(人力資源管理?？?畢業(yè)論文-在線瀏覽
2025-03-05 03:31本頁面
【正文】 實力的競爭 ,是科學技術的競爭 。人才的競爭 ,是人力資源的競爭，這是大家的共識。從現(xiàn)代競爭意義上講 ,教育主要體現(xiàn)為人力資源的開發(fā)投資、人力資源管理思路與方法的建立和灌輸。對于企業(yè)發(fā)展來說，關鍵的核心工作是做好人力資源的開發(fā)投資和管理工作 ,這是一個基礎和必備條件。 要求文章獨立完成，遵守學術規(guī)范，遵守他人學術成果； 文章論點正確，重點突出，結構合理，層次清楚，論證深入，具有邏輯性，要有一定的理論水平；材料詳實，引證準確，形式規(guī)范，并注重自身專業(yè)知識水平的提高。人力資源是一切資源中最重要的資源 ,有效發(fā)揮人力資源在核心競爭力中的重要作用 ,制定人力資源競爭 的對策 ,對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。人力資源管理在企業(yè)核心競爭力中所起的重要作用，怎樣能提高企業(yè)核心競爭力。 1 企業(yè)核心競爭力的特點 2 人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 4 3 人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競爭力 企業(yè)核心競爭力的特點 企業(yè)競爭力與非核心競爭力不同，企業(yè)核心競爭力具有以下特點： 。不同企業(yè)的核心競爭力是異質(zhì)的。 b．持久性和不易模仿或替代性。后者是由于企業(yè)物資資本與人力資源的互補體系與企業(yè)組織結構和個人資源密不可分，既包含企業(yè)獨有的技術設備與操作技能，也存在于企業(yè)員工的頭腦中，表現(xiàn)為尚未編碼的經(jīng)驗、學識和智慧，難以為外界所了解、探知并被模仿與移植，即難以在短時間內(nèi)被超越。單一的產(chǎn)品或能力很難成為企業(yè)核心競爭力，只有橫跨與綜合各部門的知識與技能的整合結果，方可成為核心能力。 d．價值延展性。 人力資源管理 對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。 人力資源管理的特點 a．人力資源的生物性 人首先是一種生物。人的最基本的生理需要帶有某些生物性的特征。人力資源屬于人類自身所特有，因此具有不可剝奪性。 b．人力資源的時限性 時限性是指人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制。其中具有勞動能力的時間是生命周期中的一部分，其各個時期資源的可利用程度也不相同。 c．人力資源的再生性 人力資源也具有再生性，它基于人口的再生產(chǎn)和勞動力的再生產(chǎn)，通過人口總體內(nèi)個體的不斷更替和“勞動力耗費 —— 勞動力生產(chǎn) —— 勞動力再次耗費 —— 勞動力再次生產(chǎn)”的過程得以實現(xiàn)。 d．人力資源在使用過程中的磨損性 人力資源在使用過程中會出 現(xiàn)有形磨損和無形磨損，勞動者自身的疾病和衰老是有形磨損，勞動者知識和技能的老化是無形磨損。人力資源的社會性，主要表現(xiàn)為人與人之間的交往及由此產(chǎn)生的千絲萬縷的聯(lián)系。其他資源在被開發(fā)的過程中，完全處于被動的地位；人力資源則不同，它在被開發(fā)的過程中，有思維與情天津大學 2022 屆成人 ?？?生畢業(yè)設計（論文） 3 感，能對自身行為作出抉擇，能夠主動學習與自主地選擇職業(yè) ，更為重要的是人力資源能夠發(fā)揮主觀能動性，有目的、有意識地利用其他資源進行生產(chǎn)，推動社會和經(jīng)濟的發(fā)展。人力資源的投資來源于個人和社會兩個方面，包括教育培訓、衛(wèi)生健康等。人力資源投資是一種消費行為，并且這種消費行為是必需的、先于人力資本的收益。人力資源在開發(fā)和使用過程中，一方面可以創(chuàng)造財富；另一方面通過知識經(jīng)驗的積累、更新，提升自身的價值，從而使組織實現(xiàn)價值增值。 企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源，而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過和人力資源的結合實現(xiàn)的，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力和勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其功能，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進行。 企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們樂于工 作，并能積極主動地把個人勞動潛力和聰明發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。 c 有利于減少勞動耗費，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。減少勞動耗費的過程，就是提高經(jīng)濟效益的過程。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值，爭取企業(yè)利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。 科學的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的先進設備和技術只會付諸東流?？梢姡⒅睾图訌妼ζ髽I(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓教育 工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵功能。 2 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關系 企業(yè)人力資源是指能夠推動中各經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。人力資源管理，就是指運 用先進的科學，對與一定物力相結合的人
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