2006年hse管理工作計劃8236503-在線瀏覽
2025-03-10 18:54本頁面
【正文】 的健全與穩(wěn)定，確保安全管理工作的落實。重獎發(fā)現重大隱患、避免重大事故、對安全生產有突出貢獻的單位和個人。開展安全生產競賽活動。(二）持續(xù)改進，不斷提升HSE管理體系運行的有效性。不斷規(guī)范工藝操作及檢修作業(yè)人員按照體系要求，深入做好危害辨識與風險評價工作。要按照集團公司的要求，認真做好HSE體系與ISO9000質量管理體系整合的準備工作。要使各類人員能夠熟悉體系，掌握體系運行管理的要點，知道應該做什么，怎么做，什么時候做，標準是什么等基本內容，促進員工不斷提高對HSE體系的認識和深層次的理解。深入、持續(xù)地開展好危害辯識與風險評價工作，做到深化、細化、系統(tǒng)化，確保公司日常所有生產作業(yè)活動受控有序，努力減少無效管理，克服“兩張皮”的現象，不斷提升公司HSE體系整體運行水平，進一步促進體系運行向深層次發(fā)展。堅持領導干部定點聯(lián)系（承包）關鍵裝置、要害部位的制度。繼續(xù)抓好關鍵裝置安全工程師配置和使用工作，做到專崗專職。嚴格執(zhí)行關鍵裝置、要害部位安全監(jiān)控管理制度，繼續(xù)完善關鍵裝置、要害部位的安全管理的基礎工作。深化關鍵裝置、要害部位的安全監(jiān)控管理。進一步完善應急預案，定期組織反事故演練，不斷提高各級管理人員與操作人員的事故處置能力。認真做好安全監(jiān)控危險點分布圖、監(jiān)控內容、安全監(jiān)控管理網絡的修訂工作。督促各二級單位結合本單位的HSE監(jiān)控危險點和危險因素，制訂《關鍵裝置要害部位安全管理檢查表》，并每月組織有關專業(yè)人員進行一次安全檢查。繼續(xù)開展安全生產動態(tài)調查工作，研究解決安全生產中存在的問題，營造HSE科學管理的氛圍。定期對安全、環(huán)保、職業(yè)健康設施進行檢查，發(fā)現問題及時整改，確保HSE裝備始終處于完好狀態(tài)。注重日常養(yǎng)成的培養(yǎng)，不斷提高公司員工和外來施工人員HSE行為規(guī)范的意識。繼續(xù)開展現場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化、標準化專項管理活動，加強檢查督促，防止出現違章、違規(guī)現象回潮的問題。要運用HSE體系來指導并規(guī)范作業(yè)過程中的各項作業(yè)活動。嚴格執(zhí)行安全監(jiān)護的管理要求。對監(jiān)護不到位造成事故的監(jiān)護人員，要進行嚴肅處理。認真做好安全檢查查出問題的整改落實工作。對整改工作不落實、責任人不明確、未及時完成整改的單位，要與績效考核掛鉤。根據公司下發(fā)的《揚子石化危險化學品裝卸運輸安全管理規(guī)定》，進一步規(guī)范?；饭芾怼Ｎ；烦溲b要堅持“充裝檢查表”的簽字確認制度，并落實責任到人，確保危化品充裝量符合標準、充裝車輛合格、充裝過程規(guī)范。一是加強對外委施工單位安全資質審查，淘汰不合格的承包商。三是強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加大對承包商的檢查考核力度。 (七)重視隱患治理工作，加大隱患治理管理力度。公司與所有隱患治理項目的單位簽訂《隱患治理責任狀》，實行責任承包。將隱患治理與經濟責任制考核中掛鉤，實行重獎、重罰。四是繼續(xù)發(fā)動員工在充分進行危害辨識與風險評價的基礎上，深入開展隱患查找工作，將隱患查找與隱患治理相結合。按公司HSE培訓教育計劃，繼續(xù)抓好各層次人員的HSE培訓工作，為公司的安全生產打好基礎。爭取廠處級干部和科級干部的安全培訓取證率達到100％。抓好起重類特種作業(yè)人員取證、復審工作以及部分廠內機動車輛駕駛員取證、復審培訓，確保特種作業(yè)人員取證、復審達到100%。組織各單位制定一線
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