企業(yè)學(xué)導(dǎo)論-05-企業(yè)的活動-在線瀏覽
2025-03-07 18:39本頁面
【正文】 on Consulting Group, BCG） 市場占有率 上市 時間 問號 產(chǎn)品 明星 產(chǎn)品 金牛 產(chǎn)品 瘦狗 產(chǎn)品 金牛 產(chǎn)品 明星 產(chǎn)品 瘦狗產(chǎn)品 問號產(chǎn)品 市場占有率 銷售增長率 產(chǎn)品生命周期理論的 缺點 ? a、各階段的 起止點劃分標(biāo)準(zhǔn)不易確認(rèn) 。 ? c、無法確定產(chǎn)品生命周期曲線到底適合 單一 產(chǎn)品項目層次 還是一個產(chǎn)品 集合層次 。 ? e、易造成 “ 營銷近視癥 ” ，認(rèn)為產(chǎn)品已到衰退期而過早將仍有市場價值的好產(chǎn)品剔除出了產(chǎn)品線。 （好時，甲骨文） 技術(shù) ? 市 場經(jīng)濟(jì)中永恒不變的規(guī)律 …… ? “ 只要你發(fā)明了一個更好的捕鼠器，你的家將門庭若市 ” 案例 ?Britannica公司的網(wǎng)絡(luò)迷失之路 收益遞增 期望屬性的績效與功能性能 累積研發(fā)投入 技術(shù) S形曲線 收益遞減 拐點 技術(shù)的自然極限 舊技術(shù) 技 術(shù) 水 平 時間 新技術(shù) 圖 1 技術(shù)的演化過程 斷 裂 帶 ? Tushman 和 Anderson(1986) 認(rèn)為技術(shù)變化是一個點滴累積的過程，當(dāng)它發(fā)展到一定階段就會 被突破性創(chuàng)新打斷。 ? 技術(shù)變化大致可以分為兩類：漸進(jìn)性變化與突破性變化。 ? 突破性變化 指由發(fā)明新產(chǎn)品或過程產(chǎn)生的革命性的技術(shù)飛躍 。 ? 技術(shù)間斷性開啟了新技術(shù)的醞釀，進(jìn)而導(dǎo)致主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)。 Anderson,1990)。 ? 能力提升間斷性帶來的突破性技術(shù) 促進(jìn)現(xiàn)有技術(shù) 的進(jìn)一步發(fā)展。 ?技術(shù)變化潛在地影響公司能力， 并且產(chǎn)生了 配置能力、組織結(jié)構(gòu)、運行機制和價值創(chuàng)造 的新選擇。 ? 技術(shù)發(fā)展的生命周期被解釋為以 S曲線運動 的幾個發(fā)展階段。 ? 技術(shù)發(fā)展的生命周期應(yīng)該分為 5個階段：導(dǎo)入期、成長期、擴(kuò)散期、成熟期和衰退期。 ? 持有者擁有重要的競爭優(yōu)勢。 ? 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭主要是產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之爭。 ?標(biāo)準(zhǔn)的好處 ? 有助于實現(xiàn)產(chǎn)品和配件、其它產(chǎn)品間的兼容。 ? 標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)有助于降低制造成本。 ? 我們熟悉的標(biāo)準(zhǔn)的例子之一是計算機鍵盤的版式設(shè)計。 ? 假設(shè)一家企業(yè) 設(shè)計出 一種比當(dāng)前 QWERTY標(biāo)準(zhǔn) 更 方便 更穩(wěn)定的 鍵盤 ，這家公司有可能在市場上從 QWERTY手中奪取很大的份額嗎？ ? QWERTY鍵盤被發(fā)明出來距今已有 129年的歷史。 ? QWERTY鍵盤一直作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)和鍵盤有關(guān)的廠商發(fā)現(xiàn)最符合利益的做法就是生產(chǎn)與QWERTY鍵盤兼容的設(shè)備。（ Blackberry） ? 這些公司紛紛在手機的厚度方面、軟件方面和鍵盤設(shè)計方面做出改進(jìn)，但依然采用QWERTY鍵盤。 案例分析思路： ? 思考： 該企業(yè)為顧客提供的是什么 ？ ? 該企業(yè)的 企業(yè)客戶 的反應(yīng)
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