標(biāo)準(zhǔn)化的推進 y解決方案 (二 ) 客戶的人力資源管理體系不規(guī)范，薪酬體系混亂，中高層管理崗位和關(guān)鍵崗位流動過快，員工責(zé)任心差 －崗位冗余人員多，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重 －沒有績效考核體系，員工沒有積極性 －同崗不同酬現(xiàn)象較為嚴(yán)重 －由于企業(yè)文化和激勵手段等原因，外來中高層職業(yè)經(jīng)理難以在公司發(fā)揮主要作用，出現(xiàn)大量人才流失現(xiàn)象 客戶需要解決的主要問題 (三 ) y通過深入調(diào)研分析，確定了裁員方案；制定了員工考核方案，薪酬方案；建立了高管激勵體系，理順了人力資源管理體系 －經(jīng)過深入的工作分析與現(xiàn)場訪談和調(diào)研， y確定了切實可行的裁員操作方案 －為客戶建立了一套可操作的員工績效考核方案，調(diào)動員工工作積極性 －通過外部薪酬調(diào)查與內(nèi)部崗位相對重要性評價，確定了對內(nèi)公平，對外有競爭力的薪酬體系 －為客戶理順了人力資源管理的管理制度和流程體系，提高了人力資源管理的執(zhí)行力 －建立了公司高管激勵體系 y解決方案 (三 ) NBBF集團有限公司是中國最大的民營制筆企業(yè)， 98年底開始與咨詢公司的合作，先后聘請了三家國際、國內(nèi)管理咨詢公司提供咨詢服務(wù)，但是他們都折戟沉沙，無功而返。 在為期三個月的咨詢過程中， y咨詢顧問們勤奮、嚴(yán)謹、專業(yè)。不僅圓滿完成了項目，而且贏得了公司富有正義感的廣大員工的尊敬。我為我們的正確選擇深感慶幸和欣慰，他們以職業(yè)素養(yǎng)證明了： y是中國最出色的管理咨詢公司 ! NBBF集團有限公司總裁：邱智銘 2022年 3月 5日 客戶評價 ?項目概況： 客戶成立于 2022年 2月，是位于北京中關(guān)村科技園區(qū)的一家高新技術(shù)企業(yè)，致力于寬帶多媒體通訊視頻會議技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司在高速發(fā)展過程中，法人治理結(jié)構(gòu)不合理、公司缺乏吸引和留住關(guān)鍵人員的有效手段等管理問題逐漸暴露，已經(jīng)明顯制約了公司進一步發(fā)展。 案例三： y曾為某高新技術(shù)企業(yè)