國際企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2025-02-28 07:49本頁面
【正文】 ?經(jīng)營組合矩陣的演變與發(fā)展 ?企業(yè)戰(zhàn)略的類型 ?企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制 國際企業(yè)管理 本講主要內(nèi)容 ?復(fù)習(xí)管理學(xué)中的 “ 組織 ” ?國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展 ?國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 國際企業(yè)管理 組織為戰(zhàn)略服務(wù) ?企業(yè)的戰(zhàn)略為了適應(yīng)國際環(huán)境而調(diào)整 ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)服從于企業(yè)的戰(zhàn)略需要 國際環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 內(nèi)部條件 國際企業(yè)管理 公司 組織 架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 環(huán)境因素 公司發(fā)展階段 技術(shù)因素 職能單位獨立性 企業(yè)人員素質(zhì) 組織設(shè)計影響因素 國際企業(yè)管理 國際企業(yè)管理 管理學(xué)中組織含義與類型的回顧 動詞： 組織 （ anize） 是 指通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和再設(shè)計 ， 對組織中 每個單位 、 每個成員在工作執(zhí)行中的分工協(xié)作關(guān)系做出合理的安排 。 名詞： 組織 （ anization） 是指一群進行共同活動的人的集合 。 國際企業(yè)管理 續(xù)前： 國際企業(yè)的人力資源管理 ?人力資源計劃 國際企業(yè)根據(jù)自己的目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及環(huán)境的變化，科學(xué)地預(yù)測、分析企業(yè)在未來地多國環(huán)境中的人力資源供給和需求的狀況，從而制定相應(yīng)的政策和措施以保證企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間和一定的部門及崗位上獲得所需人員，并使企業(yè)和員工的長期利益等到滿足。 （ 2）從成員個人的角度看，人員配備工作應(yīng)力求使每個人的知識和能力得到公正的評價、承認和運用，使每個人的知識、能力和素質(zhì)在工作中得到不斷的發(fā)展和提高。 （ 2）選配人員。 （ 4）人員考評。 ①優(yōu)點 有助于利用外部優(yōu)勢，平息與緩和內(nèi)部競爭者的緊張關(guān)系，為組織帶來新鮮空氣。 ⅱ 組織對應(yīng)聘者的情況無法深入了解。 （ 2）內(nèi)部培養(yǎng)和提升 是指隨著組織成員能力的增強在得到充分的證實后，便委之以需要承擔(dān)更大責(zé)任的高一級職務(wù)。 ⅱ 對選聘對象事先就有比較好的了解，可以保證選聘工作的正確性。 ②缺點 ⅰ 容易激化同事間的矛盾，可能造成 “ 近親繁殖 ” 現(xiàn)象。 國際企業(yè)管理 人員的招聘和培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的和意義 ① 提高員工的整體素質(zhì) ② 提高員工的工作技能 ③ 員工的自我發(fā)展和自我實現(xiàn) ④ 對新進入企業(yè)的員工的同化作業(yè) 培訓(xùn)的基本方式 ① 外部培訓(xùn) ② 內(nèi)部培訓(xùn) ③ 崗位培訓(xùn) 國際企業(yè)管理人員的培訓(xùn) 請進來，走出去 國際企業(yè)管理 國際企業(yè)管理人員的選擇 ? 國際企業(yè)管理人員的來源 1. 母國人員 2. 東道國人員 3. 第三國人員
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