經(jīng)管營銷]項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目計(jì)劃_康路晨-在線瀏覽
2025-03-07 21:19本頁面
【正文】 ?可以把敘述性報告的需要減少到最低量。 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃一經(jīng)確定是不變的。 項(xiàng)目基線隨著項(xiàng)目進(jìn)展而變化。 任務(wù)是確定初步的工作分解結(jié)構(gòu)圖； 該計(jì)劃的制定規(guī)定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。 ? 任務(wù)是制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)圖 —— 說明未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須作的每一項(xiàng)具體任務(wù)； ? 詳細(xì)計(jì)劃的制定為項(xiàng)目提供了詳細(xì)的范圍。 ? 滾動計(jì)劃的示意圖 本期 5月計(jì)劃（ ） 1月 2月 3月 4月 5月 很細(xì) 細(xì) 較細(xì) 較粗 粗 1月實(shí)際完成指標(biāo) 計(jì)劃與實(shí)際差異 計(jì)劃修正因素 差異分析 環(huán)境變化 方針變化 修訂計(jì)劃 本期 5月計(jì)劃（ ） 2月 3月 4月 5月 6月 很細(xì) 細(xì) 較細(xì) 較粗 粗 ?共 10項(xiàng) （ 1）工作計(jì)劃（實(shí)施計(jì)劃） 為保證項(xiàng)目順利開展、圍繞項(xiàng)目目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)而制定的實(shí)施方案。 表達(dá)形式有：框圖式 職責(zé)分工說明 混合式 ? （ 3）設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃 ?所需設(shè)備名稱和數(shù)量清單； ?得到設(shè)備所需要的時間； ?設(shè)備必須的涉及、制造和驗(yàn)收等時間； ?設(shè)備進(jìn)貨來源。 （ 7）財(cái)務(wù)計(jì)劃 說明需要何種預(yù)算細(xì)則、核算那些成本、進(jìn)行那些對比、用何種技術(shù)方法收集和處理信息以及如何及時檢查和采取解救措施等。 投標(biāo)計(jì)算 合同計(jì)算 實(shí)施預(yù)算 實(shí)施過程中定期成本分析 竣工決算 中標(biāo) 比較 比較 比較 實(shí)施管理 調(diào)整措施 成本控制過程示意圖 （ 8）文件控制計(jì)劃 它是由一些能保證項(xiàng)目順利完成的文件管理方案構(gòu)成，需要闡明文件控制方式、細(xì)則，負(fù)責(zé)建立并維護(hù)好像米文件，以供項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期間使用。 ? ? ? 五個基本問題： ? 做什么（技術(shù)目標(biāo)） ? 如何做（工作分解結(jié)構(gòu)圖） ? 誰去作（人員使用計(jì)劃） ? 何時作（進(jìn)度表） ? 花費(fèi)多少（預(yù)算） ? 九個步驟： ?產(chǎn)品定義 ?確定任務(wù) ?建立邏輯關(guān)系圖 ?為任務(wù)分配時間 ?確定項(xiàng)目組成員可支配的
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