管理學(xué)原理第二章管理思想的發(fā)展-在線瀏覽
2025-03-07 09:19本頁面
【正文】 泰羅制的評價 ?用科學(xué)的操作方法代替僅憑經(jīng)驗操作，大大提高了工作效率（ 2~3倍） ?將管理職能與執(zhí)行職能分離，使管理理論的創(chuàng)立和發(fā)展有了實踐基礎(chǔ) ?泰羅把工人看成是經(jīng)濟人、會說話的機器，工人只能按照管理人員的決定、指示、命令進行勞動，在體力和技能上受到最大限度的壓榨。 返回 第一節(jié) 西方傳統(tǒng)管理思想 法約爾的組織管理理論 企業(yè)經(jīng)營的六個方面的職能 法約爾提出的 14條原則 技術(shù)職能 經(jīng)營職能 財務(wù)職能 安全職能 會計職能 管理職能 分工 權(quán)力與責(zé)任 紀(jì)律 統(tǒng)一命令 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 員工個人要服從整體 人員的報酬要公平 集權(quán) 等級鏈 秩序 1平等 1人員保持穩(wěn)定 1主動性 1集體精神 法國的亨利 代表人物： Elton Mayo 試驗時間： 1924年 ~1932年 試驗名稱：霍桑實驗 發(fā) 現(xiàn)：非正式組織 重要結(jié)論：企業(yè)職工是“社會人” “ 經(jīng)濟人 ” 假設(shè)認(rèn)為人是單純追求金錢收入的。 “ 社會人 ” 假設(shè)認(rèn)為人不僅有經(jīng)濟方面的需求，還有重要的需求，即社會方面、心理方面的需求。 主要觀點： 企業(yè)職工是“社會人”。 企業(yè)中實際存在著一種“非正式組織”，它是影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。 返回 人群關(guān)系論 — 行為
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