管理會計(jì)課程本科(5)-在線瀏覽
2025-02-28 11:51本頁面
【正文】 業(yè)逐級劃分為許多個(gè)責(zé)任領(lǐng)域，即 責(zé)任中心。 凡是管理上可分、責(zé)任可以辨認(rèn)、成績可以單獨(dú)考核的單位，都可以 劃分為責(zé)任中心，大到分公司、地區(qū)工廠或部門，小到車間、班組或某一個(gè)機(jī)臺。 任何只發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng) 域都可以確定為成本中心。顯然，成本中心只能對其可控成本負(fù)責(zé)。 凡是不能同時(shí)符合上述三個(gè)條件的成本通常為不可控成本，一般不在成本中心的責(zé)任范圍之內(nèi) 。 20 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是既有區(qū)別、又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位分別負(fù)責(zé)著不同的業(yè)務(wù)，因而擁有著各自的管理 范圍 . 成本中心據(jù)此可以分為以下幾種：生產(chǎn)車間或分廠、倉庫、管理部門。如果說按管理范圍劃分成本中心是橫向的，那么按管理層次劃分 則是在橫向劃分的基礎(chǔ)上，對成本中心進(jìn)行縱向的劃分。 ? (2)倉庫 — 保管人員兩級成本中心。 23 利潤中心是指既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成本計(jì)算利潤這樣一種 責(zé)任中心。以可控收入減去可控成本就是 利潤中心的可控利潤，也就是責(zé)任利潤。 責(zé)任利潤 25 對利潤中心工作業(yè)績進(jìn)行考核的重要指標(biāo)是其可控利潤，即責(zé)任利潤。將利潤中心的實(shí)際責(zé)任利潤與責(zé)任利潤預(yù)算進(jìn)行比較，可以反映出利潤中心責(zé)任利潤預(yù)算的完成情況。 26 利潤中心可以分為兩類： 以對外銷售產(chǎn)品而取得實(shí)際收入為特征的自然利潤中心 ； 以產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)而取得內(nèi)部銷售收入為特征的人為利潤中心。 ? 必須強(qiáng)調(diào)的是，這里所說的自然利潤中心價(jià)格制定權(quán)的大小是以企業(yè)內(nèi)部職能如何劃分為轉(zhuǎn)移的，而對一個(gè)企業(yè)來說，理應(yīng)完全擁有價(jià)格制定權(quán)。 29 人為利潤中心 ? 人為利潤中心有兩種，它們在收入的計(jì)算上采用了不同的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)： ? 一 種是包含利潤在內(nèi)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 (即前述可控收入的第二種含義 )； ? 另一種是成本型內(nèi)部結(jié) 算價(jià)格 (即前述可控收入的第三種含義 )。為使責(zé) 任中心能夠更明確地體現(xiàn)其特點(diǎn)，我們只把前者稱為人為利潤中心，而把后者仍稱為成本中 心。 該種責(zé)任中心不僅要對責(zé)任成本、責(zé)任利潤負(fù)責(zé)，還要對投資的收益負(fù)責(zé)。 35 各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品(或勞務(wù) )時(shí) ， 要按照一定的價(jià)格 ， 采用一定的結(jié)算方式 ， 進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算 。計(jì)價(jià)結(jié)算過程中使用的價(jià)格 ， 稱為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 。 任中心資金流量的重要依據(jù)。 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 的類型 計(jì)劃 制造 成本 型內(nèi) 部結(jié) 算價(jià) 格 39 是以產(chǎn)品的計(jì)劃變動成本為依據(jù)制
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