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貴州茅臺(tái)戰(zhàn)略管理分析-在線瀏覽

2025-02-26 07:26本頁(yè)面
  

【正文】 擴(kuò)張 4 3 1 總計(jì) EFE矩陣 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 機(jī)會(huì) 中國(guó)加入 WTO,經(jīng)營(yíng)國(guó)際化使成本大大降低 3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,人均收入提高,高收入人群增加 3 政府政策支持以及相關(guān)法律的頒布 3 制酒行業(yè)的多元化道路 2 開放的社會(huì)環(huán)境增加銷售 4 白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品制造周期長(zhǎng) 2 生產(chǎn)技術(shù)不斷完善 3 消費(fèi)者節(jié)假日對(duì)高端酒的需求增加 4 消費(fèi)者對(duì)民族品牌的認(rèn)可 3 威脅 經(jīng)濟(jì)全球化,同時(shí)面臨國(guó)外制酒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 3 消費(fèi)群體對(duì)于健康理念關(guān)注增加,與白酒產(chǎn)業(yè)的既有形象相沖突 3 國(guó)家政策偏向控制白酒總量,扶持黃酒產(chǎn)業(yè) 2 高端酒的適用人群過少,內(nèi)容形式單一 2 各種次高端白酒行業(yè)的興起與發(fā)展 2 消費(fèi)者追求酒的多樣性 1 總計(jì) 1 分析:我國(guó)茅臺(tái)酒企業(yè)總加權(quán)分為 ,說明我國(guó)茅臺(tái)酒企業(yè)在利用外部機(jī)會(huì)和規(guī)避外部威脅方面高于平均水平。茅臺(tái)正在搭建的“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、包裝計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃”供應(yīng)鏈協(xié)同體系,首先是茅臺(tái)建立了一個(gè)內(nèi)部產(chǎn)銷協(xié)同,根據(jù)經(jīng)銷商和銷售上的要貨需求,與采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃形成協(xié)同,讓各種單據(jù)流轉(zhuǎn)、賬務(wù)處理等都形成連貫,這樣業(yè)務(wù)線很清晰,可以追溯。 邊際利潤(rùn) 邊際利潤(rùn) 人力資源管理:團(tuán)隊(duì)協(xié)作 內(nèi)部后勤:原料采購(gòu) 生產(chǎn)作業(yè)活 動(dòng) 售后服務(wù) 生產(chǎn)后活動(dòng):發(fā)貨 銷售活 動(dòng) 采購(gòu)活動(dòng):原材料采購(gòu)能力 技術(shù)管理活動(dòng):自主研發(fā)創(chuàng)新 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):財(cái)務(wù) 、 行政管理 、 計(jì)劃等 波特價(jià)值鏈 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 ? 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) ? 品牌優(yōu)勢(shì) ? 獨(dú)特的歷史地位和深厚的文化情懷 ? 獨(dú)特的釀酒工藝造就絕妙的品質(zhì) ? 完整的供應(yīng)鏈以及業(yè)務(wù)線清晰 ? 有效的個(gè)性營(yíng)銷管理戰(zhàn)略 ? 特有的環(huán)境資源以及地理價(jià)值 ? 醬香型白酒的代表 IFE矩陣 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 優(yōu)勢(shì) 3 4 3 4 3 4 4 3 優(yōu)勢(shì)加權(quán)分?jǐn)?shù) 劣勢(shì) 2 2 2 ,產(chǎn)能無法快速增長(zhǎng) 1 1 劣勢(shì)加權(quán)分?jǐn)?shù) 合計(jì) 1 分析: 貴州茅臺(tái)股份有限公司的總加權(quán)分?jǐn)?shù)為 ,表明該公司整體戰(zhàn)略水平高于行業(yè)水平,優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì),說明該公司可以通過發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和茅臺(tái)酒的獨(dú)特性,克服劣勢(shì),促進(jìn)公司和產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。 T2:國(guó)家稅務(wù)總局頒布了新的消費(fèi)稅調(diào)節(jié)政策 T3:行業(yè)市場(chǎng)混亂,處于供大于求的狀態(tài),并且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 T4:成本上漲,銷量減低 SWOT矩陣分析 ? SO戰(zhàn)略 在生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)進(jìn)步發(fā)展的情況下,提高生產(chǎn)能力,提高產(chǎn)量滿足市場(chǎng)需求 運(yùn)用好強(qiáng)勢(shì)的廣告營(yíng)銷與消費(fèi)者消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變,突出保健的特點(diǎn)。品牌戰(zhàn)略
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