薪酬管理第二章職位薪酬體系-在線瀏覽
2025-03-01 09:29本頁面
【正文】 易挫傷員工的工作積極性，甚至有 “ 磨洋工 ” 或離職現(xiàn)象 ?薪酬與職位相連，職位較穩(wěn)定，薪酬也較穩(wěn)定，薪酬的計(jì)發(fā)與工作業(yè)績和工作能力缺乏明顯的相關(guān)性，激勵(lì)性差，也不利于增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力 二、實(shí)施前提 ? 具有明確、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的職位內(nèi)容（工作分析） ? 職位內(nèi)容具有基本的穩(wěn)定性，確保工作序列關(guān)系明顯以及工資體系的相對(duì)連續(xù)性和穩(wěn)定性。 ? 有完備的職務(wù)階梯和相當(dāng)多數(shù)量的職級(jí)，確保每一類員工都有由低向高晉升的機(jī)會(huì)和空間。 三、職位薪酬體系的設(shè)計(jì)流程 工作 分析 職位 說明書 職位 評(píng)價(jià) 職位 結(jié)構(gòu) 職位評(píng)價(jià)內(nèi)涵 —— 指系統(tǒng)地確定職位之間的相對(duì)價(jià)值從而為組織建立一個(gè)職位結(jié)構(gòu)的過程，以工作內(nèi)容、技能要求、對(duì)組織的貢獻(xiàn)、組織文化以及外部市場等作為綜合依據(jù)。 步驟： – 確定合適的職位等級(jí)數(shù)量 – 編寫每一職位等級(jí)的定義 – 根據(jù)職位等級(jí)定義對(duì)職位進(jìn)行等級(jí)分類 聯(lián)邦政府通用的定義要素九大類： ? 該職位所需知識(shí) ? 監(jiān)督性控制 ? 指導(dǎo)方針 ? 工作復(fù)雜性 ? 工作范圍與影響 ? 人際接觸 ? 接觸的目的 ? 體力要求 ? 工作環(huán)境 （ 2）要素計(jì)點(diǎn)法 —— 就是選取若干關(guān)鍵性薪酬因素，并對(duì)每個(gè)因素 的不同水平進(jìn)行界定，同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的 分值，這個(gè)分值也稱作是 “ 點(diǎn)數(shù) ” ，然后按照這些關(guān) 鍵的薪酬因素對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到每個(gè)職位的總 點(diǎn)數(shù)，以此決定職位的薪酬水平。 點(diǎn)數(shù)法的三個(gè)基本特點(diǎn)： ? 有多個(gè)報(bào)酬要素，每個(gè)要素要分為幾個(gè)等級(jí)； ? 要素的等級(jí)可以量化，反映工作的現(xiàn)實(shí)情況； ? 用一定的權(quán)數(shù)反映各要素的相對(duì)重要性。 點(diǎn)數(shù)法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)的步驟 步驟 1： 職位分析 步驟 2： 確定報(bào)酬要素 步驟 3： 給各要素評(píng)分 步驟 4： 確定要素權(quán)重 步驟 5：確定職位的總點(diǎn)數(shù) 步驟 6：建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu) ? ，確定基準(zhǔn)職位 ? （及其子
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