如何做好生產(chǎn)管理工作(1)-在線瀏覽
2025-02-27 15:38本頁(yè)面
【正文】 CT=Cycie Time 實(shí)現(xiàn)人一機(jī)械系統(tǒng)的最高狀態(tài) 延長(zhǎng)無(wú)人連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 稼動(dòng)損失合計(jì)的一般水準(zhǔn) 30% ~ 50% S S 稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值 制 品 率 投入數(shù)量 不良數(shù)量 投入批量 計(jì)算所有制程 99%以上 不良損失 設(shè)備六大 XXXX實(shí)業(yè)有限公司 2022年 月 日停機(jī)日?qǐng)?bào)表 粉 碎 微 機(jī) 配 料 制 粒 冷 卻 過(guò) 篩 打 包 停 水 停 氣 停 電 維修保養(yǎng) 停機(jī)待修 未 排 產(chǎn) 停機(jī)待料 換產(chǎn)停機(jī) 操作失誤 突發(fā)故障 換產(chǎn)超時(shí) 其 他 合 計(jì) 外部因素 計(jì)劃＆供應(yīng) 內(nèi)部因素 說(shuō)明： 說(shuō)明： 1資料來(lái)源自每日每班的停機(jī)記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。 2合格率＝不良批數(shù)／進(jìn)料批數(shù)；不良率＝１－合格率 報(bào)告部門：品保部報(bào) 告 人： 日期： 年 月 日檢驗(yàn)批數(shù) 一次合格批數(shù) 一次合格率％ ％不良產(chǎn)品分析：成品編號(hào) 改 善 對(duì) 策成品名稱 不良原因XXXX 實(shí)業(yè)有限公司年 月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報(bào)告表生產(chǎn)批數(shù)返 工合格率檢 驗(yàn) 狀 況生產(chǎn)管理的精神： 持續(xù)改善 1提高效率：工作方法的改善 2提高設(shè)備利用率： TPM的推行 3品質(zhì)的改善：有效的制程管理 4原物料的有效利用： a提高出品率 b提高周轉(zhuǎn)率 部門編號(hào) 部 門 名 稱 配倉(cāng)初存 投 料 量 領(lǐng)料總量 配倉(cāng)結(jié)存 電稱總量 成品重量 XXXX實(shí)業(yè)有限公司 2022年 月 日原料耗用匯總表 原料收率： ％ 投料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤 電稱前損耗率： ％ 電稱后損耗率： ％ 單位：公斤 合 計(jì) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)抽樣 (1950～ 1975) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 52 56 60 64 68 72 76 ●●●●●●●●● ● ●●● ●●●●●●╳ ╳╳ ╳╳╳╳ ╳╳●╳╳╳╳╳╳╳╳╳福特 伊姆生電器 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 52 56 60 64 68 72 76 80 84 ╳╳╳╳╳╳ ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ ╳╳╳●●●● ●●●●● ● ●● ●●●●● ●●● ●● ●摩托羅拉 IBM 資料采自： Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE 庫(kù)存周轉(zhuǎn)抽樣 (1950～ 1975) ● 52 56 60 64 68 72 76 52 56 60 64 68 72 76 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ╳◇ ◇◇ ◇◇ ◇ ◇ ◇◇ ◇ ◇◇◇◇ ◇ ◇ ◇◇ ◇ ◇◇柯達(dá) ● ● ● ●● ●●● ●●●●●●●●●●●杜邦 ╳╳╳╳╳╳╳
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