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2025-03-07 00:44本頁面
【正文】 足企業(yè) 各管理層次 的要求 初裝階段大多發(fā)生在企業(yè)的 財(cái)務(wù)部門 高層、中層、基層 諾蘭階段模型的作用 諾蘭階段模型總結(jié)了管理信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，一般認(rèn)為模型中的各階段是不能跳躍的。 MIS發(fā)展中的增長(zhǎng)要素： ? 計(jì)算機(jī)硬件資源 ? 應(yīng)用方式 ? 計(jì)劃控制 ? MIS在組織中的地位 ? 領(lǐng)導(dǎo)模式 ? 用戶意識(shí) 管理信息系統(tǒng)建設(shè)的生命周期 信息系統(tǒng)的開發(fā) ? 第一階段 系統(tǒng)規(guī)劃 ? 第二階段 系統(tǒng)分析 ? 第三階段 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 第四階段 系統(tǒng)實(shí)施 系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù) 信息系統(tǒng)的生命周期 信息系統(tǒng)開發(fā)的生命周期 System Development Life Cycle ? 系統(tǒng)規(guī)劃的 目標(biāo) ：制定出 mis的 長(zhǎng)期發(fā)展方案 ，決定 mis在整個(gè)生命周期內(nèi)的發(fā)展方向、規(guī)模和發(fā)展過程。 通過制定規(guī)劃，找出存在的問題，正確地識(shí)別為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) MIS系統(tǒng)必須完成的任務(wù)，促進(jìn)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 系統(tǒng)規(guī)劃 一般包括三年或更長(zhǎng)期的計(jì)劃，也包含一年的短期計(jì)劃 ? 系統(tǒng)規(guī)劃的 主要任務(wù) ： 制定 mis的發(fā)展戰(zhàn)略 確定組織的主要信息需求，形成 mis的總體結(jié)構(gòu)方案，安排項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。 戰(zhàn)略計(jì)劃 組織信息需求分析 資源分配 ? 1999年開始 ，集團(tuán)公司著手開發(fā) “ 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng) ” 。幾乎每個(gè)部門都有自己的信息系統(tǒng)，比如財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)；人力資源部有干部與工人檔案管理系統(tǒng)、勞資管理系統(tǒng)；物資部門有材料采購管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)；生產(chǎn)部門有施工調(diào)度管理系統(tǒng)、施工計(jì)劃管理系統(tǒng)等等。 施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)信息化規(guī)劃 ? 但是，隨著集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，信息化的不斷發(fā)展，原有的系統(tǒng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足要求了。 ? 集團(tuán)公司很重視規(guī)劃工作，早在這個(gè)項(xiàng)目開始之前，就搞了一個(gè)總體規(guī)劃的 “ 紅皮書 ” — 經(jīng)過了權(quán)威專家的反復(fù)論證的紅色封皮的總體規(guī)劃報(bào)告。在考慮 “ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從哪里來 ” 問題時(shí)，認(rèn)為基層的數(shù)據(jù)很簡(jiǎn)單，報(bào)上來就行。 ? 在做總體規(guī)劃的時(shí)候，總認(rèn)為基層的數(shù)據(jù)很簡(jiǎn)單，報(bào)上來不就行了？其實(shí)遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單。這里既有來自生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成、轉(zhuǎn)換、合并、分解的過程，也有來自上級(jí)管理部門的計(jì)劃、指揮、調(diào)度信息。 ? 在跑了若干施工現(xiàn)場(chǎng)之后，規(guī)劃人員忽然發(fā)現(xiàn)原來做規(guī)劃的時(shí)候，對(duì)具體的施工過程似懂非懂，又是甚至完全憑想象做系統(tǒng)分析。 ? 評(píng)價(jià)目前 mis的功能、應(yīng)用環(huán)境和應(yīng)用現(xiàn)狀。 案例： 某企業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo) 某企業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo) ? 第一，建立一個(gè)水平先進(jìn)的、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)連接生產(chǎn)、管理和決策部門的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理局域信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)一體化的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)采集、傳輸和處理。 ? 第二，建立一個(gè)面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，能促進(jìn)企業(yè)快速有效適應(yīng)市場(chǎng)的廣域網(wǎng)信息處理體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售有機(jī)結(jié)合的信息管理體系，稱為擴(kuò)展型 mis。 返回 組織的信息需求分析 ? 確定組織在決策支持和事物處理方面的目前和規(guī)劃的信息需求，從而為整個(gè)組織或其主要部門提出 mis的總體結(jié)構(gòu)方案。 返回 資源分配 制定為實(shí)現(xiàn)主開發(fā)計(jì)劃而需要的軟、硬件資源，數(shù)據(jù)通信設(shè)備、人員、技術(shù)、服務(wù)、資金等計(jì)劃，提出整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的概算。 ? 重點(diǎn)突破法，即首先抓住影響系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析以確定組織的信息需求。 該方法的出發(fā)點(diǎn)： ? 一個(gè)信息系統(tǒng)必須要支持企業(yè)的目標(biāo) ? 一個(gè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)表達(dá)除企業(yè)中各個(gè)管理層次的需求。 ? 一個(gè)
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