【正文】 1:公司內(nèi)部控制信息披露水平與審計(jì)意見類型正相關(guān)。 變量設(shè)定本文定義內(nèi)部控制信息披露水平為上市公司內(nèi)部控制信息披露的影響因素中的因變量。這種方法是首先根據(jù)內(nèi)部控制信息披露項(xiàng)目構(gòu)建評分表或披露項(xiàng)目表，然后與年度報(bào)告中的實(shí)際披露項(xiàng)目進(jìn)行對比，計(jì)算內(nèi)部控制信息披露指數(shù)。內(nèi)部控制信息披露情況評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)涵及要求指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)滿足基本滿足未滿足內(nèi)部控制是否建立健全（1）相關(guān)制度:日常管理制度、財(cái)務(wù)相關(guān)制度；（2）組織框架:公司層面、下屬部門層面、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；（3）公司內(nèi)部控制建設(shè)基本要素:目標(biāo)、環(huán)境、控制活動(dòng)；（4）健全情況的自我評價(jià)。兩條都滿足要求 2分一條不滿足要求1分兩條都不滿足要求 0分內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作的情況（1）監(jiān)督職能部門、工作情況；（2）評價(jià)。兩條都滿足要求 2分一條不滿足要求1分兩條都不滿足要求 0分對內(nèi)部控制自我評價(jià)的意見（1）監(jiān)事會(huì)的意見；（2）獨(dú)立董事會(huì)的意見。最后所有項(xiàng)目的加總得分除以各項(xiàng)目總計(jì)分?jǐn)?shù)之和，所得數(shù)值即為該上市公司的內(nèi)部控制信息披露指數(shù)數(shù)值。(1)盈利能力(ROE):資產(chǎn)收益率，即凈資產(chǎn)收益率=年末凈利潤/平均凈資產(chǎn)。(3)股權(quán)集中度(THR):公司前三大股東持股比例。(5)獨(dú)立董事比例(PD):用獨(dú)立董事人數(shù)/董事會(huì)人數(shù)來計(jì)量。否則，EXA取值0。 本文選取公司規(guī)模(SIZE))作為控制變量來控制自變量解釋能力的風(fēng)險(xiǎn)。變量定義具體參見下表變量類型變量名稱變量定義計(jì)量預(yù)期符號因變量VDE內(nèi)部控制信息披露指數(shù)如上所述/自變量ROE盈利能力年末凈利潤/平均凈資產(chǎn)+LEV財(cái)務(wù)杠桿年末負(fù)債總額/年末資產(chǎn)總額+THR股權(quán)集中度前三大股東持股比例之和_MANAG管理層持股比例董事、監(jiān)事及高層管理者持股比例+PD獨(dú)立董事比例獨(dú)立董事人數(shù)/董事會(huì)人數(shù)+SJYJ審計(jì)意見類型標(biāo)準(zhǔn)無保留意見取1；否則取0+EXA會(huì)計(jì)師事務(wù)所聲譽(yù)選擇十大事務(wù)所取1；否則取0+控制變量SIZE公司規(guī)?？傎Y產(chǎn)的自然對數(shù)+ 模型構(gòu)建本文本文運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)分析和回歸分析分別從公司基本特征、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制特征三個(gè)方面研究其與內(nèi)部控制信息披露的關(guān)聯(lián)性?；貧w方程表示為：VDE= 實(shí)證檢驗(yàn)與結(jié)果分析3 . 描述性統(tǒng)計(jì)分析本研究所涉及的自變量、控制變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果如表所示：樣本特征變量的描述性統(tǒng)計(jì)樣本量最小值最大值均值標(biāo)準(zhǔn)差盈利能力財(cái)務(wù)杠桿股權(quán)集中度管理層持股比例獨(dú)立董事比例會(huì)計(jì)意見類型會(huì)計(jì)事務(wù)所聲譽(yù)公司規(guī)模3 . 回歸分析第四章 對上市公司內(nèi)部控制信息披露的建議 加強(qiáng)內(nèi)部控制信息披露制度建設(shè)上市公司自愿性披露動(dòng)機(jī)不足，而且強(qiáng)制性披露的法律法規(guī)還不健全，所以要想提高我國上市公司的內(nèi)部控制信息披露的質(zhì)量，必須要先建立起強(qiáng)制性信息披露制度。 明確內(nèi)部控制及其信息披露責(zé)任主體內(nèi)部控制責(zé)任主體即內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性和執(zhí)行的有效性由誰負(fù)責(zé)，內(nèi)部控制責(zé)任主體也應(yīng)該是內(nèi)部控制信息披露責(zé)任主體。董事會(huì)負(fù)責(zé)披露，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評估審核，董事長作為第一責(zé)任人，進(jìn)一步強(qiáng)化上市公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管人員以及董事會(huì)下設(shè)各個(gè)委員會(huì)、獨(dú)立董事等對公司內(nèi)部控制方面相關(guān)信息披露的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性、公平性等方面的責(zé)任，對虛假記載、重大遺漏以及誤導(dǎo)性陳述等行為形成有效的法律約束機(jī)制。在調(diào)查研究證券市場各主體的信息需求，在協(xié)調(diào)各方利益的基礎(chǔ)上，出臺要求更為明確、內(nèi)容更為細(xì)化、格式更為合理的內(nèi)部控制信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則，從而從根本上提高上市公司在內(nèi)部控制方面相關(guān)信息披露的有效性，避免目前重形式、輕內(nèi)容、過于模式化的通病。 完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)公司內(nèi)部治理和控制，是提高上市公司內(nèi)部控制信息披露的最主要途徑，具體可在以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善。由于缺乏其他股東有效的監(jiān)督，直接會(huì)影響公司的治理效率，同時(shí)也容易造成大股東侵害其他中小股東利益的事情發(fā)生。為此，可以借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)在我國發(fā)展一定的機(jī)構(gòu)投資者，以機(jī)構(gòu)投資者自身的專業(yè)優(yōu)勢及實(shí)力來強(qiáng)化股東的監(jiān)督職能。 完善獨(dú)立董事制度為了解決由于所有者缺位而造成的內(nèi)部人控制問題，我國吸收了國外建立獨(dú)立董事的經(jīng)驗(yàn)，但是即便美國這樣資本市場高度發(fā)達(dá)的國家，也不可避免出現(xiàn)獨(dú)立董事不夠獨(dú)立的情況，我們國家更是如此。 完善監(jiān)事會(huì)職能我國實(shí)行的是二元制的公司治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)中設(shè)有監(jiān)事會(huì)，主要負(fù)責(zé)對董事會(huì)及其成員以及經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理人員的監(jiān)督，防止其濫用職權(quán)，侵犯股東、公司及公司員工的合法權(quán)益。因此應(yīng)完善監(jiān)事會(huì)職能，確保監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)、管理層之間具有必要的獨(dú)立性，為此可以引入“獨(dú)立監(jiān)事制度”，配合獨(dú)立董事制度，提高公司治理的效率。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系建立之后，企業(yè)能否建立并切實(shí)實(shí)施完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，還需要監(jiān)管部門予以保證。 加強(qiáng)注冊會(huì)計(jì)師后續(xù)教育要求管理當(dāng)局的內(nèi)部控制報(bào)告必須經(jīng)過注冊會(huì)計(jì)師驗(yàn)證，可以增加財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制報(bào)告的可靠性以及信息披露的可信度。第五章 結(jié) 論本文通過實(shí)證研究，驗(yàn)證公司規(guī)模、盈利能力、財(cái)務(wù)杠桿、股權(quán)集中度、管理層持股比例、獨(dú)立董事比例、審計(jì)意見類型和會(huì)計(jì)師事務(wù)所聲譽(yù)是否對內(nèi)控信息披露水平存在影響。參 考 文 獻(xiàn)[1] 宋紹清，[J].財(cái)會(huì)月刊,2009,(06):0609.[2] 宋紹清，[J].財(cái)會(huì)通訊,2008,(10):8891.[3] [J].財(cái)務(wù)與金融,2010,(04):3338[4] 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提交設(shè)計(jì)（論文）形式（設(shè)計(jì)說明與圖紙或論文等）及要求：根據(jù)指導(dǎo)手冊選題，嚴(yán)格按照指導(dǎo)老師的要求，閱讀至少30篇與論文題目相關(guān)的文章；嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定的文本格式提交畢業(yè)論文，結(jié)構(gòu)合理，字?jǐn)?shù)12000字左右。s Shaanxi province pass through a stop on the ancient Silk Road, Gansu39。80s. We sat on the back of pickup trucks for hours. The sky was blue, and we couldn39。t have a formal stage. The audience just sat on the grass. Usually, the performances became a big party with local people joining in. For him, the rewarding part about touring isn39。s performers of the troupe still tour the region39。s Poly Theater. Their show, titled Ulan Muqir on the Grassland, depicted the history and development of the art troupe. Being from the region allowed me to embrace the culture of Inner Mongolia and being a member of the troupe showed me where I belonged, Nasun, the art troupe39。s Liaoning province, decades ago. The solider gave the old man a handmade saddle when they bid farewell. The story inspired Nasun to write Carved Saddle, a song that later became one of his most popular numbers. Now, every year, Nasun recruits young singers and dancers for the troupe. The troupe has also designed a new repertoire, which is mostly based on the daily lives of Mongolian people, especially the lives of nomadic families, and has bined contemporary musical elements with folk songs of the region. Haimu, a 25yearold khoomei (a local variant of overtone singing) singer, joined the troupe three years ago. Along with a sixmember band, he performs fast songs and soft ones that he writes－all while playing the horsehead fiddle.Although I learned the piano since childhood and grew up listening to various kinds of music, to me, the folk music of Inner Mongolia is the root, he says. Performing in remote villages is pleasant. I feel at home on the